上海華山醫(yī)院神經(jīng)外科在國內(nèi)外享有盛譽(yù)，但原有的醫(yī)院床位數(shù)和規(guī)模遠(yuǎn)不能滿足患者需求，大量病人積壓等待入院。而分別隸屬于浦東新區(qū)、普陀區(qū)的浦南醫(yī)院、普陀區(qū)人民醫(yī)院及伽瑪醫(yī)院，雖在神經(jīng)外科治療上擁有一定技術(shù)力量，但業(yè)務(wù)量明顯不足，原有人力資源、儀器設(shè)備未能充分使用。

2000年，上述醫(yī)院共同組建為上海市華山神經(jīng)外科集團(tuán)醫(yī)院。通過集團(tuán)化改革，使各家的資源得到進(jìn)一步的利用，有效緩解了病人住院難等問題。 華山神經(jīng)外科集團(tuán)醫(yī)院具有連鎖經(jīng)營型特點(diǎn)。集團(tuán)以母體醫(yī)院的學(xué)科和專業(yè)優(yōu)勢(shì)為紐帶，以連鎖經(jīng)營的形式，設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)，實(shí)施統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理和經(jīng)營活動(dòng)。集團(tuán)形成類似母公司和眾多連鎖經(jīng)營子公司的形式。

[美迪點(diǎn)評(píng)]

這種連鎖經(jīng)營的醫(yī)院集團(tuán)，實(shí)質(zhì)上屬于利用學(xué)科特色，以同一種管理模式、同一種經(jīng)營理念，進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)的擴(kuò)張。改革并不涉及醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理體制問題，經(jīng)營效率主要取決于核心醫(yī)院既有的管理模式和管理水平，并不會(huì)過多關(guān)注協(xié)調(diào)解決社會(huì)與衛(wèi)生界關(guān)注的焦點(diǎn)問題，對(duì)醫(yī)保平穩(wěn)運(yùn)作等也難以切實(shí)發(fā)揮作用。