中西醫結合已經成為我國醫療衛生體系中包括中醫、西醫在內的三駕馬車之一

現任天津市中西醫結合醫院、天津市南開醫院院長，主任醫師、教授、博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。兼任中國針灸學會理事、天津市針灸學會副會長、天津市青聯常委等職。

在南開醫院中西醫結合事業經歷了相當一段“平臺期”之后，在如何進一步發展的關鍵時刻，2006年8月，李平正式受命出任南開醫院院長。

作為全國中西醫結合事業的旗幟單位，天津市中西醫結合醫院暨南開醫院在全國醫務界聞名遐邇，特別是20世紀90年代，中西醫結合治療急腹癥的研究在以吳咸中院士為代表的眾多專家學者的共同努力下取得重要突破，并獲得多項科研成果，為國內乃至世界醫學界所注目，創造了南開醫院中西醫結合事業的輝煌。

然而，隨著時間的推移、各醫療機構的快速發展及激烈競爭，以及醫療衛生市場格局的不斷變化，南開醫院所奉行的“大專科小綜合”的辦院模式受到了嚴峻的挑戰，南開醫院中西醫結合事業的發展也受到了硬件和軟件“瓶頸”的制約。

中西合璧  抓學科建設

李平院長的上任，頗有些受命于危難之際的味道，而如何打破“瓶頸”，進一步推進南開醫院的中西醫結合事業，自然成為了他想茲念茲的一件大事。在進行了深入細致的調查研究后，他找到了制約南開醫院中西醫結合事業發展的“病因”：中西醫結合的深度及廣度不夠，中西醫結合的臨床優勢未能得到充分體現；作為綜合性醫院，學科優勢單一、各學科發展極不平衡、綜合醫療服務不強等等。

為解決這些問題，李平院長集思廣益，他多次拜訪老專家、老領導，召集多個不同層次的座談會，認真聽取對加強醫院中西醫結合事業發展的意見和建議。在充分調研的基礎上，經過領導班子討論，南開醫院推出了一系列旨在加強中西醫結合的政策：一是組織中醫基礎理論、中醫診斷學、中藥方劑學習班，對未參加過中醫系統學習的醫生加以培訓；二是成立中西醫高級專家咨詢團，為醫院的中西醫結合工作、學科建設及管理工作獻計獻策；三是各臨床科室建立中西醫專家會診治療小組，使得每位住院患者均能得到中西醫專家的會診式治療，以充分體現中西醫結合的臨床優勢，并在此過程中促進了中西醫的互相學習及交流。四是制定相關政策，鼓勵中藥、特別是中藥飲片的使用。由于醫院的醫生絕大部分是西醫出身，因此中藥的應用也是中西醫在臨床結合的重要標志。目前，醫院的中藥使用率已由原來的16%提高到25%；五是針對中醫科班出身醫生太少的現狀，醫院有意識加大了對中醫院校博士、碩士畢業生的錄用，特別是對中西醫結合專業畢業研究生的錄用。兩年來，共聘用中醫院校博士、碩士33名，在人才結構上加強了中西醫結合的優勢。

針對南開醫院學科優勢單一、學科門類不全、不能適應綜合醫院發展和醫療市場需求等問題，李平帶領領導班子結合醫院相關學科的基礎和現狀，擴建了心臟科、腦病科、兒科，新建了腎內科、心身疾病科、老年病科、骨傷科、泌尿外科及肛腸科。同時注重引進學科帶頭人，搭建學科梯隊，使醫院的綜合醫療服務能力顯著提高。在提高醫院綜合實力的同時，進一步加強重點學科、重點專科的建設也是李平工作的重中之重。利用有限的財力、物力及人力，培育出更多的優勢學科。

目前，南開醫院中西醫結合臨床外科再度被確定為國家教育部“十一五”國家級重點學科、天津市政府“十一五”綜合投資重點支持項目及教育部“211”工程建設單位。中西醫結合膽胰疾病、中西醫結合胃腸疾病、中西醫結合腦病、中西醫結合急癥科被確立為國家中醫藥管理局重點專科；中西醫結合膽胰疾病中心和胃腸疾病中心被批準成為國家中醫藥管理局“十一五”重點研究室；中西醫結合腦病、微創中心獲準成為天津市衛生局“十一五”重點研究室。醫院還設有中西醫結合外科博士后流動站及天津市中西醫結合急腹癥研究所，天津市中西醫結合研究院也掛靠在該院。

以人為本  樹管理規范

人是最關鍵的因素。李平深知，醫院的發展離不開人這一關鍵因素，醫院騰飛必須要有一支高水平的專業隊伍。在他親自主持下，醫院建立了多項制度及人才培養機制，在工作、生活、科研等各個方面對人才的引進和培養給予政策支持，為培養引進人才創造條件，搭建平臺。僅2007年一年，就分別引進了具有博士及博士后學歷、且實際專業水平較高的心臟、腎內科、骨科的學科帶頭人各1名；并根據學科發展需要錄用了多個專業的近20名博碩士研究生。而對年輕專業技術人才的培養工作，要求各科室主任充分認識專業技術人才的培養是保證學科可持續發展的需要，并由醫院撥出專項經費，鼓勵專業技術人員提高學歷層次和結合醫院發展需求外出進修。此外，為趕超國際先進水平，每年由重點學科派出多名醫生出國學習。

