主持人：當(dāng)大家開始接觸到這所醫(yī)院的時(shí)候，可能最吸引他們眼球的就是“清華”兩個(gè)字，但是據(jù)我們所知，這家醫(yī)院原先并不在清華的系統(tǒng)？

張宗明：我們醫(yī)院的前身是國(guó)家電子部直屬的401醫(yī)院，后來(lái)叫做北京酒仙橋醫(yī)院，創(chuàng)辦于1959年，當(dāng)時(shí)主要服務(wù)對(duì)象是位于北京東北郊酒仙橋地區(qū)的電子行業(yè)職工。根據(jù)中央的有關(guān)政策并經(jīng)中編辦批準(zhǔn)，2003年4月10日醫(yī)院才由信息產(chǎn)業(yè)部劃歸教育部，并交由清華大學(xué)管理，作為清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院的附屬醫(yī)院。

眾所周知，清華大學(xué)在1952年院系調(diào)整以前是一所擁有文、理、工、農(nóng)、法五個(gè)學(xué)院組成的綜合性大學(xué)，后來(lái)成為多科性工業(yè)大學(xué)，改革開放以來(lái)又重新恢復(fù)為一所具有文、史、哲、理、工、法、經(jīng)濟(jì)、管理等學(xué)科門類的綜合性大學(xué)，但是在清華90多年的辦學(xué)歷史上從來(lái)沒有醫(yī)學(xué)。為什么清華大學(xué)要辦醫(yī)學(xué)？據(jù)我所知，清華是一所國(guó)家意識(shí)很強(qiáng)的學(xué)校，她思考、決策和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)始終是國(guó)家的戰(zhàn)略需要。2001年創(chuàng)辦醫(yī)學(xué)院，與上世紀(jì)50年代創(chuàng)辦工程物理系、80年代恢復(fù)或興建文、理、經(jīng)管等學(xué)科的院系一樣，都是服從和服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略需要的結(jié)果。改革開放以來(lái)20多年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，不但解決了13億人的溫飽問題，而且基本實(shí)現(xiàn)了小康。在這種情況下、特別是隨著國(guó)家的進(jìn)一步發(fā)展，人民群眾對(duì)于生命安全與健康的需要日益增長(zhǎng)；而我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與這種日益增長(zhǎng)的健康需要之間還存在著不小的差距，特別是與醫(yī)療發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在高水平醫(yī)學(xué)科研、高層次醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)方面的差距十分明顯。作為黨和政府以及全國(guó)人民重點(diǎn)支持創(chuàng)建世界一流大學(xué)的高校，清華大學(xué)有責(zé)任有義務(wù)發(fā)揮多學(xué)科的綜合優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)醫(yī)學(xué)的崛起和趕超世界先進(jìn)水平盡自己的一份力。

醫(yī)學(xué)是實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，因此要建成高水平的醫(yī)學(xué)學(xué)科，必須有高水平的臨床醫(yī)學(xué)院或者附屬醫(yī)院。接收原北京酒仙橋醫(yī)院，并爭(zhēng)取用不太長(zhǎng)的時(shí)間將其改造成為醫(yī)療、教學(xué)、科研并重，而且在質(zhì)量涵義上有大幅提高的大學(xué)附屬醫(yī)院，就是清華大學(xué)接收我們這所醫(yī)院的主要原因。

謀求學(xué)術(shù)、醫(yī)療、科研共同發(fā)展

主持人：可以說(shuō)依托于清華大學(xué)這樣一個(gè)平臺(tái)，應(yīng)該說(shuō)給醫(yī)院的發(fā)展的確帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，但是無(wú)庸諱言的是，清華大學(xué)的醫(yī)學(xué)品牌也是處在一個(gè)剛剛起步的狀態(tài)，您覺著這二者之間是否存在者互補(bǔ)的情況？

張宗明：清華大學(xué)是我國(guó)享譽(yù)世界的名牌大學(xué)，加盟清華給醫(yī)院的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇、注入了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。這關(guān)鍵在于醫(yī)學(xué)、特別是臨床醫(yī)學(xué)對(duì)其他學(xué)科的依賴性很強(qiáng)，自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和人文社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域的一個(gè)重大發(fā)現(xiàn)、一個(gè)重要發(fā)明，都會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)的理論研究與臨床實(shí)踐產(chǎn)生巨大的推動(dòng)甚至革命性的影響。現(xiàn)在很多醫(yī)院都用上了核磁共振，使得診斷的準(zhǔn)確性大大提高，也使得某些疾病的治愈率大大提高。核磁共振就是醫(yī)學(xué)與工學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。清華大學(xué)不但具有傳統(tǒng)的工科優(yōu)勢(shì)，理科、文科等學(xué)科經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展也已進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列，可以說(shuō)在中國(guó)還找不到像清華這樣高層次的綜合學(xué)科平臺(tái)。在清華這個(gè)學(xué)科平臺(tái)上打造醫(yī)學(xué)，應(yīng)該說(shuō)有可能用不太長(zhǎng)的時(shí)間達(dá)到比較高的水平。就好比珠穆朗瑪峰一樣，是因?yàn)槁柫⒃谇嗖馗咴希懦删土耸澜绲谝桓叻濉?

