——分析人士認(rèn)為這個(gè)全球最著名的多元化公司到了該分拆的時(shí)候

　　1月14日中午12點(diǎn)01分，GE(中國(guó))公司的員工紛紛走向餐廳，準(zhǔn)備開始午餐，與此同時(shí)，遠(yuǎn)在大洋彼岸的GE本土公司開始了總規(guī)模達(dá)2萬人的罷工，這是GE自1969年以來的首次全國(guó)性罷工。

　　具有諷刺意味的是，通用電氣在上個(gè)世紀(jì)末曾三次被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為世界最受尊敬的公司，剛剛跨過21世紀(jì)的門檻，通用就遭遇了一次尷尬，當(dāng)然，這顯然不僅僅是一個(gè)臉面的問題。

　　剛剛結(jié)束韋爾奇時(shí)代的“通用電氣”，正在經(jīng)受著本世紀(jì)以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　這次罷工可謂醞釀已久，組織者——美國(guó)電子與通信業(yè)國(guó)際工會(huì)和GE核心領(lǐng)導(dǎo)層彼此都心知肚明，但沒有一方做出實(shí)質(zhì)性的讓步，就在罷工的前一天，GE公開發(fā)表聲明——參加罷工的工人總?cè)藬?shù)僅占通用電氣員工總數(shù)的5%，并不會(huì)影響第一季度的盈利水平。這不僅是給股民的一顆定心丸，更像發(fā)給罷工組織的一份戰(zhàn)書。

　　從2003年1月1日起，公司開始執(zhí)行要求員工分?jǐn)偢噌t(yī)療保健費(fèi)的措施。據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，通用電氣公司將使職工一年承擔(dān)的醫(yī)療保健費(fèi)用增加500美元到700美元，其理由是該公司為職工負(fù)擔(dān)的醫(yī)療保健費(fèi)用逐年上升，2003年每人增加了200美元。

　　為了支付數(shù)萬員工的醫(yī)療保健費(fèi)用，GE每年都要花上十幾億美元，2002年GE為員工付出的醫(yī)療費(fèi)高達(dá)14億美元，而到2003年，人均醫(yī)療費(fèi)用將比1999年高出2350美元。即便是對(duì)于這家世界500強(qiáng)排名第二的跨國(guó)企業(yè)來說，也顯然是個(gè)沉重的包袱，轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用，似乎是GE不得以而為之的措施。當(dāng)人們看到公司發(fā)言人加里·謝弗爾一臉的嚴(yán)肅和愁容，或許人們的同情的天平會(huì)向GE傾斜，“GE向員工提供一流的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，但我們不得不讓員工自己來分擔(dān)一小部分成本?！?br>
　　最新調(diào)查顯示，由于成本上漲，75%的雇主都提高了員工需交納的費(fèi)用以及各項(xiàng)員工部分支付的保障費(fèi)用?！皩?duì)于公司增加的成本，我們只要求員工負(fù)擔(dān)不到10%。我們的調(diào)整是恰如其分的，通用的醫(yī)療保險(xiǎn)福利仍然算是美國(guó)最好的。”通用發(fā)言人稱。

　　但美國(guó)電子與通信業(yè)國(guó)際工會(huì)同樣有充足的理由得到世人的認(rèn)可，就在33年前，也是這家工會(huì)，組織了長(zhǎng)達(dá)101天的罷工，GE在那次罷工中損失慘重，該工會(huì)在GE的會(huì)員超過14000名，遍布GE每一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，包括航空引擎、電力、化工和精密儀器。在其50年歷史上，它共組織了3次全國(guó)性罷工，其中兩次針對(duì)GE。當(dāng)然，這次的規(guī)模雖然遠(yuǎn)不及1969年的罷工，但工會(huì)組織仍然信心十足，他們已經(jīng)準(zhǔn)備了3億美元的基金。 

    《IUE新聞》上刊登的一幅漫畫，表明工會(huì)成員愿意為達(dá)成有意義的談判而努力，反對(duì)GE“要么接受要么走人”的原則。 

　　有可能夏天再次發(fā)起全國(guó)性大罷工

　　康奈爾大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)教授哈利·凱茲認(rèn)為，這次罷工缺乏力度，原因是通用工廠自動(dòng)化程度提高，工人數(shù)量減少。更何況通用的海外業(yè)務(wù)完全可以彌補(bǔ)美國(guó)國(guó)內(nèi)這次為期兩天涉及28個(gè)州48個(gè)廠的怠工。雖然美國(guó)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不能正常進(jìn)行，但卻沒有對(duì)客戶需求造成影響?！霸谶@種情況下，工人們并不占據(jù)有利位置，不像飛行員那樣，他們可以隨意被人替代?！眲P茲認(rèn)為。

