初識聞德亮，是在“現代醫院管理與營銷高峰論壇”上。他帶著領導班子的全體成員前來參會，可謂是小有規模，因此引起了我們的注意，也因此有了這篇報道。

如果不是親眼所見，很難相信在沈陽鐵路局中心醫院的原有基礎上，在原有的1500多名職工的班底上，在這樣短暫的幾個月里，醫大四院會發生如此天翻地覆的變化。

如此短的時間里，聞德亮哪來的那么有遠見而周到詳盡的戰略思路？1500多根本不熟悉自己的原醫院員工，聞德亮是如何指揮他們高效完成了一件又一件艱巨而繁雜的創造性工作？那么長時間的沒日沒夜地超負荷運轉，聞德亮哪里來的旺盛精力？“這所醫院是我的生命。”聞德亮很簡單地回答了記者的提問，“我去年當院長時是38歲，今年是39歲。如果這所醫院做得不好，我認為我的職業生涯也基本到頭了。”

聞德亮就沒有給自己留后路。他把自己整個地投入到醫大四院中去，醫大四院的未來就是他職業生命的未來。他對醫院管理的極大興趣是使他在擁有機會時得以大展身手的主要原因。“我最大的愿望就是能真正實現自己的管理思想。”他的管理思想又是什么呢？聞德亮說， “我認為，現代醫院的競爭是戰略競爭，而不僅僅是人才、技術、設備等的競爭，而戰略競爭的核心是品牌競爭。”這正是醫大四院的發展方向。