當(dāng)然，清華的醫(yī)學(xué)剛剛起步卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，不用說(shuō)還無(wú)法與很多世界一流大學(xué)的醫(yī)學(xué)院相提并論，就是與國(guó)內(nèi)那些有著幾十甚至百年歷史的重點(diǎn)醫(yī)學(xué)院校也還遠(yuǎn)不在一個(gè)起跑線上。清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院的副院長(zhǎng)、第一附屬醫(yī)院的院長(zhǎng)陳明哲教授曾經(jīng)生動(dòng)地把我們比喻為Baby，說(shuō)明清華要辦成世界一流的醫(yī)學(xué)學(xué)科、我們醫(yī)院要成為一流的醫(yī)院，還有很長(zhǎng)的、艱苦的道路要走。但任何事物都是一分為二的。新生反映我們?nèi)狈Ψe淀，但從另一面來(lái)講，我們又最充滿希望和活力。我們沒有包袱、沒有負(fù)擔(dān)、沒有框框套套，可以從一開始就遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，吸收世界醫(yī)學(xué)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。以我們醫(yī)院來(lái)說(shuō)，按照“突出專科，綜合發(fā)展”的思路和醫(yī)、教、研、防并重的發(fā)展方針，通過(guò)重點(diǎn)建設(shè)心臟中心、泌尿中心、消化中心等高水平專科，大力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，短短兩年多的時(shí)間取得了很大的發(fā)展，引起國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)界和社會(huì)方方面面的廣泛關(guān)注。也正因此，國(guó)內(nèi)外很多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)家和骨干人才看中清華醫(yī)學(xué)的前景，很多人愿意投身到這支新興的醫(yī)學(xué)隊(duì)伍中來(lái)。

主持人：醫(yī)院是從2003年開始交由清華大學(xué)管理的，現(xiàn)在兩年的時(shí)間過(guò)去了，您覺得清華的靈魂有沒有滲透進(jìn)醫(yī)院的角落？

張宗明：滲透進(jìn)每個(gè)角落我不敢說(shuō)。但廣大職工有了理想、有了奔頭，這種理想就是為了清華醫(yī)學(xué)的信譽(yù)，最終為了中華醫(yī)學(xué)在世界的崛起。一支有理想的軍隊(duì)是不可戰(zhàn)勝的軍隊(duì)。清華大學(xué)那種強(qiáng)烈的國(guó)家意識(shí)和民族責(zé)任感，正逐步深入每名醫(yī)務(wù)人員和職工的心靈。而過(guò)去作為行業(yè)所屬、帶有職工醫(yī)院性質(zhì)的醫(yī)院，其目標(biāo)和功能定位與今天有很大不同，職工隊(duì)伍最缺乏的就是這樣一種理想信念。

現(xiàn)在，我院廣大職工都已經(jīng)深深領(lǐng)悟了“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華校訓(xùn)和“行勝于言”的清華校風(fēng)，并已經(jīng)在日常工作和言談舉止方面得到充分體現(xiàn)。“行勝于言”的清華文化已經(jīng)對(duì)醫(yī)院的各方面工作產(chǎn)生了根本性的影響，使全院廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)醫(yī)院從職工醫(yī)院向清華大學(xué)附屬醫(yī)院轉(zhuǎn)變過(guò)程中，必需從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，嚴(yán)謹(jǐn)為醫(yī)，誠(chéng)信為人，敬業(yè)奉獻(xiàn)，追求卓越，堅(jiān)定不移地向著一流醫(yī)院的目標(biāo)奮進(jìn)。在今年初北京市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院評(píng)審中，我們醫(yī)院不但和北京大學(xué)人民醫(yī)院等4家三級(jí)甲等醫(yī)院一起作為第一批通過(guò)了評(píng)審，而且給評(píng)審專家組留下最深刻印象的就是我們醫(yī)院廣大職工朝氣蓬勃的精神面貌。這可以從一個(gè)方面反映清華的文化、清華的精神正在成為我們醫(yī)院的靈魂吧。

營(yíng)造只爭(zhēng)朝夕、拼搏向上的氛圍

主持人：您剛才提到，“行勝于言”是清華文化對(duì)醫(yī)院影響比較突出的一個(gè)方面，您是如何理解這句話的？又是如何將這種文化灌輸進(jìn)醫(yī)院的管理當(dāng)中去的？能否舉個(gè)例子？

