基建、藥劑、器械、人事、財務等重要崗位的負責人不再“終身制”，干滿兩屆必須輪崗。近日，武漢市衛生局出臺一系列措施，從機制上治理商業賄賂，預防職務犯罪。
　　
在一些基層醫療衛生單位因受經濟類專業人員少的限制，有的藥劑科長、財務科長，一干就是十幾年，甚至“終身制”，“常在河邊走”，個別人員就容易“濕鞋”。該市衛生局改革干部管理制度，建立基建、藥劑、器械、人事、財務等重要崗位干部必須輪崗，基層單位領導干部實行交流，并建立了責任審計制度，屆中、屆滿必須接受責任審計。改革決策制度，對藥品、器械采購和基本建設，實行集體決策，嚴禁個人說了算。改革分配制度，從以單純經濟效益為主轉變為以社會效益為主的分配方式，將醫務人員的勞動報酬與經濟收入完全脫鉤，建立醫療服務質量、醫德醫風建設、患者評價和社會監督相結合的綜合考核評價體系。通過系列改革，建立長效機制，從源頭上預防商業賄賂和職務犯罪。該市衛生局還出臺了“十不準”規定，重申和落實衛生部及省市有關規定，開展治理商業賄賂專項工作。
　　
目前，該市衛生局正組織專人與基層單位一道，推進上述制度的改革，研究建立懲治商業賄賂的長效機制。