挖掘的認識誤區
技術含量高才能申請；簡單的結構不能申請；做出樣品才能申請；一個產品只能申請一個；軟件不能申請；完全原創才能申請……
這些觀念有認識誤區。
首先，申請最主要的目的是保護企業的利益，簡單的也可以為企業獲得較大收益。例如，美國蘋果公司申請的圓角矩形的手機外形，通過訴訟，讓三星賠了上億元侵權費。這說明，簡單的結構、外形也可以用來申請。
其次，應當把握住最佳時機去申請。當產品有了雛形，甚至有了idea（創意）的時候，就可以申請。當下，市場變化十分迅速，先做出產品的企業大都會成為行業龍頭，在市場占據重要地位。在產品初期就申請創新創意或者簡單結構的，就能把握住先機。如果等到樣機做出來再申請，就來不及了。在這樣的情勢下，一般投資者會選擇轉換現金投資為戰略投資的模式，用部分資金幫助企業進行申請，從而保護企業的利潤最大化。
事實上，能夠貫穿一個產品的各個方面，從產品的規劃、工程階段到產品的制造和上市，每一個階段都能夠針對不同的方向申請大大小小各種。并不是與產品一一相對的，為了保護利潤，有的公司甚至申請幾百個去保護一件產品。
挖掘的六大技巧
項目產品
在國外技術的基礎上靈活改變，做出自己的創新。通過找不同的關聯點，將創新整合起來成為一個新的產品。
創新創意
每個產品可以有很多切入點，從不同的點切入去做創新，就可以申請。例如，摩拜的400多項就是從自行車輪胎等各個角度切入的，較為全面地保護了其產品與利潤。
簡單的創意也能獲得利潤。例如，LG公司以前規模不大，他們從知識產權做起，購買了一個公司300多項。當年的筆記本電腦特別厚，是因為螺母都是正面釘入，需要厚度才能固定住屏幕。LG公司的技術人員只是簡單地把螺母從正面改為側面固定，就使筆記本厚度減少了40%。LG公司以此在美國申請了23組權利要求和9組方法超過100項的保護條目，并由此獲得了巨額的保護費用。
問題導向
產品遇到問題不是壞事兒，解決問題的方法甚至可以作為申請的基礎。海爾集團曾遇到過農民用洗衣機洗地瓜，從而增加維修次數的問題，海爾集團主動推出了排水功率與直徑增大的“能洗大地瓜”的洗衣機，并且申請了，當年的銷量就翻了三倍，利潤翻了八倍。
布局
企業應從申請的目的出發，有針對性地申請。為了獲取最大的利益，可以從本企業產品的角度提前進行布局；對于競爭企業，應該以長遠的目光去看待，預測“競爭對手”產品的成長路線，提前在市場做出布局，將更多的機會把握在自己手中。
特征對比
這是申請最快的方法。用TRIZ理論（發明問題的解決理論）把39種常用參數和40個創新原理分別列舉出來，一一進行改變和替換，就能形成許多不同的創新點。
有些技術當下雖然實現不了，但是未來也許會實現。因此，在申請時應該將保護范圍盡可能擴大一些，以保證保護范圍更廣、有效性更久。例如，愛爾康的藥水小滴瓶就屬于范圍較大的外觀，每年能夠收取很多利潤。
賣點切入
賣點切入來挖掘主要是從項目產品出發進行布局保護。例如，戴森的無葉風扇利用了東芝20世紀80年代的過期，從2008年開始布局，2013～2015年發起了20多場訴訟，勝訴率達100%，收獲了大量利潤。
布局的要點提示
從人道主義角度和實際要求來考慮，國家政策規定對于疾病的治療和診斷方法不授予。但是企業可以改變方向，從技術、工具角度布局，因為參與治療方法的工具和設備是可以申請的。
總之，的挖掘與布局能夠幫助企業實現知識產權的價值。的發掘及運用技巧固然重要，但落實到每一份，撰寫的質量才是一切布局的基石。申請一定要寫得好才能充分發揮保護作用，尤其是事關核心技術和產品的一定要做好！企業需充分了解政策走向，有針對性地布局，做到知己知彼，才能實現利益最大化。