也許你很難想象CIO和醫(yī)療設備之間的關系，但現(xiàn)在，他們的確變得密不可分。Ravi Nemana，舊金山衛(wèi)生保健技術研究所資深醫(yī)療IT顧問說，“現(xiàn)在開發(fā)的醫(yī)療器械和傳感器都是數(shù)字式的，這意味著你可以把它送到任何地方分別進行處理，可以將診斷和治療分離，還可以做很多其他事情，傳送、分類或處理這些信息，這就涉及到首席信息官（CIO）了”。

GE公司急性醫(yī)護業(yè)務市場經(jīng)理Philip Settimi對此深有同感。他說，CIO對他們公司賣到醫(yī)院的監(jiān)護設備有大約一半的否決權。

事實上，醫(yī)療器械正在趨向數(shù)字化，筆記本式手寫輸入電腦、掌上電腦和黑莓正在臨床醫(yī)學領域同時大量應用，這些也同時被要求無線連接到醫(yī)院的通信基礎設施中去。

的確，醫(yī)療和IT正在緊密結合，為IT企業(yè)和醫(yī)療企業(yè)共同創(chuàng)造了新的機會。

Frost&Sullivan分析師Sumanth Kambhammettu表示：“從全球來說，醫(yī)療IT領域必將取得有機增長，這應歸因于電子醫(yī)療記錄（EMR）等臨床系統(tǒng)以及病人管理系統(tǒng)（PAS）等管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的收益。”

被包圍的醫(yī)療設備

中國市場的潛在能力再一次在醫(yī)療行業(yè)被加以證實后，跨國公司們再度發(fā)起了新一輪的沖鋒。

統(tǒng)計顯示，我國醫(yī)療企業(yè)和設備進口近年來一直呈上升態(tài)勢，增長迅速。如磁共振，我國現(xiàn)有裝機總量為1500臺～2000臺，其中3/4是進口產(chǎn)品。與磁共振類似，在其他數(shù)字醫(yī)療設備領域，進口量也逐年加大。2005年，我國醫(yī)療器械進口額為37.86億美元，同比增長15.32％。

在2006年1季度CT設備的中標代理商市場中，西門子的相關中標金額明顯大于其他各中標代理商，其累計中標金額近1700萬美元，占據(jù)代理市場37.29％；之后是GE，中標金額為554.42萬美元，占比為12.19％。其他各中標代理商的中標金額占比較小，都在7％以下。

除了眾所周知的GE、西門子、飛利浦三大跨國醫(yī)療器械巨頭外，英特爾、微軟、思科、柯達等公司的身影也頻繁閃現(xiàn)。

“中國是全球最重要的、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲋唬彩悄壳笆澜绲谌筢t(yī)療市場，并正以14％的年增長率成長，預計在未來5～10年間將超過日本市場。”飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)部執(zhí)行副總裁舒赫曼表示。

但和這一增速比起來，國內(nèi)整體的醫(yī)療裝備水平還很低，全國18萬家醫(yī)療衛(wèi)生機構中，有15％左右使用的還是20世紀70年代前后的產(chǎn)品，有60％用的是上世紀80年代中期以前的產(chǎn)品，它們更新?lián)Q代的過程又是一個需求釋放的過程，將會保證未來10年甚至更長一段時間醫(yī)療器械市場的增長。

巨大的市場空間和落后的技術水平讓跨國公司得以“攻占”了市場的大部分“領土”。

以飛利浦為例，據(jù)了解，目前其醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務已達到全球業(yè)績的21％。一位醫(yī)療人士告訴記者，目前核磁共振、CT和X光機市場大多被東芝、西門子和GE等品牌占據(jù)，其中西門子的產(chǎn)品最貴。

當然，這也并不意味著國內(nèi)企業(yè)毫無“插足”之地，東軟集團副總裁兼東軟醫(yī)療總裁鄭全錄告訴本刊記者，東軟自主研發(fā)的CT、磁共振等產(chǎn)品目前已出口美國、意大利、巴西等二十多個國家和地區(qū)。據(jù)了解，目前東軟醫(yī)療系統(tǒng)營業(yè)額占集團總營業(yè)額的比例為30％，僅大型醫(yī)療設備就擁有近5000家醫(yī)院用戶。

