案例：

長期以來，某制藥企業的藥品推廣一直沿用傳統的營銷模式，主要通過醫療系統推廣。運用這種方式，該企業產品雖然在區域市場占有較大的份額，但成長極為緩慢。近來，隨著藥業市場競爭加劇，其市場受到嚴重沖擊。該企業旗下的產品雖然較多，但由于缺乏優勢品牌，銷量下滑明顯。

在對市場狀況進行分析后，該企業決定調整營銷策略，將建立企業和產品品牌作為首要任務。由于旗下產品較多，他們便決定首先選擇主導品牌進行規劃設計，制定推廣傳播策略，在市場導入期用單一品牌帶動企業總體品牌的建立，逐步建立起良好的品牌形象，為下一步市場推廣奠定基礎。

在該企業旗下眾多的品牌中，六味地黃口服液屬于較有特色的產品，與競爭者相比，該品極具個性化差異，屬國內首創產品。其口服劑型口感好，吸收快，服用方便，且消費者認知度較高，雖有競爭品種，但其市場潛力較大，于是企業就選擇六味地黃口服液作為主推品種。經過一系列的品牌推廣傳播，他們取得一定的成功，單一產品的品牌知名度獲得提高，企業品牌建設得以推動，且為企業其他產品的品牌推廣奠定了基礎。

分析：

醫保改革的推行、醫藥衛生體制改革的深入，使傳統的就醫模式、費用支付方法、醫院資源配置、醫藥銷售市場狀況等都發生了不同程度的變化。在新的市場環境下，一些傳統的醫藥營銷模式已無法適應新形勢下的市場競爭。

在傳統的營銷模式中，一些企業不注重品牌形象的策略規劃及傳播，其產品在醫療系統的推廣中，未能有效地建立品牌形象，缺乏市場影響力。而在新的市場環境下，單一的醫療系統推廣模式已經不能適應市場的需求，消費者對于企業和產品的品牌認知對銷售的影響越來越明顯。再加上網絡以及電子商務的普遍應用，在為市場營銷注入活力的同時，也對企業的品牌建設提出更高的要求。因此，很多企業不得不重新將工作的重點轉到企業品牌和產品品牌的建設上來。而企業形象的策略規劃不是簡單的VI設計，不是簡單的形象統一，而是一個形象推廣和傳播的策略制定，以及通過發展品牌與顧客的關系，獲得良好的雙向溝通，從而培養品牌的忠誠者和傳播者，進而真正占領最有效市場的系統工程。