　　也有分析家認(rèn)為，從根本上說，最棘手的問題也許不是醫(yī)療保險(xiǎn)，而是越來越全球化的GE員工和美國(guó)本土工人之間的沖突。

　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授夏業(yè)良表示，在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有“內(nèi)部人—外部人”之說，GE本土的員工是內(nèi)部人，而GE的大量海外員工被認(rèn)為是外部人，內(nèi)部人自認(rèn)為是正宗嫡系，對(duì)外部人有一種天生的不滿，尤其當(dāng)自己的利益與外部人發(fā)生沖突的時(shí)候，他們就更會(huì)產(chǎn)生敵視的情緒。

　　眾所周知，由于亞太地區(qū)的人力資源成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)本土，GE的全球擴(kuò)張勢(shì)所難免，目前，GE有40%的員工和1／3的銷售額在海外。在全球化浪潮下，GE把相關(guān)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外的舉動(dòng)越來越多，主要原因是為降低人力成本，或者是由于全球其他地方合作生產(chǎn)商的要求，以及某些大客戶的關(guān)系，甚至也是為了逃避美國(guó)本土強(qiáng)大的工會(huì)力量。

　　北京經(jīng)濟(jì)觀察中心主任仲大軍認(rèn)為，值得中國(guó)注意的是，不能一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要注意調(diào)整勞資關(guān)系，更加保護(hù)勞工權(quán)利。

　　罷工始于麻省的林恩鎮(zhèn)。通用林恩工廠的一些工人說，他們有可能今年夏天再發(fā)起一次全國(guó)性的大罷工。

　　當(dāng)人們的視線被引向罷工風(fēng)潮的時(shí)候，更多的分析家開始琢磨GE本身的問題——GE也許到了該分拆的時(shí)候。

　　持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：通用電氣的幾個(gè)部門每一個(gè)拆分出來都可以獨(dú)立進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜，既然捆在一起它們并沒有形成什么合力，甚至讓它們分別的價(jià)值打了折扣，為什么不拆分呢？美專家認(rèn)為，至少應(yīng)該把通用資本分離出來。它已經(jīng)相當(dāng)于一家巨型銀行的規(guī)模，正是它的存在讓通用電氣公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得無法解讀。

　　福利制度不同中國(guó)通用未受影響

　　通用電氣中國(guó)公司公關(guān)總監(jiān)李國(guó)威表示，對(duì)于目前美國(guó)發(fā)生的罷工，中國(guó)公司方面并不清楚其進(jìn)展情況。

　　美國(guó)GE罷工的導(dǎo)火索是醫(yī)療保健費(fèi)用的增加，李國(guó)威認(rèn)為，由于中國(guó)公司和美國(guó)公司在員工的醫(yī)療保健方面使用的是兩套不同的制度，所以，中國(guó)通用員工在此方面不存在隱患。醫(yī)療保健費(fèi)用增長(zhǎng)是因?yàn)樵诿绹?guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下產(chǎn)生的特殊情況，不會(huì)對(duì)通用在其他國(guó)家的公司產(chǎn)生影響，目前中國(guó)通用的醫(yī)療保健費(fèi)用水平與在中國(guó)的其他外企相當(dāng)。因此，中國(guó)通用的員工在情緒上也沒有受到美國(guó)罷工的影響。對(duì)中國(guó)員工的具體醫(yī)療保健水平，李國(guó)威拒絕透漏。

    李國(guó)威說，美國(guó)近兩年醫(yī)療保健費(fèi)用整體上升很快，各大公司在此方面的支出都在迅速增加，而員工所交納費(fèi)用的增加數(shù)額其實(shí)還不到社會(huì)整體上升數(shù)額的10%。

    通用電氣陷入泥潭專家建議是時(shí)候該拆分GE了，分析師們斷言：它已經(jīng)不可能再維持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。更為極端的建議是：是時(shí)候拆分GE了

　　泥潭中的一年

　　兩年前，43歲的杰夫瑞.伊梅爾特(Jeffrey Immelt)戰(zhàn)勝了他的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥樂年( McNerny)和納德利(Nardelli)，成為通用電氣的新一任首席執(zhí)行官，登上了他的個(gè)人職業(yè)生涯的頂峰。

　　你也可以說這是地球上所有職業(yè)經(jīng)理人所夢(mèng)想達(dá)到的最高峰：自從120年前被偉大的科學(xué)家托馬斯.愛迪生創(chuàng)建，通用電氣維持了110年的高速增長(zhǎng)，并且總能戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期的不良波動(dòng)。而被公認(rèn)為“過去25年最偉大的經(jīng)理人”的杰克.韋爾奇(Jack Welch)上任以來，它不僅依靠連續(xù)9年的兩位數(shù)的高增長(zhǎng)成為了世界上市值最大的企業(yè)，還是全球最受人尊敬的企業(yè)，韋爾奇的許多管理方法早已被選入MBA的教科書。