白熱化的信息化

由于醫(yī)療設備多數(shù)為跨國企業(yè)所把持，因此留給中國企業(yè)的機會更多地存在于醫(yī)療信息化和醫(yī)療服務上面。

“醫(yī)療信息化的競爭相當激烈，目前主要還是以HIS（醫(yī)院信息化系統(tǒng)）為主。很多企業(yè)為了爭到項目，甚至采用低價的策略，這導致利潤越來越薄。現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)被迫退出了這一行業(yè)。”東軟軟件股份有限公司醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)銷售總監(jiān)梁松告訴《數(shù)字商業(yè)時代》。

據(jù)了解，目前華為3com、聯(lián)想、浪潮、紫光等廠商都推出了數(shù)字醫(yī)療解決方案。盡管影響力還有待積累，但是也從側面體現(xiàn)出醫(yī)療行業(yè)信息化的“聚焦”趨勢。

據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)企業(yè)在醫(yī)療信息化市場還是以做軟件為主，國內(nèi)現(xiàn)有做HIS的ISV（獨立軟件商）有300多家，但其中活躍的并處于競爭層面的只有十幾家，比如東軟、天健、東華合創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)等，而更有業(yè)內(nèi)人士斷言，未來會只剩4～5家。

同時，盡管這一行業(yè)是中國企業(yè)主要的機會，卻仍然避免不了跨國公司的進入。

英特爾在2005年年初架構重組時，就把醫(yī)療部分單列出來，獨立門戶，成立“數(shù)字醫(yī)療保健事業(yè)部”。當時任英特爾中國公司總經(jīng)理的賴一龍這樣描繪英特爾數(shù)字醫(yī)療的藍圖：在中國現(xiàn)有18萬家醫(yī)院尋找培養(yǎng)對象，找出一個適應中國醫(yī)院的數(shù)字化模式，并借助聯(lián)想、方正、同方等合作伙伴的力量將這一模式推廣到更多醫(yī)院中去，爭取在2006年幫助中國打造100家數(shù)字醫(yī)院。

而據(jù)一位與英特爾合作多年的ISV說，英特爾最近一年中對中國醫(yī)療行業(yè)市場的投入明顯加大，一個最直接的例證就是數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部在中國工作人員數(shù)量的明顯增加。

其他廠商也不甘落后，目前大部分HIS建設的大型醫(yī)院中都可以看到思科產(chǎn)品的影子；微軟則專門開發(fā)了醫(yī)院信息系統(tǒng)集成加速器Accelerator for HL7；Oracle也開發(fā)出了基于HL7的醫(yī)學信息化平臺工具HTB，并力圖使之成為未來醫(yī)療信息系統(tǒng)開發(fā)的基礎平臺。

信息共享受阻“利益共享”

“曾有人說，醫(yī)療業(yè)的IT化是中國IT業(yè)最后一塊‘肥肉’，的確，這一市場看起來很大，但卻并不‘肥’。”梁松說。

國外廠商的“蛋糕”主要是在硬件采購上，國內(nèi)則主要是做軟件。由于售價過高，而且本地化難以解決，所以軟件部分仍然被國內(nèi)企業(yè)所把控，但這也并不比做硬件獲利大，“由于國內(nèi)企業(yè)主要集中在軟件領域，因此市場已被瓜分得很細了。”

梁松說，國內(nèi)的醫(yī)療信息化可以分為三個階段：第一階段是HIS，但主要以財務系統(tǒng)信息化為主，目前國內(nèi)70％～80％的醫(yī)院仍處于這一階段；第二階段是醫(yī)院應用系統(tǒng)，會加入一些臨床的東西，如電子病歷、健康體檢等，現(xiàn)在國內(nèi)有20％左右的醫(yī)療正在向這一階段轉(zhuǎn)變；第三階段是公共衛(wèi)生區(qū)域信息化，包括若干醫(yī)院之間的體系共享，以及中小城市或大城市某區(qū)域間的共享，可能涉及居民檔案、突發(fā)衛(wèi)生事件等等。而這一階段在未來兩到三年內(nèi)應該成為一個趨勢。

北京協(xié)和醫(yī)院信息中心主任李包羅介紹說，一般而言，大型醫(yī)院都在積極推進臨床IT應用，如醫(yī)生工作站、護士工作站，與國外的先進水平十分接近。目前盡管尚沒有全行業(yè)IT需求的數(shù)據(jù)，但是估計IT年度預算占醫(yī)院年收入的比例總體大約在0.5％～1％，處于明顯偏低的水平。

