挖掘的認識誤區(qū)
技術含量高才能申請；簡單的結構不能申請；做出樣品才能申請；一個產(chǎn)品只能申請一個；軟件不能申請；完全原創(chuàng)才能申請……
這些觀念有認識誤區(qū)。
首先，申請最主要的目的是保護企業(yè)的利益，簡單的也可以為企業(yè)獲得較大收益。例如，美國蘋果公司申請的圓角矩形的手機外形，通過訴訟，讓三星賠了上億元侵權費。這說明，簡單的結構、外形也可以用來申請。
其次，應當把握住最佳時機去申請。當產(chǎn)品有了雛形，甚至有了idea（創(chuàng)意）的時候，就可以申請。當下，市場變化十分迅速，先做出產(chǎn)品的企業(yè)大都會成為行業(yè)龍頭，在市場占據(jù)重要地位。在產(chǎn)品初期就申請創(chuàng)新創(chuàng)意或者簡單結構的，就能把握住先機。如果等到樣機做出來再申請，就來不及了。在這樣的情勢下，一般投資者會選擇轉(zhuǎn)換現(xiàn)金投資為戰(zhàn)略投資的模式，用部分資金幫助企業(yè)進行申請，從而保護企業(yè)的利潤最大化。
事實上，能夠貫穿一個產(chǎn)品的各個方面，從產(chǎn)品的規(guī)劃、工程階段到產(chǎn)品的制造和上市，每一個階段都能夠針對不同的方向申請大大小小各種。并不是與產(chǎn)品一一相對的，為了保護利潤，有的公司甚至申請幾百個去保護一件產(chǎn)品。
挖掘的六大技巧
項目產(chǎn)品
在國外技術的基礎上靈活改變，做出自己的創(chuàng)新。通過找不同的關聯(lián)點，將創(chuàng)新整合起來成為一個新的產(chǎn)品。
創(chuàng)新創(chuàng)意
每個產(chǎn)品可以有很多切入點，從不同的點切入去做創(chuàng)新，就可以申請。例如，摩拜的400多項就是從自行車輪胎等各個角度切入的，較為全面地保護了其產(chǎn)品與利潤。
簡單的創(chuàng)意也能獲得利潤。例如，LG公司以前規(guī)模不大，他們從知識產(chǎn)權做起，購買了一個公司300多項。當年的筆記本電腦特別厚，是因為螺母都是正面釘入，需要厚度才能固定住屏幕。LG公司的技術人員只是簡單地把螺母從正面改為側(cè)面固定，就使筆記本厚度減少了40%。LG公司以此在美國申請了23組權利要求和9組方法超過100項的保護條目，并由此獲得了巨額的保護費用。
問題導向
產(chǎn)品遇到問題不是壞事兒，解決問題的方法甚至可以作為申請的基礎。海爾集團曾遇到過農(nóng)民用洗衣機洗地瓜，從而增加維修次數(shù)的問題，海爾集團主動推出了排水功率與直徑增大的“能洗大地瓜”的洗衣機，并且申請了，當年的銷量就翻了三倍，利潤翻了八倍。
布局
企業(yè)應從申請的目的出發(fā)，有針對性地申請。為了獲取最大的利益，可以從本企業(yè)產(chǎn)品的角度提前進行布局；對于競爭企業(yè)，應該以長遠的目光去看待，預測“競爭對手”產(chǎn)品的成長路線，提前在市場做出布局，將更多的機會把握在自己手中。
特征對比
這是申請最快的方法。用TRIZ理論（發(fā)明問題的解決理論）把39種常用參數(shù)和40個創(chuàng)新原理分別列舉出來，一一進行改變和替換，就能形成許多不同的創(chuàng)新點。
有些技術當下雖然實現(xiàn)不了，但是未來也許會實現(xiàn)。因此，在申請時應該將保護范圍盡可能擴大一些，以保證保護范圍更廣、有效性更久。例如，愛爾康的藥水小滴瓶就屬于范圍較大的外觀，每年能夠收取很多利潤。
賣點切入
賣點切入來挖掘主要是從項目產(chǎn)品出發(fā)進行布局保護。例如，戴森的無葉風扇利用了東芝20世紀80年代的過期，從2008年開始布局，2013～2015年發(fā)起了20多場訴訟，勝訴率達100%，收獲了大量利潤。
布局的要點提示
從人道主義角度和實際要求來考慮，國家政策規(guī)定對于疾病的治療和診斷方法不授予。但是企業(yè)可以改變方向，從技術、工具角度布局，因為參與治療方法的工具和設備是可以申請的。
總之，的挖掘與布局能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)知識產(chǎn)權的價值。的發(fā)掘及運用技巧固然重要，但落實到每一份，撰寫的質(zhì)量才是一切布局的基石。申請一定要寫得好才能充分發(fā)揮保護作用，尤其是事關核心技術和產(chǎn)品的一定要做好！企業(yè)需充分了解政策走向，有針對性地布局，做到知己知彼，才能實現(xiàn)利益最大化。