麗水市中心醫院在其發展過程中，抓住了每一個發展的機遇，取得了一系列驕人的成績，先后獲得了“全國衛生系統先進集體”、全省“先進集體”、“全省示范文明醫院”、省級“文明單位”、浙江省“消費者信得過單位”等三十多個榮譽稱號。現任院長周永強1998年上任后，堅持與時俱進、實事求是的思想路線；采用“走出去、請進來”的戰略，建立了適應市場經濟發展需要的醫院管理體系，建立了適應社會發展需要的醫學技術創新體系，建立了培育創新人才的良好機制。使醫院進入井噴式發展,短短6年時間資產總值翻了四番，醫療技術水平快速發展，社會效益、經濟效益、社會信譽度明顯提高。周永強本人也因突出的工作業績，于2003年和2004年分別獲浙江省優秀院長和全國衛生系統先進工作者的榮譽稱號。

抓住今天贏得明天

——麗水市中心醫院院長周永強訪談錄

在麗水市括蒼路，一幢洋溢著現代化氣息的大樓矗然而立——麗水市中心醫院門急診綜合大樓，清靜寬敞的門診大廳，簡便的就醫流程，親切、禮貌的導醫服務及優質的醫療服務，智能樓宇管理系統，先進的醫院設備，無不令求醫者為之嘆服。在經濟欠發達地區麗水，有這樣一所頗具規模的綜合性醫院，可稱得上是一個奇跡。

麗水市中心醫院建立于1971年，時稱麗水地區醫院，2001年撤地設市后，更名為麗水市中心醫院。自改革開放以來，麗水市中心醫院堅持科技興院、人才強院的發展方針，并始終以病人的需求作為自己發展的方向，在麗水市委、市政府和市衛生局的正確領導下，堅持與時俱進，醫院的綜合競爭力得到了全面的提升，開展了心臟移植、肝臟移植等先進的醫療技術，成為麗水市的醫、教、研中心和三級乙等綜合性醫院。為了深入了解中心醫院發展的奧秘，日前，作者采訪了麗水市中心醫院黨委書記、院長周永強。

問:周院長，中心醫院建院歷史短、建院時規模小、底子薄，位置也相對較偏僻，但醫院近年呈現強勁的發展趨勢。醫院是如何克服這些“先天性不足之處”，走上快速發展之路的？

周永強：正如你所說，我院是1971年由當時的麗水地區行署投資5萬元開始籌建的，1973年醫院正式開診，當初只有50張床位，幾十名醫務人員，醫療設備是杭州衛校、杭州屏風山療養院移交下來的陳舊設備，由于人員設備不配套，條件簡陋，只能開展簡單的常規診治工作。全體醫務人員在一窮二白的條件下開始了艱苦的創業之路，在創業過程中他們發揚了勤勞勇敢、刻苦鉆研、艱苦奮斗、自強不息的精神，使醫院由小變大、從弱到強，成為麗水市較具規模和影響力的綜合性醫院，為醫院的發展打下了良好的基礎。改革開放以來，醫院抓住了機遇，堅持“以人為本”的理念，堅持社會效益第一，病人利益至上的原則，實行人性化服務，把優化環境、誠信服務、提高醫療技術水平、創建文明醫院作為不斷追求的目標，使醫院有了快速發展。歸納而言，就是我們始終堅持了與時俱進，不斷開拓創新，認真執行黨的衛生工作方針、堅持改革開放，醫院才有了今天的發展。

問：任何一個單位，要想快速的發展都離不開人才建設。在科技、人才密集型的醫院，人才的培養是醫療技術發展的根本。中心醫院是如何做好人才隊伍建設的？

周永強：一所醫院如果沒有高層次的人才保障，醫療技術就沒有競爭力。培養人才，不能只依靠課堂教育，不能只依靠高科技的教育工具。近年來，我們在工作、生活中關心知識分子，通過人性化的管理，用情留人；創造一個寬松的和諧的有利于學術技術發展的工作環境；提倡不斷學習，鼓勵創新，為人才的成長創造機會和條件；并不斷提高醫療骨干的待遇。

我們一直以來堅持兩個結合，即請進來帶教和外出研修相結合，全員培訓和重點培訓相結合；抓好兩個重點，即重點抓好學科帶頭人和年輕醫務人員的培養提高；在堅持“三基”訓練的同時，按照醫療技術實際發展的需要，選送學科帶頭人才到國內外一流的醫院研修。我們與溫州醫學院合作，在院內開設碩士研究生班。與此同時，我們采用請進來的方式培養人才，聘請了原浙江省病理質控中心主任呂益新、原溫州醫學院附屬第一醫院心胸外科主任陳威華、原浙江省人民醫院骨科主任，麗水骨科創始人張帆等一批省內甚至是國內有名的退休老專家長來院工作；多次邀請了浙一醫院院長、中科院院士鄭樹森、上海九院教授、中科院院士邱蔚六、上海第二軍醫大學吳孟超教授、國內麻醉權威王景陽教授等來院臨床指導，讓這些專家一對一、手把手地指導我院科室中的骨干，使我們年青的醫生直觀地掌握不可多得的醫學財富。通過這些措施的實施，使醫務人員進一步掌握了科研的新方法，科技的新動態，調動了醫務人員鉆研業務的熱情。

