近年來，廣東省第二人民醫院在歸屬關系不斷改變的情況下，沒有停下改革的腳步，他們探索出的“五四一”醫院經營管理模式，已被衛生部列為科研課題進行研究。

2004年6月，廣東省一七七醫院正式由企業移交給廣東省衛生廳管理，更名為廣東省第二人民醫院，成為廣東省乃至全國首家在政府監管下享受政府專項補貼，承擔綜合醫療和公共衛生救治任務，實行自主經營、自負盈虧、自主用人、自我分配、自我發展經營管理模式的非營利性三級綜合醫院。

廣東省第二人民醫院1994年參照企業管理模式開始自主經營、自負盈虧，斷了“皇糧”之后，醫院年總收入每年均以20％以上的速度遞增。1998年，醫院整體移交地方，由廣東省廣晟資產經營有限公司管理，在確保國有資產增值的基礎上，醫院以市場需求為導向，靈活調整科室設置和服務項目，根據學科建設需要引進大批人才，體系逐漸完善。目前開設了38個科室、45個專業，已逐漸形成了一批在國內享有一定知名度的優勢學科群體。

在醫院改制的過程中，廣東省第二人民醫院探索出獨特的“五四一”醫院經營管理模式：“五自”——自主經營、自負盈虧、自主用人、自主分配、自我發展，這是保證醫院推動經營管理新模式的基礎；“四確保”——確保國有資產安全，確保綜合院力提高，確保員工生活水平逐漸改善，確保為患者服務成效越來越好，這成為檢驗醫院經營管理水平的標準；“一個核心”——以為醫院顧客提供便捷、優質、實惠、滿意的服務為核心。

專家指出，“五四一”經營模式產生于醫院改制之中，較好地解決了“分類沒分權”、“改制沒換腦”、“自收難自支”的問題，也為國有醫院走向市場后如何經營發展提供了可借鑒的經驗。如今，新型醫院管理模式在實踐中取得了雙贏局面。到2003年，該院床位達到740張，國有資產總額達到1994年的3倍。