有些管理者，百煉成金，成了合格的領(lǐng)導(dǎo)者。有些管理者，不過是個工頭的水平而已

文/易俠原

老板好不好當(dāng)？

有人說好當(dāng)。坐在富麗堂皇的海景房里，靠著柔軟舒適的大班椅，身邊有如花似玉的秘書，手里有花不完的資金，出門有勞斯萊斯的坐騎，身后有大批的馬仔。這是港片里的大亨，小說中的富豪。

有人說不好當(dāng)。加班是常有的事，下屬老是不聽話，核心員工經(jīng)常跳槽，面對工商稅務(wù)還得裝孫子，到頭來掙不了幾個錢。在中關(guān)村管這種人叫“大牲口”，意為能干活。

有些管理者，百煉成金，成了合格的領(lǐng)導(dǎo)者。有些管理者，不過是個工頭的水平而已。那么，領(lǐng)導(dǎo)者的職能究竟是什么？什么樣的人才算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者呢？

其實(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要職能只有三項(xiàng)：1.制定公司的核心價值觀并實(shí)施；2.正確戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督實(shí)施；3.尋找合適的人充分而合理地授權(quán)。

公司的核心價值觀一旦制定就沒必要進(jìn)行頻繁變動，只是需要一個長期的堅持和貫徹的過程；正確戰(zhàn)略的制定也是一個相對長期的工作。剩下的就是尋找合適的人進(jìn)行充分地授權(quán)。

好的領(lǐng)導(dǎo)者，總是不斷去尋找、挖掘和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，并能夠根據(jù)其能力的高下將其放在合適的位置，發(fā)揮他的作用，同時還能有相匹配的獎懲制度來保障授權(quán)的風(fēng)險。這樣，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就可以抽出大量的時間去思考重大問題，會見戰(zhàn)略合作伙伴了。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)員工的眼中，屬于“神龍見首不見尾”的類型，只有在重大場合才會出面，平時是見不到的。

次一等的領(lǐng)導(dǎo)者，其公司核心價值觀和公司戰(zhàn)略都沒有問題。但由于不能找到合適的管理者分擔(dān)自己的工作，自己就只能在公司里行使自己未能授權(quán)的工作權(quán)力，給下屬幫助，培養(yǎng)下屬的各種能力，直至下屬能夠成長到他所希望的程度。

再次一等的領(lǐng)導(dǎo)者，由于自己的能力問題，還不敢充分授權(quán)給別人來代替自己行使一部分工作，事事都需要事必躬親，詢問其前因后果，錯了罰，對了獎。親力親為的結(jié)果，容易讓下屬畏懼而不是敬服。

最次一等的領(lǐng)導(dǎo)者，心胸不夠，能力不足，眼光不準(zhǔn)，決策的錯誤經(jīng)常會導(dǎo)致下屬做無用功，而且還會常常出現(xiàn)猜忌、易發(fā)怒等種種性格缺陷。時間一長，下屬自然會心生怨言而蔑視他，認(rèn)為他沒有能力來領(lǐng)導(dǎo)和管理自己。

Google公司，一個讓微軟頭痛的對手，一個讓全世界天才夢想的地方。有人稱Google就像一個別開生面的“工作劇場”，一個聚集著大批技術(shù)頑童的“幼兒園”。公司甚至允許員工牽著狗來上班，原因是為了大家更好地工作。他們的目標(biāo)就是隨時為員工的創(chuàng)意提供最大的方便和支持，而不是限制。前微軟全球副總裁在解釋其毫不猶豫跳槽過來的理由時說：“我認(rèn)識的很多朋友都在Google，我驚訝地發(fā)現(xiàn)他們?nèi)缃穸汲錆M了活力，上班仿佛在享受。這種恢復(fù)青春的魔藥，我也想嘗嘗。”

沒有那么復(fù)雜，一切都率性而為；沒有那么多規(guī)則，一切都是人性的體現(xiàn)。

這頂多算是次一等的領(lǐng)導(dǎo)者，離最好的領(lǐng)導(dǎo)者還有段距離。