中山大學中山眼科中心及葛堅院長簡介

中山眼科中心的前身是創(chuàng)建于1965年的眼科醫(yī)院，其創(chuàng)始人是已故著名眼科專家陳耀真教授和毛文書教授。1983年，眼科醫(yī)院發(fā)展成為中山眼科中心。現(xiàn)任中心主任是葛堅，黨委書記是詹瑛。

中山眼科中心下設(shè)眼科研究所、眼科醫(yī)院、防盲治盲辦公室和眼科視光學系，是集眼科醫(yī)療、教學、科研和防盲治盲為一體的現(xiàn)代化多功能眼科中心，是國內(nèi)規(guī)模最大、專業(yè)技術(shù)人員多、專業(yè)齊全、整體學術(shù)水平高、儀器設(shè)備先進、病床較多的眼科中心；是國家級重點學科眼科學和衛(wèi)生部眼科學重點實驗室依托單位；其下屬的眼科醫(yī)院是全國首家三級甲等眼科醫(yī)院。 
 
1999年中山眼科中心被評為全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、廣東省白求恩式先進集體，眼科醫(yī)院被評為廣東省百家文明醫(yī)院。

眼科中心技術(shù)力量較為強大。現(xiàn)有在編職工413 人，其中正副高級職稱專業(yè)技術(shù)人員79人、中級職稱專業(yè)技術(shù)人員117人，具有博士學歷人員44人、碩士學歷人員38人。住院床位320張，2000年，門診病人接近34萬人次、住院病人1.4萬多人次、住院手術(shù)1.5萬多例、門診手術(shù)4千多例；擁有先進的儀器設(shè)備，如準分子激光治療儀、全自動生化分析儀、超聲乳化粉碎儀、玻璃體切割儀、大型手術(shù)顯微鏡、彩色多普勒儀、光學干涉斷層掃描儀、激光機、超脈沖二氧化碳美容激光機、多焦點視誘發(fā)反應(yīng)儀、超聲生物顯微鏡等，開展了許多國內(nèi)外先進水平的手術(shù)和診斷治療技術(shù)。

眼科中心專業(yè)設(shè)置齊全。中心屬下的眼科醫(yī)院有角膜病、白內(nèi)障、青光眼、眼底外科等12個專科及OCT、熒光造影等24個輔助科室；眼科研究所有免疫、視覺生理、遺傳分子生物學、病理等8個專業(yè)實驗室，開設(shè)黃斑病、葡萄膜炎病等臨床專科。其中角膜移植、準分子激光角膜屈光矯正手術(shù)、白 內(nèi)障的手術(shù)治療和葡萄膜視網(wǎng)膜炎發(fā)病機制系列研究居國內(nèi)領(lǐng)先地位，達國際先進水平；青光眼和視網(wǎng)膜玻璃體疾病的診治居國內(nèi)先進行列。

眼科中心科學研究基礎(chǔ)扎實，成績較為顯著。中心擁有衛(wèi)生部眼科學重點實驗室、廣東省眼科視覺科學重點實驗室、廣東省教育廳眼科視覺科學重點實驗室、廣東省“五個一科教興醫(yī)工程”重點實驗室。1996年以來，獲國家杰出青年科學基金2項，國家自然科學基金19項，國家科委863計劃1項，國家科委973子課題2項，教育部跨世紀人才基金等部、省級基金116項，廳局級基金59項，國際科研合作項目8項，研究經(jīng)費達1000多萬元，部分研究項目達到國內(nèi)或國際先進水平。1996年以來共獲國家科技進步獎5項，省部級科研成果獎27項，其中，1996年至1999年連續(xù)四年獲國家科技進步獎，2000至2001年連續(xù)兩年獲廣東省科學技術(shù)一等獎。