在大力緊抓醫院的中西醫結合、促進學科快速發展的同時，作為一名醫院的管理者，李平始終將醫療工作作為中心工作擺在首位。針對醫療業務量少、藥品使用比例過高、醫療糾紛過多、醫療賠付及醫保拒付數額過大、勞動紀律松懈、職工待遇較低、獎金分配制度及績效考核辦法尚不能充分調動職工的積極性等問題，他帶領領導班子一道建章建制，先后制定完善了一系列管理制度和辦法，并堅決予以落實。

其中包括旨在減少醫療事故及賠付的《關于進一步加強醫療安全的若干規定》，確立了“依靠法律法規并與公安司法部門密切配合解決醫療糾紛及事故”的基本原則；出臺了《關于控制藥品使用比例及醫保拒付率的規定》，將各科藥品使用比例控制在合理的范圍內，減少了患者的負擔，并將醫保拒付與醫生個人利益掛鉤；進一步重申了《關于加強勞動紀律及崗位責任管理的若干規定》；重新修訂了《獎金分配方案及績效考核辦法》，進一步調動職工的積極性；出臺了《關于加強病案質量管理的規定》、《各專科按病種收治患者的管理規定》、《關于進一步規范抗菌藥物使用的規定》等系列制度。上述管理規定的出臺和有效執行，使醫療的質和量均得到顯著提高。

以李平為首的領導班子帶領全院職工經過兩年的努力，南開醫院發生了很大變化，醫療質量提高了，醫療綜合服務能力增強了，病人多了，職工的待遇提高了。醫院的業務收入持續增長，由他接手時的每月1200多萬元上升到平均每月2400多萬元，最高達2700多萬元。李平上任的2006年醫院業務收入即達到創紀錄的1.77億元，2007年醫院的業務收入達2.2億元。從2008年經濟運行情況看，業務收入有望再創2.9億元的歷史新高。天津市衛生局統計數字表明，南開醫院的業務增長較去年增長達40%以上，增幅名列天津市衛生行業的前茅。

學貫中西  做精誠大醫

從本科開始，李平在學習中就是“以學會搞懂為目的，而不以分數為目的”。正是這一理念為他打下了堅實的醫學基礎，使他在碩士研究生入學考試中，以第一名的成績“百里挑一”地成為了我國著名中醫針灸學家石學敏院士的弟子。

在石學敏院士的門下博士畢業后，李平被分配到天津中醫藥大學第一附屬醫院工作。又先后赴日本國立京都大學醫學部、北里大學衛生學部研修老年醫學。在中醫藥大學第一附屬醫院，由于他出色的臨床及研究工作，連續兩次被破格晉升。1997年，時年35歲的他成為當時全天津最年輕的主任醫師，也是最年輕的市高級評委成員。同年，出任天津中醫藥大學第一附屬醫院副院長，是當時天津市大醫院中最年輕的副院長。李平院長多次出國講學及交流，指導臨床工作，扎實的中西醫專業功底和國際化的管理理念，成就了這位既高瞻遠矚又腳踏實地、管理和技術雙突出的人才。

1998年，李平入選國家科技部、人事部“百千萬人才工程”第一、二層次人選，先后被天津市科委確定為“針灸學科跨世紀學科帶頭人”，被國家教育部和國家中醫藥管理局確定為國家重點學科—針灸學科帶頭人。2000年被確定為天津市首批“131”人才工程第一層次人選，隨后又被確定為享受國務院特殊津貼專家和衛生部“有突出貢獻的中年專家”，榮獲衛生部“全國首屆中青年醫學科技之星”、“全國衛生系統青年崗位能手”、全國青聯與中國中醫藥學會聯合授予的“全國百名杰出青年中醫”等稱號，并獲天津市“八五”立功獎章,天津市勞動模范等殊榮，2008年他還作為天津市衛生系統的專家代表參加了奧運圣火的火炬傳遞。

李平院長在繁忙的管理工作之余一直堅持臨床工作，現在更多地是利用周六、周日及其他業余時間出門診及查房。他所治療的病種既有復雜難愈的神經系統疾病，也有多發纏綿的其他內科疾病。他處處為患者著想，本著熱心、愛心、耐心為患者服務。對待每一位患者，李平都仔細檢查、認真診斷、耐心講解、用心治療，每一方、每一穴、每一藥，都要仔細斟酌，反復衡量，以確保療效和用藥安全。來到南開醫院后，由于管理工作繁忙，白天沒有時間從事臨床工作，他就安排每天下班后五點鐘至七點鐘及周六、日從事醫療工作及指導研究生。

有一次，李平出完診，已是晚上八點多鐘，這時來了一對中年夫婦，妻子面露異常痛苦的表情，丈夫懇請他診治。此時，門診已經停止掛號收費，他本可以將患者介紹到急診，但看到病人痛苦和期待的表情，決定立即予以治療。患者患的是三叉神經痛，這次間斷陣發性疼痛近1小時，疼痛難忍，李平用針刺方法20分鐘后止住了病人的疼痛，又觀察了20分鐘未見他再發作。最后病人解除了痛苦，露出了笑容，這對夫婦對他非常感激，并送上紅包以示感謝和酬勞，被李平院長婉言謝絕了。

一位腦癱患兒，其父母是一對來津打工的夫婦，月工資只有1000多元，經濟十分拮據，難以支付治療費用。面對可愛的孩子和愁容滿面且又滿懷企盼的家長，李平決定義務給這個素不相識的患兒進行治療。經過半年的針灸治療，如今孩子終于能夠在大人的引領下行走并上學了。

此外,李平院長作為天津中醫