隨著醫療制度改革的逐步深入，民營醫院作為醫療衛生事業的重要補充力量應運而生，給整個醫療體制帶來競爭和活力。市衛生局醫政科一名工作人員介紹說，近幾年，我市民營醫院得到較快發展，數量增多，規模擴大，條件漸好，并涌現出一批優秀的民營醫院。據統計，我市現有民營醫院46家，占到全市醫院總數的38%，共開設病床1405張。

“民營醫院滿足了人民群眾不同層次的醫療服務需求，豐富和完善了醫療服務供給體系，已成為我市醫療服務體系的重要組成部分和有生力量。”市衛生局一位負責人如是說。

民營醫院的三種模式

民營醫院就是指公立醫院以外的醫院，由民間資本投資。大同現代醫院院長侯澤根據自己多年從事民營醫院管理獲得的經驗，總結了我市目前民營醫院的三種模式。其一為經過幾年發展并形成一規模的醫院，這類醫院是當前我市民營醫院的主力軍；其二為一些以贏利為出發點，通過夸大醫療效果吸引患者的所謂“特色醫院”，這類醫院在社會上普遍缺乏誠信；其三為那些綜合性門診或診所，規模較小。侯澤說，我市民營醫院發展到今天，已具有一定規模，一路走來可謂歷盡艱辛，競爭激烈。他們雖沒有公立醫院悠久的歷史品牌，卻依靠靈活的機制、先進的治療設備、良好的服務和低廉的價格贏得患者的信賴，越來越多的患者選擇到民營醫院就醫，給這個市場注入了活力。

民營醫院專科制勝

眾多民營醫院的出現，使我市民營醫療市場的競爭愈演愈烈，大家都想在這塊大市場里分得一杯羹。采訪中，各家民營醫院的負責人普遍認為，走專科化的道路才是民營醫院突破自身重圍的必然之路。每個民營醫院都要根據自身的情況“量體裁衣”，充分發揮自身的優勢，不能想著將所有患者一把抓。

為了能更好地生存，民營醫院紛紛扛起各自專科大旗，拼特色，拼技術，拼服務，拼價格，拼市場。在我市民營醫院中，最具代表性的要數以專注于研究內分泌疾病的大同現代醫院。從“專病、專科、專家”入手，經過短短幾年發展，這家醫院已經成為一家以特色專科為主要診療模式，集醫療、教研、預防、咨詢為一體的現代化醫療機構，并于2006年6月開設了姊妹醫院——朔州現代醫院，組建了醫療集團。幾年來，該院為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，先后引進了微創、核醫學、介入和顯微等一系列先進技術和一批名老專家，并靠著優質的服務和低廉的價格，吸引了眾多病人就診。“專科特色不是喊出來的，是靠民營醫院做出來的。消費者不認可，醫院標榜得再有特色，也是撐不下去的。”侯澤告訴記者。

而創建于1990年5月的大同創傷骨科醫院，堅持走專業、專病、專家、專治、專科強院的路子，不斷發展壯大，現已成為我市規模較大的骨科專科醫院之一，其特色科室顯微手外科在全市同行中始終處于領先水平，斷指再植成活率達95%以上。此外，像大同精神衛生防治院、市新時代婦科醫院等一批民營醫院，靠著自己獨特的專科優勢，在競爭激烈的醫療市場中也占據了一席之地。

民營醫院的未來出路

很多醫院管理專家認為，民營醫院制勝的武器是服務和誠信。民營醫院要想有更大的發展，首先要樹立正確的經營理念，打造誠信品牌，加強行業自律，贏得患者信任。只有不斷提高自身綜合實力，樹立自己的品牌形象，才能在競爭中占得一席之地，才能讓老百姓真正得到實惠。此其一。

其二，民營醫院的投資相對比較少，難以和規模大的公立醫院競爭，所以民營醫院應該做專科特色醫療，避免和公立醫院進行正面交鋒。在專科特色上，在辦院思路上，要依據醫療市場規律，以社會需求為導向，選擇能夠發揮自己優勢的方面，將其建成專科醫院，或組建有專科特色的綜合性醫院，走“大專科小綜合”之路。

其三，醫院的核心競爭力是醫生資源，而目前民營醫院專業技術骨干大多是離退休人員，老同志多，年輕人少，導致一部分民營醫院人才匱乏。因此民營醫院應在吸引人才、培養人才上下功夫，同時應與我市的各大醫院建立雙向轉診、會診制度，邀請大醫院的專家經常到醫院開展診療、指導

此外，有條件的民營醫院應堅持集團化發展戰略，以期更大限度地發揮專家優勢、技術優勢和設備優勢，減少重復投資、重復建設，集團內優勢互補，進而形成核心競爭力，實現效益規模化、最大化。