眼科中心師資力量較為雄厚。該中心是我國可招收眼科學碩士和博士研究生最早的單位之一，現(xiàn)有博士生導師14人，碩士生導師42人。李紹珍教授（已故）當選為全國眼科學界第一位中國工程院院士；有國家級學術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象1人，廣東省高校學術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象3人，廣東省“五個一科教興醫(yī)工程”學術(shù)與技術(shù)帶頭人3人，享受政府特殊津貼者18人；聘請了10多名海外眼科專家為客座教授；有多人分別在中華眼科學會等學術(shù)團體及《中華眼科雜志》等雜志任職；有多人分別獲得“全國優(yōu)秀科技工作者”、 “全國模范教師”、 “全國百名優(yōu)秀醫(yī)生”、“全國青年科技之星”、“南粵杰出教師”、“衛(wèi)生部優(yōu)秀中青年專家”、“廣東省優(yōu)秀中青年專家”和 “廣東省白求恩式先進工作者”等殊榮。該中心每年招收博士生、碩士生和七年制碩士生30多人，現(xiàn)有在學博士、碩士研究生112人（不含七年制碩士和同等學力在職申請學位人員），在站博士后人員3名，已出站博士后人員3名。該中心還開展了本科生、進修生等不同層次人員的教學、培訓工作，還接受國內(nèi)訪問學者和外國留學人員進修。

眼科中心防盲治盲工作扎實。防盲治盲辦公室與國際防盲組織HKI基金會合作，經(jīng)常派出醫(yī)療隊下基層，足跡遍及廣東19個縣市、48個鎮(zhèn)，開展查盲防盲治盲工作，進行眼病的流行病學調(diào)查，培訓基層眼科醫(yī)生，深受基層群眾和醫(yī)務(wù)人員的歡迎及國際眼科同行的好評。他們還積極參與“視覺第一　中國行動”復明活動，1998年被廣東省殘疾人聯(lián)合會授予“復明扶貧 情暖山區(qū)”錦旗。

眼科中心學術(shù)交流活躍。曾舉辦我國首次國際眼科學術(shù)會議及第12屆亞非眼科大會等多次大型國內(nèi)外眼科學術(shù)會議，也經(jīng)常派人參加國內(nèi)外學術(shù)會議。

中山眼科中心全體職工決心在新中山大學領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，與時俱進，繼往開來，為建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化眼科中心而努力奮斗。

中山大學中山眼科中心主任
暨眼科醫(yī)院院長 葛堅教授

葛堅:男，53歲，教授，博士生導師，中山大學中山眼科中心主任、眼科醫(yī)院院長。中華眼科學會副主任委員，廣東省眼科學會主任委員，中華眼科學會青光眼學組組長，中國醫(yī)師協(xié)會眼科分會副主任委員、《眼科學報》主編，《中華眼科雜志》副總編，《中國實用眼科雜志》、《中國眼耳鼻喉雜志》、《眼科研究》、《中國眼視光學雜志》編委。

從事眼科臨床及研究工作20年，在近視眼防治、眼科干細胞及組織工程學、青光眼診治、白內(nèi)障超聲乳化與眼內(nèi)窺鏡激光治療疑難青光眼等方面有較高的造詣。所領(lǐng)導的團隊進行的相關(guān)研究獲得了863計劃、973子課題、國家自然科學基金、衛(wèi)生部臨床重點學科、廣東省自然科學基金重點項目等多項基金的資助。多年來，在以下五個方面進行了穩(wěn)定、深入的研究，為解決眼科領(lǐng)域目前亟待解決的難點問題提供了創(chuàng)新的思路，確立了在國內(nèi)眼科界的學術(shù)地位。（1）用恒河猴建立近視眼動物模型進行光學離焦性近視眼發(fā)病機理研究；（2）胚胎干細胞定向誘導分化神經(jīng)細胞及干細胞眼內(nèi)移植誘導為視網(wǎng)膜神經(jīng)細胞、干細胞結(jié)合基因打靶建立青光眼自然動物模型的研究；（3）國人家族性青光眼致病基因突變篩選、克隆、測序和功能研究；（4）糖皮質(zhì)激素性青光眼受體特性和抗青光眼術(shù)后調(diào)控濾過泡纖維化的研究；（5）通過體外多種細胞因子、中藥及外周神經(jīng)移植進行視網(wǎng)膜神經(jīng)節(jié)細胞再生和青光眼視神經(jīng)損傷保護研究。單獨或與他人合作發(fā)表論文100余篇，其中包括國際眼科學影響因子最高的專業(yè)雜志《Invest Ophthalmol Vis Sci》在內(nèi)SCI收錄10篇。主編衛(wèi)生部統(tǒng)編七年制、八年制《眼科學》教材、教育部五年制《眼科學》教材和《現(xiàn)代青光眼研究進展》，參加編寫《眼科手術(shù)學》、《臨床青光眼》、《先天性青光眼》、《腦研究前沿》。獲得國家教委科技進步三等獎、衛(wèi)生部科技成果三等獎、廣東省科委科技進步一等獎、三等獎等成果獎共5次。培養(yǎng)畢業(yè)博士研究生16名，其中1人為全國百篇優(yōu)秀博士論文獲得者，1人獲得國家教委霍英東青年教師基金和入選教育部新世紀優(yōu)秀人才基金，7人次獲得國家自然科學基金；在讀博士研究生10名；已出站博士后4名，在站博士后3名；培養(yǎng)的學生在國外進修和進行博士后研究9人。