白熱化的信息化

由于醫(yī)療設備多數(shù)為跨國企業(yè)所把持，因此留給中國企業(yè)的機會更多地存在于醫(yī)療信息化和醫(yī)療服務上面。

“醫(yī)療信息化的競爭相當激烈，目前主要還是以HIS（醫(yī)院信息化系統(tǒng)）為主。很多企業(yè)為了爭到項目，甚至采用低價的策略，這導致利潤越來越薄。現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)被迫退出了這一行業(yè)。”東軟軟件股份有限公司醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)銷售總監(jiān)梁松告訴《數(shù)字商業(yè)時代》。

據(jù)了解，目前華為3com、聯(lián)想、浪潮、紫光等廠商都推出了數(shù)字醫(yī)療解決方案。盡管影響力還有待積累，但是也從側面體現(xiàn)出醫(yī)療行業(yè)信息化的“聚焦”趨勢。

據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)企業(yè)在醫(yī)療信息化市場還是以做軟件為主，國內(nèi)現(xiàn)有做HIS的ISV（獨立軟件商）有300多家，但其中活躍的并處于競爭層面的只有十幾家，比如東軟、天健、東華合創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)等，而更有業(yè)內(nèi)人士斷言，未來會只剩4～5家。

同時，盡管這一行業(yè)是中國企業(yè)主要的機會，卻仍然避免不了跨國公司的進入。

英特爾在2005年年初架構重組時，就把醫(yī)療部分單列出來，獨立門戶，成立“數(shù)字醫(yī)療保健事業(yè)部”。當時任英特爾中國公司總經(jīng)理的賴一龍這樣描繪英特爾數(shù)字醫(yī)療的藍圖：在中國現(xiàn)有18萬家醫(yī)院尋找培養(yǎng)對象，找出一個適應中國醫(yī)院的數(shù)字化模式，并借助聯(lián)想、方正、同方等合作伙伴的力量將這一模式推廣到更多醫(yī)院中去，爭取在2006年幫助中國打造100家數(shù)字醫(yī)院。

而據(jù)一位與英特爾合作多年的ISV說，英特爾最近一年中對中國醫(yī)療行業(yè)市場的投入明顯加大，一個最直接的例證就是數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部在中國工作人員數(shù)量的明顯增加。

其他廠商也不甘落后，目前大部分HIS建設的大型醫(yī)院中都可以看到思科產(chǎn)品的影子；微軟則專門開發(fā)了醫(yī)院信息系統(tǒng)集成加速器Accelerator for HL7；Oracle也開發(fā)出了基于HL7的醫(yī)學信息化平臺工具HTB，并力圖使之成為未來醫(yī)療信息系統(tǒng)開發(fā)的基礎平臺。

信息共享受阻“利益共享”

“曾有人說，醫(yī)療業(yè)的IT化是中國IT業(yè)最后一塊‘肥肉’，的確，這一市場看起來很大，但卻并不‘肥’。”梁松說。

國外廠商的“蛋糕”主要是在硬件采購上，國內(nèi)則主要是做軟件。由于售價過高，而且本地化難以解決，所以軟件部分仍然被國內(nèi)企業(yè)所把控，但這也并不比做硬件獲利大，“由于國內(nèi)企業(yè)主要集中在軟件領域，因此市場已被瓜分得很細了。”

梁松說，國內(nèi)的醫(yī)療信息化可以分為三個階段：第一階段是HIS，但主要以財務系統(tǒng)信息化為主，目前國內(nèi)70％～80％的醫(yī)院仍處于這一階段；第二階段是醫(yī)院應用系統(tǒng)，會加入一些臨床的東西，如電子病歷、健康體檢等，現(xiàn)在國內(nèi)有20％左右的醫(yī)療正在向這一階段轉(zhuǎn)變；第三階段是公共衛(wèi)生區(qū)域信息化，包括若干醫(yī)院之間的體系共享，以及中小城市或大城市某區(qū)域間的共享，可能涉及居民檔案、突發(fā)衛(wèi)生事件等等。而這一階段在未來兩到三年內(nèi)應該成為一個趨勢。

北京協(xié)和醫(yī)院信息中心主任李包羅介紹說，一般而言，大型醫(yī)院都在積極推進臨床IT應用，如醫(yī)生工作站、護士工作站，與國外的先進水平十分接近。目前盡管尚沒有全行業(yè)IT需求的數(shù)據(jù)，但是估計IT年度預算占醫(yī)院年收入的比例總體大約在0.5％～1％，處于明顯偏低的水平。