北京朝陽醫院的劉燕翌大夫有兩個頭銜，一個是骨科副主任，另一個是“部門經理”，主要負責科室的經營管理。在朝陽醫院，像劉燕翌這樣的部門經理目前有13個，分布在呼吸、心臟、泌尿、婦產等重點學科和財務、設備、物資等相關科室。

從去年4月開始，朝陽醫院探索實行部門經理制。部門經理中有的是科室副主任，有的是科室支部書記，大多為兼職。他們主要負責科室的成本核算、投資項目取向分析、績效管理等。也就是說，部門經理要考慮科室做什么項目有市場前景，引進什么項目能夠樹立學科品牌，同時對醫療項目價格進行成本測算，對醫療項目成本和醫療服務成本補償進行研究分析。此外，醫院的發展和整體定位，包括一些項目的引進等，項目經理都要參與論證和決策。

有關專家認為，增設“部門經理”是醫院主動適應市場經濟的一種嘗試。今后，隨著醫院管理者經營管理意識的逐漸增強，將會有一大批項目職業經理人在醫院出現。