由中華人民共和國商務部、中華人民共和國工業和信息化部聯合主辦的“2009APEC經濟體高官論壇暨全球經濟成長中國峰會”昨日在北京召開，比特網對該峰會進行全程直播，以下為西門子(中國)有限公司醫療業務領域高級副總裁兼財務官Stephan Mueller發表主題演講，表示醫療是一個全球的挑戰。

　　Stephan Mueller：大家好，我來給大家介紹一下西門子醫療業務領域中的一些問題和相關的一些看法。

　　我會給大家介紹一下西門子有限公司醫療業務的一些特殊的關注點，尤其我們要去看一看整個的醫療產業的這種IT市場。

　　首先，我要跟大家去談一談現在市場的情況及總的環境。

　　醫療是一個全球的挑戰，根據最近的世界銀行的報告，世界上大約有二十億人他們根本就沒有任何的醫療服務，同時這些醫療的認識還有這種可用性仍然是一個很大的問題。在中國，醫療也是一個很大的挑戰。實際上，現在這個全球這樣的趨勢，在中國，在醫療領域也是一樣的，這里大家可以感到人口的變化。中國的人口在2005年的時候大約有一億五千萬人是六十歲以上，但是到以后，老齡化的人口，60歲以上會達到兩億五千萬，所以中國現在人口老齡化的問題是非常嚴峻的。

　　同時，這種壽命的預期越來越長，這也是很大的一個挑戰。這里大家可以看到1995年的情況，另外2015年的情況。大家可以看到平均的預期的壽命，在此刻是73.5歲，這個平均的預期壽命會提高，這也會給我們造成大量的影響，因為80%的醫療衛生方面的成本都是在人們60歲之后的，主要是由于年齡老了之后，各種急性疾病的發生率會上升。那么這些趨勢就決定了西門子還有所有的其他的醫療設備的提供商給它們指明了發展的方向，我們現在有市場的趨勢，人口越來越多，人們的預期壽命也越來越長，因此我們對醫療衛生的需求就給我們造成了巨大的壓力，也是一個金融上財務上的挑戰。這也就意味著如果我們要去改進整個醫療衛生的情況的話，我們必須讓人們能夠獲得最基本的醫療衛生服務，我們必須能夠去找到一些解決成本的方案，我們必須去開始進行早期的診斷和干預，所有這些我們都必須通過一體化的IT系統來給我們提供支持，才能夠實現這些目標。

　　接下來，我給大家簡要地去看一看西門子在中國的醫療衛生方面的狀況。我們相信我們在所有的核心業務當中都是處于前一兩位的，那么在中國我們大約有三千多名員工，大約有一千名是在產品發展和服務的，我們有兩個總部，有包括中國的這種國家總部是在上海的，另外一個北部的總部是在北京?？偟膩碚f，我們有33個區域這樣的辦事處，還有四十多個區域的服務站。

　　這給大家展示了中國的醫療衛生對于西門子來說是非常重要的，這是我們上海的總部，是在上海國際醫療產業園的。這里大家可以看到我們在世界范圍內都有這樣的醫療設施。我們現在所要做的是為了去滿足中國各個層面的醫院的需求，因此，我們是給一些領先的機構提供最先進的醫療的服務，我們給這種大規模的這樣的醫院提供一些治療和診斷的手段和設備，我們現在也去看一看一些鎮級和縣級的醫院，給它們提供最基本的醫療影像的設備。

　　當我們這么做，大家可以看到中國的醫療衛生設備在各個領域都是有所發展的，在各個層面的市場分級當中發展都非常快，尤其是在第三部門和第四部門發展的是最快的，這個部門主要是縣級的一些醫院，在這個領域醫療衛生事業的發展是最快的。在最后，我們都有一個非常簡單的公式，我們要去提高醫療衛生服務的質量，同時要去降低成本，降低提供醫療服務的成本，這里我們要通過創新實現這一點，要通過流程優化去實現。提到創新，那么服務和產品的創新是西門子成為中國的領先的醫院的首級的供應商。這里大家可以看到最新的MRI和CT的掃描儀。在另一方面，我們也要給中國的醫療衛生產業提供支持，來去給它們提高服務，例子就是我們在縣級的一些醫院給他們提供大量的服務。

　　提到創新，主要是通過對中國產品的創新來進行創新的。這里要給大家簡要地介紹一下當地的發展，還有當地生產和制造的一些產品。譬如說最基本的醫療保障的最低成本的醫療產品，同時還有CT，還有高質量成本的MRI的設備和磁共振的設備。我們也提供我們在這里有很多當地的合作伙伴，這些產品在前面的幻燈片當中大家可以看到這些產品，那些產品是由中國的本土公司生產的。這里是我們慶祝第4000個CT，是由西門子(上海)公司生產的。

　　對于我們公司來說，我們都知道創新是非常重要的，但是過程優化也相當重要。這里是我們的服務中心，我們非常強調質量的保證。我們確保在中國安裝的所有這些系統都能夠對它們提供服務，我們會對所有的安裝系統來進行監控。同時，我們也提供這種遠程的服務幫助客戶。

　　現在在醫療行業，西門子在過去的幾年當中也實現了幾次并購。那么今后的戰略就是我們要成為一種全面的綜合的醫療服務提供商。我們都知道對于一家全球公司要在當地市場與中國公司競爭的話是非常難的，特別是在某些具體的領域。那么西門子的優勢就是一定要為客戶提供一種全面綜合的方案，這些就包括診斷。我們都知道診斷是西門子在傳統上比較強的一個方面，但是同時我們還要提供其他的一些服務。通過這種并購，我們就可以進一步地擴展業務，可以向客戶提供全面綜合的服務。同時，其中還包括醫療的IT，還有知識管理體系等等，所有的這些結合在一起就可以使我們成為一個全面的醫療服務提供商。當然，我們也希望能夠充分地利用各種各樣的優勢，包括系統的交易，同時還包括這種整合的方案提供，另外還包括實驗室設備、醫療服務設備等等。當然，所有的這些都是由我們的IT及知識管理體系作為強大后盾的。

　　接下來想給大家舉三個例子。

　　我們成功地實現了這些理念。

　　第一個就是成都的一家醫院。在這里，我們建了一個綜合的方案，現在它已經是亞洲最大的同類產品和服務。那么，它和四川的地震災區是連在一起的，同時也支持中國西部的相應的一些數據中心。除此之外，我們還會做相應的一些研究，我們還會和醫院一起來做一些綜合的研究。

　　另外一個例子也展示了我們的戰略和理念，是一種綜合的診斷系統，這個是為沈陽的一家醫院提供的。實際上這也是在華北地區第一個類似的此類的一個比較大的方案，它所有相關的設備以及服務都是由西門子公司提供的。當然，最后也是最為重要的，我們還提供這種高質量的治療服務，這個是在上海浦東的一家醫院提供的。在未來的幾年當中，我們會在上海來努力的實現這種綜合的醫療服務的提供。

　　這就是我對西門子情況的全部介紹。非常感謝。