用好現有人才，這是做好培養工作的一個重要方面。我院在近年的人才使用上，開展了中層干部競聘上崗，提供了一個讓人才充分展示自己的平臺。同時，我們還出臺了開展新技術、新項目配套政策和成果獎勵辦法，每年提取業務收入1%比例作為科研經費，形成重科技，謀發展的氛圍。2001年至今，醫院在省級正式刊物上發表論文300余篇；3年來共獲市廳級科技進步獎7項。這些成績就是我們在人才建設上獲得成功的佐證之一。

問：成為省級重點學科必須有嚴格的技術要求，而麗水市僅有的兩個省級醫學重點學科——心血管內科和普外科都在貴院，他們是如何提升自身優勢，在麗水市脫穎而出的？

周永強：我院的心血管內科和普外科能成為省級醫學重點學科，是醫院堅持科技興院，人才強院的結果，也是我院實施以重點學科帶動學科群發展，從而促進醫療技術全面發展戰略的碩果，同時也是我院在人才培養上實施“走出去，請進來”獲得成功的范例。以心血管內科為例：心血管內科的學科帶頭人，國務院津貼享受者韋鐵民主任醫師，是醫院重點培養的對象之一，他脫穎而出后，醫院就創造條件選送他去上海參加全國心血管學習班，去澳大利亞參加學術訪問，先進地區的醫療技術打開了他的眼界。在他的帶領下，心內科有了快速的發展。他們多次邀請浙大附屬一院心內科主任陳君柱教授，澳大利亞Charles Sturr大學王樂信教授等來院講學，指導業務工作開展，頻頻與先進地區的交流，加快了科室業務技術發展的步伐。僅用了10年左右的時間，心內科完成了人才梯隊建設；學科內絕大多數心血管病介入診療包括二尖瓣、肺動脈瓣球囊成形術，PTCA及支架植入，各種心律失常的射頻消融，動脈導管未閉、房缺等封堵術，各類起搏器植入等先進醫療技術得到廣泛的應用和開展。我們還參加國家攻關課題3個，承擔省級科研項目6項，市級科研項目6項，4篇論文被國際科學索引（SCI）收錄。

同樣，我們的普外科也是在學科帶頭人國務院津貼享受者方基興主任醫師和邵初曉主任醫師的帶領下有了快速的發展的，他們在麗水率先開展了腎移植和微創傷手術等一批填補麗水市技術空白的醫療項目。目前，他們代表性手術有原位肝臟移植，復雜肝內膽管結石肝葉切除及聯合手術，前徑路右肝切除，腹腔鏡下結直腸癌切除、肝癌切除及手助腹腔鏡手術，胃癌D2…D4根治術，擴大右半結腸切除術，高位胃小彎潰瘍V—Y成形術，腹部大血管損傷自體腹膜移植術，保留乳腺乳癌根治術等。這兩個重點學科的發展形成良好的帶動效應，促進了全院各個學科快速發展。

問：當今世界，科學技術飛速發展，科技創新已經成為21世紀經濟和社會發展的主導力量。從近幾年來看，麗水市中心醫院每年開展的新技術、新項目都有60多項，推動了醫療技術的優化升級。請周院長介紹一下醫院如何提高自主創新能力？

周永強：我院醫療技術創新成果不斷涌現的原創力，源自于我們堅實的醫療技術基礎。從上個世紀八十年代初我院進行第二次創業開始，醫院就確立了科技興院的發展戰略，并圍繞發展這一主題，不斷增強醫院綜合競爭力，經過多年的奮斗，逐步形成架構清晰、功能完備、運轉高效的創新體系，即醫療技術服務體系，這就是我們年年能有幾十項技術創新的基礎。

近年來，科技的發展，醫療市場的不斷成熟，對我們的技術創新提出了新的要求。我們的做法是通過接軌國際、國內前沿性、基礎性、臨床適用性項目，提高自我創新平臺建設和創新項目的水準。通過加強與浙江大學、上海第二醫科大學、溫州醫學院、有關科研院所的合作以及醫院間的戰略合作，不斷增強自身的“核心競爭力”。我們積極鼓勵醫務人員圍繞臨床開展科研，快速消化吸收國內外先進醫療技術成果，發掘創新源泉，并通過二次創新，轉化為適用于患者的新技術新療法。

新技術的吸收---消化---提高---再創新，使我院醫療技術有全面的提高，以外科微創技術為例：1993年，我院在全市率先引入了腹腔鏡技術；開創了麗水市外科微創傷技術的先河；經過鞏固提高，進入21世紀后有了快速發展，2001年開展了腹腔鏡下結直腸腫瘤切除、脾臟切除；2002年開展了腹腔鏡下肝癌切除；同年，開展的手助腹腔鏡技術，2003年開展了腹腔鏡下腎腫瘤切除、甲狀腺微創手術……至此，我們將外科微創傷技術推向了一個新高，跨入了國內同級醫院先進水平的行列。

我院醫療技術不斷創新，為醫院的發展注入了強大的動力和源泉，使得我們在創新中實現了兩個效益同步增長。

問：記得一本管理學上有這么一句話，“好的管理者能變草成金，差的剛好相反”。中心醫院的成就與你的管理分不開，你是如何管理好這個團隊，并讓她有所作為的？ 

周永強：醫院的發展與先進的管理方法確實直接相關，管理現代醫院，院長需要具有戰略性的“營銷”能力和伙伴關系的管理能力。首先必須對醫院進行準確的戰略定位，即知道自己領導的醫院要做什么