人物簡介
                  　　
祝益民:湖南省兒童醫院院長兼急救中心主任，醫學和MBA雙碩士，在讀博士，主任醫師，教授，享受政府特殊津貼，中華急診醫學會(全國)委員，全國兒科急救學組委員，湖南省醫學會副會長，省兒科學會副主任委員兼秘書長。《中華急診醫學雜志》、《中國實用兒科雜志》、《實用兒科臨床雜志》、《小兒急救醫學雜志》和《中國醫師》雜志等12家雜志編委。1996年被省委組織部和省人事廳確定為湖南省跨世紀學術技術帶頭人培養對象，省人事廳121人才工程第二層次專家，湖南省第八、九屆政協委員。
                   
湖南省兒童醫院院長祝益民在百忙中抽出了時間，接受了我們的采訪。
                   
記者：作為省政協委員，我們了解到您今年有一個非常好的提案，是關于建立兒童公共衛生應急救治體系的。您能說說這個提案出臺的初衷嗎？現在的進展怎么樣了？
                  
祝院長：自2005年10月衛生部公布國內首例人禽流感病例在湖南省兒童醫院確診并救治成功以來，國內已報告16例，其中死亡11例。幾年前，SARS大面積爆發，我國迅速啟動了公共衛生緊急救援體系，由于SARS主要侵襲中青年和成人群體，較少侵犯兒童，因此，在建立緊急救援體系時忽略了小兒公共衛生救治體系的建立。之后發生的人禽流感侵襲的主要對象是兒童，像湖南確診的兩例患者均為兒童。人禽流感防治任務艱巨，需做好長期防治的準備，很有必要建立小兒突發公共衛生救治體系。這個提案已經得到省政府、省衛生廳的高度關注和重視，副省長甘霖也表示非常支持。省衛生廳已經確定把在省兒童醫院建立兒童公共衛生應急救治大樓作為今年的重要工作任務之一。我們醫院也將全力以赴做好這項工作。
                   
記者：您認為我省兒童傳染病救治體系的現狀是怎樣的？
                  　　
祝院長：我省兒童救治體系力量薄弱。湖南作為一個內陸大省，人口多，兒童人數超過2000萬人。縱觀湖南兒童救治體系，除湖南省兒童醫院作為唯一的兒童保健、醫療、急救和康復機構以外，全省尚無一家能全力承擔兒童救治的機構。湖南省兒童醫院的傳染病診療中心病區還是在建院時蓋的一棟三層專用舊樓，內部環境及其設施都已經很陳舊了，目前傳染病診療大樓里連最基本的中心給氧、中心吸痰和中心空調等設備都尚未配備，布局也欠合理，同時隨著傳染病種類的增加和不確定性，病區的床位數已趨向嚴重不足。
                   
記者：那么針對這個問題，我院在2006年有哪些發展規劃呢？
                  　　
祝院長：我院是全省唯一的兒童保健、醫療、急救和康復機構，有責任并承擔為全省2000萬兒童健康服務的任務，本著以兒童健康為中心的發展理念，探索符合兒童心理的服務模式，在科學管理的基礎上，抓內涵建設，抓學科特色建設。今年我院成功救治了國內首例和國內年齡最小的兩例人禽流感患兒，在技術水平和醫療護理質量上獲得重大突破，今后我院將充分發揮小兒急救醫療體系和傳染病診療優勢，建立適合全省小兒公共衛生應急救治中心，同時我院會以成功救治人禽流感患者為契機，加強自主創新能力，以科技興院，不斷提高醫療技術水平和管理水平。具體發展規劃體現在以下幾個方面：
                  　　
第一，將2006年確定為醫院“內涵建設年”，在這一年里，全面落實科學發展觀，以發展為主題，以病人為中心，以優質服務為導向，以改革創新為動力，以科學管理為手段，以廉潔誠信為準則。我院內部建設將分五步走：第一步提高管理水平，精心規劃2006年工作計劃，落實責任目標，進行全程督導；第二步提高工作效益，規范工作程序，努力提高執行力，建立高效的管理團隊和人才技術梯隊；第三步是建立科學的考核體系，嚴格執行品績考核和績效考核，建立具有醫院特色的文化品牌；第四步是強化學科建設，以科技興院為宗旨，提高科技創新能力，召開醫院首屆科技大會，探索適合醫院發展的激勵機制，量化學科建設評價標準，調整科技獎勵條例；第五步拓展醫療市場，在總結網絡建設經驗的基礎上，尋找新的增長點和新的思維模式，充分體現以兒童為中心的發展和拓展思路。
                  　　
第二，在外部環境上加以提升，突出以病人為中心，倡導“感動服務”這一創新服務新理念。對于“感動服務”的定義，通俗地說就是：“病人沒想到的，我們為病人想到了；病人認為我們做不到的，我們為病人做到了；病人認為我們做得很好了，我們卻做得更好?！贬t護人員要向患者確保醫療技術的同時更應考慮是否為病人所接受、認同和感動，我們要為病人持續提供更好的服務，想的與做的永遠比病人需要的多一些。讓前來就診的每一位患者在醫護人員的真誠付出和奉獻中被感動，將成為我院評估醫療技術服務水平的新標準。
                   
第三，在解決“看病難、看病貴”的問題上探索新的路子。我們加強了與社區醫療機構的聯系，為掛靠我院的基層醫療單位提供更多的幫助，積極配合做好發展社區衛生工作。我院的愛心品牌“曙光行動”已堅持了六個年頭，救助貧困患兒2000余名，資助費用高達500余萬元，雖然有困難，但今后我們還會將活動進行下去，盡獻我們的愛心。今年我院積極響應國家建設社會主義新農村的號召，以“曙光照耀新農村”為主題，組織博士團分赴全省各縣市義診，將更多的愛心獻給農村的貧困患兒，為救治更多的貧困患兒貢獻出自己的一份力量。
                   
記者：通過這次訪談，了解到我們省兒童醫院在今年有這么多新的規劃，我們也相信醫院在您的帶領下，必將取得更多驕人的成績。感謝您抽出寶貴的時間接受我們的采訪。