6年多的艱苦創業，一所集醫療、教學、科研、預防、康復為一體的現代化大型綜合醫院聳立在太行山上。兩千多個日日夜夜，這所醫院的醫護人員以博愛、仁和、濟世的赤誠，為上黨老區人民奉獻了白衣天使的愛心和真誠，贏得了當地老百姓的信任和愛戴，獲得全國首批“百姓放心示范醫院”的殊榮，被當地群眾親切地稱為最知心的醫院、生病時最愿意進的醫院。這就是長治醫學院附屬和濟醫院。

科技創新占領新的制高點
　　
1996年，原國家教委對長治醫學院進行了本科教學合格評估，要求加強臨床教學基地建設，再建一所500張床位的附屬醫院，以適應大學醫學教育的需要。另外，長治地區優質醫療資源缺乏，難以滿足當地群眾看病的需求。
　　
1998年，中共山西省委對長治醫學院領導班子進行調整，院長王庸晉教授上任后，為拓展學院發展空間、加強教學基地建設、滿足本科教學需求、方便當地群眾看病，經過積極醞釀、充分論證、多方考察，于1999年8月正式組建了功能完善、設備齊全、技術先進的附屬和濟醫院。
　　
和濟醫院從多方面控制醫藥費用的不合理增長，把醫院的發展從外延擴大轉移到內涵建設上來，搞技術創新，增加技術服務在醫療服務中的比重，使醫院擁有自己的優勢和專業特色。
　　
該院加強了神經外科、神經內科、普外科等重點學科的建設，建成并投入使用層流手術室，多渠道籌資購置了一大批國內外先進的大型醫療設備，同時新建了分子生物學實驗室、細胞生物學實驗室、神經內外科綜合實驗室、免疫病理實驗室、上消化道腫瘤實驗室，為學科建設和提升診療水平打造了新的平臺。
　　
目前，他們已經擁有了眼角膜移植、腎臟移植等多項填補長治醫療空白的高難手術的成功史。每一次手術，都是和濟醫院自身的突破，也是和濟醫院科技創新的成果。
　　
2001年3月，首例腦動脈瘤夾閉術獲得成功；
2001年12月，首例全關節置換術獲得成功；
2002年1月，首例腎臟移植手術獲得成功；
2002年5月，心臟被刺破少年搶救成功；
2005年6月，首例肺咯血患者成功接受介入治療；
2005年10月，首例冠狀動脈照影術和經皮冠狀動脈內置入術獲得成功。
　　
醫院積極開展臨床科研。出臺了《專業技術人員科研考核及管理辦法》、《定期舉辦學術報告會的實施意見》、《關于學術交流活動管理辦法》，成立了專家委員會和學術委員會，建立了專項科研基金，對國家級、省部級、學院級、醫院級科研課題及時給予政策支持和資金配套，多方引導臨床科研工作者潛心研究、多出成果。
　　
醫院目前完成或正在進行的各類科研課題30項，獲國家級、省級、市級科研成果獎16項。其中，院長武金有教授主持的《原發性重型腦損傷患者顱內壓監護》課題達到了國內領先水平。成功舉辦了“山西省護理學新知識、新進展學習班”、“山西省風濕病診治新進展學習班”、山西省腎臟病學新進展等學術會議、山西省第六屆神經外科學術大會等學術會議，組織了各類講座150余次，外出參加各類學術會議260余人次。共發表學術論文285篇，其中國家核心期刊180篇。

人才培養注入發展新動力
　　
作為一名神經外科專家，院長武金有從事神經外科臨床和教學工作30余年，多年的實踐，使他對人才的渴求永遠處于饑渴的狀態。為了留住人才，和濟醫院圍繞“學科帶頭人博士化，住院醫師碩士化，護士隊伍本科化，管理隊伍職業化”的“四化”人才培養目標，堅持“感情留人、事業留人、政策留人、待遇留人”，實行了“一帶二送三引”的人才戰略。
　　
“一帶”即：依靠本院現有的技術力量帶出一批技術骨干，形成了“權威引路，專家帶頭，骨干緊跟，全院追隨”的梯隊式的人才鏈；“二送”即：為骨干人才創造條件，每年選送一批業務骨干到國內外知名醫院研修，到國內名牌大學深造；“三引”即：筑巢引鳳，不惜重金引進高層次優秀人才。
　　
6年來，醫院用于人才引進的支出高達260萬元。在修建職工住宅時，同時修建了“人才公寓”。醫院近三年先后引進了15名高學歷、高職稱專業技術人員，為醫院的可持續發展提供了強有力的人才支撐。
　　
和濟醫院實行的是系院合一的管理體制，即為長治醫學院臨床醫學二系，長治醫學院護理學系掛靠在醫院。作為臨床教學醫院教學工作始終是醫院的重點工作之一。
　　
為了貫徹“以教帶醫，以醫促教”和“科教興院”的基本方針，根據長治醫學院指示，和濟醫院建立了八個臨床醫學教研室和五個護理學教研室，并對教學管理人員進行了系統培訓。
　　
在教學過程中，和濟醫院堅持“學生為主體，教師為主導”的教育思想，制定完善了《學生管理制度》；組織開展了優秀老師觀摩課和教學多媒體教學大賽活動；在教學中堅持理論與實踐相結合的教學方式，讓學生多操作、多實踐，使其逐步掌握基本診療技術、操作常規。充分注意對學生多學科、多層次、全方位的培養，注重培養學生獨立思考、獨立分析、獨立解決問題的能力，使學生廣開思路。
　　
醫院在提高教學質量的同時，不斷加大教學投入。僅2004年就投入資金40余萬元，為內外婦兒等臨床教研室配備了先進的教學設備。醫院千方百計創造良好的教學環境，采取在職培訓，外出研修等措施，不斷提高老師的綜合素質。2005年，醫院共為學生授課900余課時，完成408名本科畢業生的畢業技能考核，被長治醫學院評為“先進單位”。
　　
2004年國家教育部本科教學水平評估組來到和濟醫院，實習學生以優異的理論考試成績和規范的臨床技能操作，贏得了專家的一致認可和高度評價，在本年度全國評估的四所醫學院校中，理論考試成績排名第二。
　　
評審專家組長陳服文教授感動地說：“作為一所建院剛5年的老區附屬醫院，基層教學工作如此扎實規范、臨床帶教達到如此高的水平，你們付出了很多努力！”

