一場席卷全球的金融危機愈演愈烈，就連一些規模龐大的金融巨頭，在金融風暴來襲之際居然也是那么不堪一擊。實際上，這場危機與金融巨頭的盲目擴張有著密不可分的關系。比較一下銀行和醫院，這兩個行業本質上有一點是相通的——都要面對相當程度的風險。因此，從金融巨頭的倒掉中，可以為目前我國醫院一些盲目擴張之勢敲一敲警鐘。

從某種程度上講，銀行面臨的風險是難以徹底掌控發放貸款或擔保債務的對象；醫院面臨的風險是臨床醫學與生俱來的不確定性。每放出一筆貸款，銀行都有可能無法安全收回款項；每收治一例患者，醫院都有可能因為醫療差錯而遭受損失。安全是相對的，風險是絕對的，而且風險會隨著規模的遞增而迅速加大。

從概率的角度來看，假設一位醫生診治患者的正確率(不出任何差錯的幾率)為99%，那么收治兩例患者而不出差錯的幾率則為99%×99%=98%，以此類推，診治N例患者的正確率即為99%N。在一個年門診量達到100萬例、住院患者超過3萬例的大型綜合醫院，可以推算出其醫療風險是多么巨大。

規模越大、風險越大，盲目擴張的風險是顯而易見的。可是，近年來，國內很多醫院似乎已染上盲目擴張的頑疾。由于醫療體制和社會因素等多種原因，醫院之間互相攀比門診量、床位數和年收入，就像地方政府熱衷于追求GDP一樣，增加收入成了醫院最重要的目標之一。重視經濟效益一定程度上能夠提高醫院的積極性，緩解患者看病難的問題。但這種以數量論英雄的風氣，卻為醫療質量下降埋下了苦果。在擴大規模的同時若不能提高管理水平，醫院的經營成本和醫療風險將大大增加，最終將壓垮醫院自己。在資訊高度發達的現代社會，一旦發生嚴重醫療糾紛，很容易造成巨大的社會影響，對醫院的聲譽造成毀滅性的打擊。

美國麻省總醫院(MGH)創辦于1811年，長期執美國醫學界牛耳，但至今也只有890張床位。MGH依靠什么取得成功？靠的是精益求精的醫療質量；靠的是嚴格要求、精雕細琢的臨床教學體系；靠的是基礎與臨床相結合、不斷創新的科研工作。

無論是銀行還是醫院，一味追求規模、搞盲目擴張都是不可取的發展之路。在一個激烈競爭、接近飽和的市場上，決定經營實體生死的，并不是它的絕對規模，而是核心競爭力和生存能力。醫院發展也是這樣，大型綜合醫院保持一定的規模是必要的，但老百姓看重醫院的絕不是規模而是醫療質量。