張宗明：“行勝于言”是清華大學(xué)1920級(jí)校友送給母校的日晷上鐫刻的留言，后來(lái)成為清華校風(fēng)。行勝于言就是清華人求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這種作風(fēng)已經(jīng)體現(xiàn)在醫(yī)院的決策和工作中。并入清華大學(xué)后，我院確立了“以人為本、發(fā)展優(yōu)先、快速行動(dòng)、追求卓越”的核心價(jià)值觀，快速行動(dòng)就是我們對(duì)行勝于言的具體要求。為此我們?cè)谌撼珜?dǎo)四種精神——只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神、行勝于言的實(shí)干精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)事求是的科學(xué)精神。
我可以舉兩個(gè)例子。一個(gè)是2003年4月清華大學(xué)剛接收醫(yī)院后，我院就被指定為北京市收治非典的定點(diǎn)醫(yī)院。清華大學(xué)主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天就到醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)辦公，并派出知名醫(yī)學(xué)家和得力干部與原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)一起組成了防治非典指揮部，醫(yī)療、設(shè)備、組織隊(duì)伍、宣傳思想工作、后勤保障各項(xiàng)工作迅速展開。從4月24日第一批非典病人轉(zhuǎn)入到5月31日最后一批非典病人治愈出院，我院以收治137例非典病人、治愈率超過(guò)90％和醫(yī)務(wù)人員零感染的成績(jī)，成為北京城八區(qū)所有定點(diǎn)醫(yī)院中最先完成任務(wù)的醫(yī)院，向黨和人民交出了一份合格的答卷。短短不到40天時(shí)間，全院干部職工就深深地領(lǐng)略了清華人行勝于言的風(fēng)采，并在這種校風(fēng)的影響下涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的先進(jìn)事跡。

另一個(gè)是我們創(chuàng)建高水平心臟中心的例子。從2003年結(jié)束非典后，8月開始籌建心內(nèi)科，10月就正式掛牌；2004年3月籌建醫(yī)院歷史上從來(lái)沒有的心外科，并且當(dāng)月就完成第一例心外科手術(shù)。到現(xiàn)在我們心臟中心建立不過(guò)一年多時(shí)間，就在世界著名的心臟外科專家、阜外醫(yī)院原副院長(zhǎng)和心外科主任吳清玉教授的帶領(lǐng)下完成了先心病、冠心病、風(fēng)心病、瓣膜病等各類心外科手術(shù)400多例、心臟介入手術(shù)2000多例，不但在數(shù)量上躋身北京市所有醫(yī)院的前三位，而且難度遠(yuǎn)高于其他醫(yī)院。我們的心外科病人60％是其他醫(yī)院無(wú)法治療而轉(zhuǎn)到我們醫(yī)院的危重復(fù)雜心血管疾病患者；10％是來(lái)做二次以上心臟手術(shù)的，其中最多的一位患者在其他醫(yī)院做過(guò)5次心臟手術(shù)沒有取得理想的療效，慕名來(lái)我們這里做第6次手術(shù)。這樣驚人的發(fā)展速度，連最傲慢的美國(guó)同行都不得不豎起大拇指。

主持人：“行勝于言”帶來(lái)了非常徹底的務(wù)實(shí)態(tài)度？

張宗明：當(dāng)然。我們國(guó)家從明朝中葉閉關(guān)鎖國(guó)開始落后，要趕上去需要好幾代人艱苦奮斗、埋頭苦干。清華醫(yī)學(xué)剛起步，我們醫(yī)院距離清華大學(xué)附屬醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，要做到后來(lái)居上，“等、靠、要”必須換成“變、干、闖”，首先就只有扎扎實(shí)實(shí)、埋頭苦干。我們有一位院領(lǐng)導(dǎo)為了讓大家明白這一點(diǎn)，提出“一步兩個(gè)腳印”不行，他介紹說(shuō)“跬”是指左腳或者右腳邁出去，而兩支腳各邁出去一下才叫“步”，這個(gè)說(shuō)法是很深刻、很生動(dòng)的。

陳明哲院長(zhǎng)經(jīng)常給我們講“居危思危”，告知我們醫(yī)院并入清華以來(lái)，盡管有了很大的發(fā)展，但還有很大差距，所以要求全院廣大職工、尤其是院領(lǐng)導(dǎo)班子不是“居安思危”，而是“居危思危”。此外，我們提出構(gòu)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”，號(hào)召全體職工“向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向病人學(xué)習(xí)”。兩年多的學(xué)習(xí)，使職工基本養(yǎng)成了講學(xué)習(xí)、講技術(shù)、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好精神風(fēng)貌，一種只爭(zhēng)朝夕、拼搏向上的氛圍日益濃厚。

扎根于中華大地,勇攀醫(yī)學(xué)高峰

主持人：我聽到過(guò)這樣一種說(shuō)法，曾經(jīng)有人在21世紀(jì)的今天認(rèn)為您的醫(yī)院比較“左”，這到底是什么原因呢？

張宗明：原話