優質服務打造“金招牌”
　　
醫院積極倡導人文關懷，建構融洽和諧的醫患關系，及時編印了《人性化服務手冊》，要求醫護人員做到“進院有迎接聲，接診有微笑聲，治療有安慰聲，離院有送別聲”的“四聲”服務。
　　
為了方便廣大患者就診，和濟醫院在門診大廳安裝了自動上下扶梯和舒適侯診座椅，配備了輪椅供行動不便的患者使用，增設了大型電子屏播系統、語音導診系統、閉路電視宣教系統等，制作了醒目的導醫標識，開放了觸摸式導醫平臺。設立的分診導醫臺和愛心服務臺，由導醫護士為患者提供引領咨詢服務，免費為就醫者提供一次性水杯和開水，免費量血壓、稱體重；在病區鋪設了防滑靜音LG地板，開辟了健康教育宣傳欄、閱報欄。建成了全自動、封閉式物流系統，提高了醫療服務效率。
　　
為滿足人們多樣化、個體化的就診需求，醫院開設了“濟困門診”、“扶貧病房”和“特需病房”，在門診實行了“一人一診一室”的就診制度。為了幫助中風患者減輕痛苦、早日康復，醫院成立了“中風患者俱樂部”，免費為患者及其家屬講解康復知識，并義務為患者提供咨詢。2005年，啟動了“愛心早餐”，為住院患者發放“愛心免費早餐”價值4.35萬元；免收雙休日掛號費13038人次，金額7.5萬元；特困戶、外地民工及下崗工人可憑有關證件享受減免治療費20％的優惠，全年減免治療費16萬元。
　　
實行住院費用一日清單制度的同時，建立了手術高值耗材雙向選擇平臺，讓患者明明白白消費；對高成本醫用耗材采取“患者申請主管院領導”批準制度，從制度上保證百姓利益。在解決“看病難、看病貴”問題上的一些措施與辦法相繼被國家、省、市新聞媒體報道，其中《長治醫學院附屬和濟醫院推出讓利百姓新舉措》被編入衛生部、國家中醫藥管理局第23期《簡報》。
　　
6年的歷程，和濟醫院在奉獻與拼搏中逐漸成長，目前醫院床位編制500張，人員編制850人。2005年，病床使用率達到93.13％，比上一年同期增長6.46％；全年門、急診人數達到142939人，同比增長7.82％；住院人數達到9070人，同比增長13.38％。
　　
2004年至2005年，在長治市衛生系統組織的民意調查中，群眾對和濟醫院的滿意度高達95％以上，位居長治市同行業之首。和濟醫院連續三年榮獲首批全國明明白白看病百姓放心醫院榮譽稱號。2004年被中國醫院協會授予首批“全國百姓放心示范醫院。”院長武金有被評為“全國百姓放心醫院優秀管理者”，和濟醫院還順利通過了“山西省衛生廳醫院綜合檢查評審”；醫院多次被評為衛生系統“先進單位”、“行風建設先進單位”、“價格、計量信得過單位”、“園林化單位”等榮譽稱號。
　　
不僅長治地區的老百姓愿意到和濟醫院看病，就連周邊晉城、高平等市以及河北、河南的患者也不遠千里到和濟醫院就診。
　　
長空萬里，強者邀翔。和濟人用六年的時間，步入了持續、科學發展的良性軌道，管理模式、醫療技術、硬件設備、服務水平都走到了同行業的前列。

建設篇
1998年11月11日長醫附屬和濟醫院籌備組成立。
1999年8月28日長醫附屬和濟醫院正式開診。
2001年11月15日門診樓擴建竣工。
2003年病房改造完成。
2004年4月職工住房樓竣工。
2005年10月外科住房大樓竣工，同時層流手術室正式啟用。

榮譽篇
2001年11月獲首批全國“明明白白看病百姓放心醫院”殊榮。
2002年11月9日順利通過省衛生廳綜合檢查。
2003年1月獲首批全國“醫療優質高效百姓放心醫院”殊榮。
2004年8月獲首批全國“綠色醫療環境百姓放心醫院”殊榮。
2004年8月獲首批“全國百姓放心示范醫院”殊榮。
2004年8月被長治市人民政府評為“園林化單位”。
2005年3月被長治市衛生局評為“行風建設先進單位”。
2006年2月被長治醫學院評為“全面完成2005年度工作任務先進單位”。
2006年3月被長治市人民政府授予“2005年度全市衛生工作先進單位”稱號。

科技篇
1999年8月宮腔鏡、膀胱鏡投入使用。
2000年7月山西省第六屆神經外科科學會會議召開。
2001年3月首例腦動脈瘤夾閉術獲得成功。
2001年3月成功實施首例角膜移植術