是集體吐槽的結(jié)果？所謂群眾力量大。我國人民向來謙虛，輕易不敢把功勞往自己頭上攬。于是，許多民間評(píng)論人士稱，這是天公作美，喜迎兩會(huì)。真相固然只有一個(gè)，原因卻是眾說紛紜。亂彈君并非名偵探，也就不作深入考量。

　　不過，大家心里都有數(shù)，這好天氣恐怕長不了。繼03年SARS之后，我們又一次處于口罩脫銷的大時(shí)代。這一次，北方南方、城市鄉(xiāng)村、官員平民、大人小孩，在大氣面前，被平等地還原成同一個(gè)的呼吸。

　　作為在北京覓食的普通人類，家中沒有凈化器，臉上沒有防塵塞，又放不下對(duì)此地的留戀，那么還得嚴(yán)肅對(duì)待這個(gè)問題：如何八九不離十地活下去？僅僅靠一顆米其林一樣耐磨的心還不夠。

（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

　　口罩、面具、氧氣罐、AK47……對(duì)付生化危機(jī)那一套裝備

　　亂彈君前幾日與科技圈朋友閑聊，又談到無所不在的“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“顛覆”。這位朋友供職于一家智能健康設(shè)備公司，亂彈君于是問了一句，科技能不能為人類健康設(shè)一道金鐘罩，或是現(xiàn)在給我一個(gè)智能口罩？

　　當(dāng)然，他沒有明確給我答案，而是說起了他們的產(chǎn)品目標(biāo)、移動(dòng)醫(yī)療前景以及通過移動(dòng)實(shí)現(xiàn)“全民大健康”的理念，最后，扔給我一篇論文。

　　健康危機(jī)無孔不入，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件的結(jié)合能夠解決這個(gè)痛點(diǎn)嗎？以下是亂彈君通讀普華永道的研究《移動(dòng)醫(yī)療：一個(gè)致勝的商業(yè)模式》后啃出的一些干貨，分享給有耐心看到這里的各位。

　　移動(dòng)醫(yī)療的機(jī)遇在中國？

　　何為移動(dòng)醫(yī)療？一般定義為通過移動(dòng)設(shè)備提供醫(yī)療或健康信息和服務(wù)。移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用和服務(wù)包括：遠(yuǎn)程患者監(jiān)測(cè)，視頻會(huì)議，在線咨詢，個(gè)人醫(yī)療護(hù)理裝置，無線訪問電子病例和處方等。

　　本文分析了移動(dòng)醫(yī)療在中國的市場(chǎng)和前景，結(jié)論是，中國會(huì)是移動(dòng)醫(yī)療最大的市場(chǎng)之一。

　　原因如下：

　　一、全球最大、發(fā)展最快的手機(jī)用戶人群；

　　二、正在進(jìn)行醫(yī)療政策改革；

　　三、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，居民對(duì)高端醫(yī)療服務(wù)的購買能力增強(qiáng)；

　　四、人口老齡化，社會(huì)面臨醫(yī)療資源短缺的問題。

　　論文提到，新興市場(chǎng)是移動(dòng)醫(yī)療的開拓者，原因是，發(fā)展中國家現(xiàn)有醫(yī)療資源相對(duì)匱乏，對(duì)于變革要求迫切，此外，來自既得利益者的阻力較小。

　　移動(dòng)醫(yī)療將帶來什么？

　　移動(dòng)醫(yī)療的世界是何畫面？以患者為中心？更便利、實(shí)惠的醫(yī)療服務(wù)？更暢通的醫(yī)患溝通？24小時(shí)監(jiān)測(cè)、變治療為預(yù)防的健康習(xí)慣？

　　論文指出，通過移動(dòng)醫(yī)療解決方案，患者可以在社區(qū)診所獲得和在大醫(yī)院同等質(zhì)量的服務(wù)；偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)生獲得和大城市醫(yī)生一樣的知識(shí)和交流；醫(yī)生和患者可以通過移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)監(jiān)控和管理慢性疾病。更重要的是，醫(yī)療成本將被降低。

　　總之，人們對(duì)移動(dòng)醫(yī)療抱有非常高的期望。在普華永道的研究中，約一半受訪者相信移動(dòng)醫(yī)療將在未來三年內(nèi)提高他們醫(yī)療服務(wù)的便利性和性價(jià)比；六成的醫(yī)生和付費(fèi)方相信移動(dòng)醫(yī)療將很快普及。

　　移動(dòng)醫(yī)療不僅革新技術(shù)，也變革系統(tǒng)：它要求既得利益者改變行事方式，為醫(yī)療系統(tǒng)帶來改進(jìn)，在未來將會(huì)瓦解醫(yī)療體系現(xiàn)有的運(yùn)作方式。

　　移動(dòng)醫(yī)療如何發(fā)展？

　　在良好的前景下，要變革還有諸多挑戰(zhàn)：醫(yī)療領(lǐng)域高度專業(yè)化，存在眾多根深蒂固的利益相關(guān)者、嚴(yán)格的規(guī)章管理制度以及紛繁復(fù)雜的商業(yè)規(guī)則。

　　在這個(gè)大背景下，移動(dòng)醫(yī)療要發(fā)展起來，需要依靠內(nèi)外兩股力量：

　　一、對(duì)內(nèi)需要一個(gè)“致勝的移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式”。

　　上述商業(yè)模式要滿足兩點(diǎn)需求：為消費(fèi)者（包括病人和醫(yī)生）創(chuàng)造價(jià)值；滿足其他利益相關(guān)者（付費(fèi)方和服務(wù)提供方，如醫(yī)院和政府）的多方位需求。

　　消費(fèi)者價(jià)值是什么？更便利和低價(jià)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)患之間更好的溝通。利益相關(guān)方看重啥？可量化的經(jīng)濟(jì)效益。為他們提供明確的投資收益，是一條顛撲不破的真理。

　　提供解決方案，而非技術(shù)，是致勝的關(guān)鍵。——移動(dòng)醫(yī)療是否能普及，取決于服務(wù)和產(chǎn)品是否對(duì)付費(fèi)方產(chǎn)生足夠的吸引力。

　　二、對(duì)外需要政府支持與行業(yè)開放合作。

　　重點(diǎn)說一下行業(yè)開放平臺(tái)：

　　在移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展之初，一些領(lǐng)先的國際企業(yè)就意識(shí)到互聯(lián)互通性對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)的重要性。2006年，康體佳（Continua Health Alliance）健康聯(lián)盟在美國成立，這一非盈利性組織現(xiàn)在有240家成員，類型遍布醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，包括芯片及電信設(shè)備制造商、通訊運(yùn)營商、軟件服務(wù)商……華為是該聯(lián)盟現(xiàn)有的唯一中國企業(yè)。

　　該聯(lián)盟挑選現(xiàn)有的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備的共認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，并開始了產(chǎn)品認(rèn)證程序，以確保經(jīng)認(rèn)證產(chǎn)品的互聯(lián)互通性。

　　一個(gè)可行的方法是，在中國設(shè)立一個(gè)類似的開放合作聯(lián)盟，并以此與其他國際機(jī)構(gòu)開展合作，幫助這一新興領(lǐng)域制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為新項(xiàng)目積極融資，整合各方資源，成為移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的開路先鋒。

　　閱罷論文，亂彈君有一種胸懷天下展望未來的幻覺。不過，移動(dòng)醫(yī)療也好，大健康也好，目前都還只能隔岸觀火。科技是否能給健康一個(gè)可點(diǎn)贊的解決方案？拭目以待吧。在那之前，各位好好保重。