近年來，廣東省第二人民醫(yī)院在歸屬關(guān)系不斷改變的情況下，沒有停下改革的腳步，他們探索出的“五四一”醫(yī)院經(jīng)營管理模式，已被衛(wèi)生部列為科研課題進(jìn)行研究。 2004年6月，廣東省一七七醫(yī)院正式由企業(yè)移交給廣東省衛(wèi)生廳管理，更名為廣東省第二人民醫(yī)院，成為廣東省乃至全國首家在政府監(jiān)管下享受政府專項(xiàng)補(bǔ)貼，承擔(dān)綜合醫(yī)療和公共衛(wèi)生救治任務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主用人、自我分配、自我發(fā)展經(jīng)營管理模式的非營利性三級綜合醫(yī)院。

廣東省第二人民醫(yī)院1994年參照企業(yè)管理模式開始自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，斷了“皇糧”之后，醫(yī)院年總收入每年均以20％以上的速度遞增。1998年，醫(yī)院整體移交地方，由廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司管理，在確保國有資產(chǎn)增值的基礎(chǔ)上，醫(yī)院以市場需求為導(dǎo)向，靈活調(diào)整科室設(shè)置和服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)學(xué)科建設(shè)需要引進(jìn)大批人才，體系逐漸完善。廣東省第二人民醫(yī)院現(xiàn)有床位740張，開設(shè)38個(gè)科室，45個(gè)專業(yè)，醫(yī)療技術(shù)人員780多人，擁有一批在省內(nèi)和國內(nèi)均有一定影響的優(yōu)勢學(xué)科和知名專家，具備突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治的能力。據(jù)介紹，該院將新建一所平戰(zhàn)兩用的應(yīng)急病區(qū)，編制床位200張，總建筑面積2萬余平方米。

在醫(yī)院改制的過程中，廣東省第二人民醫(yī)院探索出獨(dú)特的“五四一”醫(yī)院經(jīng)營管理模式：“五自”——自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主用人、自主分配、自我發(fā)展，這是保證醫(yī)院推動經(jīng)營管理新模式的基礎(chǔ)；“四確?！薄_保國有資產(chǎn)安全，確保綜合院力提高，確保員工生活水平逐漸改善，確保為患者服務(wù)成效越來越好，這成為檢驗(yàn)醫(yī)院經(jīng)營管理水平的標(biāo)準(zhǔn)；“一個(gè)核心”——以為醫(yī)院顧客提供便捷、優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠、滿意的服務(wù)為核心。

專家指出，“五四一”經(jīng)營模式產(chǎn)生于醫(yī)院改制之中，較好地解決了“分類沒分權(quán)”、“改制沒換腦”、“自收難自支”的問題，也為國有醫(yī)院走向市場后如何經(jīng)營發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。如今，新型醫(yī)院管理模式在實(shí)踐中取得了雙贏局面。到2003年，該院床位達(dá)到740張，國有資產(chǎn)總額達(dá)到1994年的3倍。