南京市鼓樓醫(yī)院，又名南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院、南京市紅十字中心醫(yī)院。創(chuàng)建于1892年，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性三級甲等醫(yī)院。 醫(yī)院現(xiàn)有床位1400余張，職工2000余人，其中衛(wèi)技人員1670余人，正副主任醫(yī)師223名，兼職正副教授130余名、中級職稱505名，有33名專家享受政府津貼。醫(yī)院年門急診病人突破百萬人次，住院病人2.2萬人次。

醫(yī)院科室設(shè)置較齊全。有臨床科室32個，醫(yī)技科室32個，各類研究所、實驗室21個。泌尿外科、肝膽外科、脊柱外科、呼吸內(nèi)科、麻醉科是江蘇省“135工程”醫(yī)學(xué)重點學(xué)科。泌尿外科、骨科、肝膽外科、血管外科、婦產(chǎn)科、呼吸內(nèi)科、消化科、免疫科、急診醫(yī)學(xué)科、麻醉科等10個科室為江蘇省重點專科。肝膽外科、血管外科、泌尿外科、脊柱外科為博士生培養(yǎng)點。全院碩士點17個。

1996年，由南京市衛(wèi)生局牽頭，鼓樓醫(yī)院、兒童醫(yī)院、口腔醫(yī)院聯(lián)合成立“南京市鼓樓醫(yī)院集團”，首開國內(nèi)醫(yī)院集團化建設(shè)先河。集團組織機構(gòu)為鼓樓醫(yī)院集團管委會，由每醫(yī)院各派3人組成。集團操作尚屬初級階段，組建洗滌中心，共享大型儀器，密切內(nèi)部會診機制，實現(xiàn)低年資進修醫(yī)師各院輪轉(zhuǎn)，興建統(tǒng)一制劑室等。 鼓樓醫(yī)院集團是一種松散協(xié)作型的醫(yī)院集團。從運作模式和管理體制來看，集團在各成員醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)商達成共識基礎(chǔ)上，成立醫(yī)院集團管委會。管委會中各家擁有基本相同數(shù)量的人員構(gòu)成，設(shè)立辦公室，定期召開例會。集團戰(zhàn)略決策采取平等協(xié)商方法，不搞少數(shù)服從多數(shù)，協(xié)商解決分歧。這種模式以地域優(yōu)勢和學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢為紐帶，以松散協(xié)作為形式，聯(lián)合周圍專科和其他級別醫(yī)院。集團內(nèi)部實檢查、會診、轉(zhuǎn)診等合作，沒有隸屬關(guān)系，相互聯(lián)合的各單位法人、權(quán)、人事和分配等方面仍各自為政，經(jīng)營上獨立自主。

[美迪點評]

這種集團以形式聯(lián)合為主，操作相對容易，短期有一定影響力，但長期往往會流于形式，過于松散而使管理難度增加。從改革的基本出發(fā)點來看，對于醫(yī)院短期內(nèi)增強品牌效應(yīng)、降低運作成本有一定作用，但是，對實現(xiàn)“三醫(yī)聯(lián)動”改革目標、協(xié)調(diào)解決社會關(guān)注焦點問題、促進醫(yī)保平穩(wěn)運作等難以切實發(fā)揮作用。因為改革并未變動其原有的組織體系和運作機制，更沒有真正觸及醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部運行機制的改革。