大魚 吃小魚”是自然現(xiàn)象，然而在菏澤醫(yī)療改制過程中，卻有望出現(xiàn)“小 魚吃大魚”現(xiàn)象。近日，菏澤一家只有500萬元資產(chǎn)的民營醫(yī)院正在 聯(lián)合多家民企組成聯(lián)合體，籌資1．6億元，志在買斷該市最大的公立 醫(yī)院———菏澤市立醫(yī)院。 　　據(jù)了解，此前買斷菏澤市中醫(yī)院、二院、三院的皆是外地民企。 對菏澤市最大的公立醫(yī)院市立醫(yī)院的爭奪異常激烈，在參與競標(biāo)的7 家企業(yè)中，菏澤市博愛醫(yī)院是當(dāng)?shù)匚┮坏拿駹I企業(yè)。據(jù)該院院長鐘國 棟介紹，博愛醫(yī)院成立于2002年，資產(chǎn)也只有500萬元，但是經(jīng)過成 功的管理運(yùn)作，博愛醫(yī)院得到了長足的發(fā)展，尤其是手外科和顯微外 科在當(dāng)?shù)靥幱陬I(lǐng)先水平。最近在得知菏澤公立醫(yī)院改制的消息后，博 愛醫(yī)院產(chǎn)生了一個令人吃驚的念頭：買下菏澤最大的公立醫(yī)院——— 市立醫(yī)院。 　　菏澤市立醫(yī)院始建于1946年，一直是該市最大、最具影響力的醫(yī) 院。但長期以來，其落后的管理運(yùn)營模式嚴(yán)重束縛了自身的發(fā)展，為 了生存必須改制。博愛醫(yī)院構(gòu)思出一個資金運(yùn)營計(jì)劃：組成企業(yè)聯(lián)合 體，以博愛醫(yī)院為首，聯(lián)合多家有意向的企業(yè)共同出資、共同持股， 齊心協(xié)力完成這一“小魚吃大魚”的壯舉。 　　鐘國棟表示，目前他們已經(jīng)籌集起了1．6億資金，完全有能力買 下菏澤市立醫(yī)院。他表示，如果此次成功買斷市立醫(yī)院，博愛醫(yī)院的 市場運(yùn)營模式加上市立醫(yī)院的多年品牌，將會形成一個雙贏的結(jié)果。 這將不僅僅是“小魚吃大魚”，同時也是一個“快魚吃慢魚”的案例， 在市場競爭中，占得先機(jī)的“小魚”、“快魚”，完全可以吃掉不適 應(yīng)市場的“大魚”、“慢魚”。 　　根據(jù)博愛醫(yī)院的收購計(jì)劃，醫(yī)院改制后，將保證3年內(nèi)不低于2億 元的投資。預(yù)計(jì)2006年建成5萬平方米的病房大樓，2008年建成新的 門診醫(yī)技樓和影像中心；在計(jì)劃拿出1．4億元完成醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的前 提下，另出資6000萬元用于新設(shè)備的引進(jìn)、新項(xiàng)目的開發(fā)，力爭建成 幾個在全省乃至全國叫得響的專業(yè)學(xué)科。 /**/