　　是的，這是所有人向往的王座。以至于聽到自己落選的消息時(shí)，麥樂年毫不掩飾自己的沮喪，而納德利干脆朝著韋爾奇大吼：“至少給我一份驗(yàn)尸報(bào)告！”但現(xiàn)在，分別在3M和家居樂(Home Depot)擔(dān)任CEO的他們也許意識(shí)到了什么是塞翁失馬：作為一個(gè)管理大師的繼承人的確并不容易，他們的老朋友兼老對(duì)手伊梅爾特甚至缺乏以往的運(yùn)氣。

　　自從2001年9月接下韋爾奇的權(quán)杖后，似乎就沒過過一天好日子——他上任的第四天就是震驚全球的“9.11”，通用電氣不僅因此喪失了兩名員工，其旗下的保險(xiǎn)公司還為此付出了高額賠付；隨后安然公司會(huì)計(jì)丑聞爆發(fā)，并由此導(dǎo)致了針對(duì)商業(yè)欺詐的強(qiáng)烈市場(chǎng)反應(yīng)，悲觀而敏感的投資人們發(fā)現(xiàn)自己不該信任包括通用電氣在內(nèi)的任何一家公司。起初人們還只是指責(zé)通用電氣的公司治理透明度不高(以前人們認(rèn)為這并不太重要)，而不久就開始對(duì)韋爾奇時(shí)代飛速增長(zhǎng)的真實(shí)性進(jìn)行清算。

　　盡管通用電氣隨后增加了財(cái)務(wù)報(bào)表的披露，但以債券之王比爾.克勞斯(Bill Gross)為首的大投資人從更專業(yè)的角度對(duì)通用電氣進(jìn)行了批判：通用電氣過于依賴商業(yè)票據(jù)作為現(xiàn)金來源，負(fù)債過高，而其高增長(zhǎng)也主要建立在每年100余次的收購(gòu)(如果按5天工作制算，等于每2天一次！)之上。投資人連續(xù)的用腳投票讓通用電氣的股票較高點(diǎn)已經(jīng)跌落50%。

　　對(duì)于這一切，伊梅爾特并非毫無反應(yīng)。他曾反問一些投資人和媒體：“難道現(xiàn)在我只有告訴人們通用電氣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是假的，才能獲得人們的信任和諾貝爾和平獎(jiǎng)嗎？”一年間他也對(duì)公司進(jìn)行了不少調(diào)整：包括把通用金融一拆為四以加強(qiáng)管理，并把公司中最弱的兩個(gè)部門：照明和家電合二為一來降低成本。他甚至進(jìn)行了大量裁員，并因此獲得了20年前媒體曾送給上任不久便不顧一切裁員的韋爾奇的一頂帽子：“中子彈”。

　　如果在前幾年那個(gè)CEO被奉為世界的主人的時(shí)期，這樣的調(diào)整一定能夠獲得一片掌聲，但在一個(gè)對(duì)企業(yè)信用過度緊張的時(shí)期，所有的行動(dòng)都必須以數(shù)據(jù)來說話。不由伊梅爾特分說，已經(jīng)有大量的分析師下了斷言——就象他們以前對(duì)通用電氣的前景無限看好時(shí)表現(xiàn)得一樣武斷——通用電氣已經(jīng)不可能再維持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。而另一個(gè)更為極端的建議是：是時(shí)候該拆分通用電氣了！

　　聽起來，這兩個(gè)說法都不無道理。像通用電氣這樣巨大的一家公司，的確不可能長(zhǎng)期維持創(chuàng)業(yè)階段時(shí)的那種滾雪球似的增長(zhǎng)。做一道簡(jiǎn)單的計(jì)算題：剛剛過去的整個(gè)財(cái)年通用電氣如果能實(shí)現(xiàn)韋爾奇承諾的每年18%的增長(zhǎng)，其銷售收入增加額大約為170億美元，這大約相當(dāng)于3M的市值。如果這種增長(zhǎng)持續(xù)，那么今年財(cái)年的增加額等于聯(lián)邦快遞公司，如此下去，2003至2004財(cái)年將等于在一年間就長(zhǎng)出了一家可口可樂！

　　而且，通用電氣的幾個(gè)部門每一個(gè)拆分出來都可以獨(dú)立進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜，既然捆在一起它們并沒有形成什么合力，甚至讓它們分別的價(jià)值打了折扣(conglomerate discount)，為什么不拆分呢？至少應(yīng)該把通用資本(GE Capital)分離出來。它已經(jīng)相當(dāng)于一家巨型銀行的規(guī)模，正是它的存在讓通用電