 醫(yī)療投入是解決目前各種問題的要素

主持人：2005年以來，整個醫(yī)藥行業(yè)成為社會關(guān)注的焦點，除了安徽宿州“眼球事件”外，北有哈醫(yī)二院的550萬元天價醫(yī)療費事件，南有深圳的120萬元醫(yī)患糾紛事件，還有東莞東華醫(yī)院帳單不清遭投訴等問題，這么多年醫(yī)患的矛盾討論得非常多，大家也非常關(guān)注，但是像去年這么集中的爆發(fā)是比較罕見的，您如何看待這些“熱點”事件背后的原因？

葛堅：這個問題問得很好，政府、醫(yī)院、老百姓都關(guān)心這些問題，盡管有些細節(jié)與事實有待證實，這些問題確實是出現(xiàn)了，但也不奇怪。之所以引起政府、社會、媒體、全社會廣泛關(guān)注，我個人認為原因有兩點：

葛堅：一是醫(yī)療行業(yè)完全不同于其他的行業(yè)，它是一個人人都要碰到、人人都要面對的行業(yè)，誰也不敢保證自己一生都不生病。誰都希望得到最好的醫(yī)療服務(wù)，同時最好由政府“買單”。坦率地說，這些事件之所以引起轟動以及民眾關(guān)注，一方面可能因為這些醫(yī)院都是公益性的機構(gòu)；另外大家將原因簡單歸結(jié)為“醫(yī)療改革成敗與否”等，也是最省心的作法。我個人認為事實上這些問題不僅僅在于醫(yī)生、醫(yī)院和衛(wèi)生主管部門，而應(yīng)該有更深層次的原因。

葛堅：二是中國醫(yī)療領(lǐng)域特殊的歷史問題。我們可以回顧一下以前的歷史，中國本來在六、七十年代已經(jīng)解決大部分群眾的基本醫(yī)療問題，低水平、廣覆蓋，中國用很少的錢解決了大部分人的醫(yī)療問題，用很少的土地解決了10億人的吃飯問題，本來中國已經(jīng)創(chuàng)造了一個奇跡，可謂對世界的一大貢獻。

葛堅：但現(xiàn)在中國的醫(yī)療體制問題廣受詬病，這是為什么呢？我們放眼世界，可以看到事實上全世界的醫(yī)療體制改革，既沒有一個國家是一邊倒說好的，也不是投入多就說好的。

葛堅：例如，美國的GDP約是中國的10倍，我們是十幾萬億人民幣，美國是十幾萬億美元，人口只有中國的六分之一，他們只有二億多人口，美國投入到醫(yī)療領(lǐng)域的費用占GDP的13.9％。而中國投入醫(yī)療領(lǐng)域的費用只占GDP的5.4％。即使不論美元和人民幣的差額，這個投入差距的對比也是驚人的，盡管如此，醫(yī)療體制改革在美國同樣受到詬病。

葛堅：不過醫(yī)療投入仍然是解決目前醫(yī)療體系各種問題的要素。既然醫(yī)療是公益性這么強的行業(yè)，也牽涉到中國的穩(wěn)定和改革的