沈陽東方醫療集團由沈陽市生殖醫學技術研究中心及其專科醫院(含東方君立男科中心)、沈陽市和平區婦嬰醫院、東方婦嬰醫院、沈陽市東方美容整形醫院（含東方可琳雅皮膚科中心、東方斯美齒科中心）、和平區第八醫院、長白醫院及十所社區衛生站組成。均為國有全民事業單位。

集團是以資本運作為紐帶，以社會需求為導向，以基本醫療服務為基礎， 以生殖醫學和婦產科為龍頭，適當發展相關產業的適度規模化醫療集團。行政隸屬于和平區衛生局。現有職工630人，副高職以上人員占15%，碩士及博士學位25名。集團獲省市科技成果和科技進步獎10余項，其中輔助生殖（試管嬰兒）技術獲6項獎勵，創造了東北首例成功好成績。集團還先后榮獲了“遼寧省三八紅旗集體”、“沈陽市先進集體”、“科技先導型單位”、“科技興醫標兵單位”、“巾幗建功立業標兵單位”、“沈陽市文明單位”、“青年文明號集體”等榮譽稱號。涌現出全國勞動模范、省五一獎章、市勞動模范、市優秀共產黨員、市優秀專家等一大批先進模范人物。 

資產重組是沈陽東方醫療集團改革的顯著標志。從運作模式來看，以一家法人持股為基礎，由不同所有制醫院組建資產重組型醫療集團。醫療集團下屬若干個二級法人單位，實行董事會領導下的院長負責制、干部聘任制、用人合同制、效益工資制和資產統一調配、有償使用制，保證集團整體運營與二級法人單位獨立經營的統一性和協調性。

[美迪點評]

這種醫療集團，具有實質性聯合特點，通過探索所有制改革和理順產權關系，引入了企業化管理模式。問題在于是否與現代化企業管理理念接軌并逐步普及。如果是的話，有望逐步形成在產權約束下嚴格、明確、自覺和充分的責任，對醫院管理者形成有效制約，并為醫院管理者提供科學管理的動力，形成責權利統一的運行機制和體制框架。同時將逐步形成改革政府職能的動力，如衛生行政部門的管理范圍、規范管理內容、轉變管理形式、調整管理程序等，達到“產權分明、權責明確、政企（事）分開、管理科學”的目的。但是這種模式要長期努力方能顯出成效，短期操作難度大，涉及利益調整的內容多。而如果難以達到與現代化企業管理理念接軌，則上述結果難以實現，并將帶來目前我國醫院和企業兩方面面臨的所有問題。即使能夠與現代化企業管理理念接軌并逐步普及，提高的也僅僅是體制束縛下微觀醫院的工作效率，未必能夠解決社會關注的問題和達到“三醫聯動”期望達成的主要改革目標。