老板生涯第一傻：得過且過

典型癥狀：公司員工“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦。領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關(guān)系，我就這么著了。

一種是真傻、也真懶。另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我干活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想怎么著啊？可那活質(zhì)量如何？咳，差不離兒得了，較什么真兒啊，給這點錢，值當(dāng)我拚命嘛！

實用處方：

考慮一下，為什么公司的前途，或者是領(lǐng)導(dǎo)的前途沒有和員工的利益掛鉤？在你公司利益的同時，有沒有讓員工看到自己的好處？別以為打工的都是不考慮自己前途，給錢就行的一幫傻冒。

老板生涯第二傻：沒有危機(jī)意識

典型癥狀：好像網(wǎng)絡(luò)投資的老板比較愛這樣。

雖然兩年前早就有對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)疑，可就是不信邪。仍然拿著錢往里面投。別以為你比誰都聰明，比誰運氣都好。

病理分析：其實不僅網(wǎng)絡(luò)公司，很多熱門行業(yè)在已經(jīng)擠破頭的時候，都有這種老板還愣往里面投錢，也有很多已經(jīng)變冷的行業(yè)，還有老板在那里死撐。每個行業(yè)都有市場周期的危機(jī)，所以，咱們腦子里要時刻崩緊這根弦，早做準(zhǔn)備、多做準(zhǔn)備，才不會在危機(jī)來臨之時抓瞎。

實用處方：每天看看市場情況，和競爭對手的工作情況；每隔一段時間念一遍《甲申三百年祭》，想想李自成是怎么完蛋的。

老板生涯第三傻：干耗不充電

典型癥狀：只知道讓員工加班加點工作，不對員工培訓(xùn)，也不給員工學(xué)習(xí)的時間。軋干之后掃地出門，再招新的。

病理分析：內(nèi)心獨白就是“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。

實用處方：一個員工在一個行業(yè)的經(jīng)驗是需要有一個積累過程的。而一個公司在一個行業(yè)的實力取決于有多少有經(jīng)驗的“核心”員工。這種核心員工只能靠公司自己培養(yǎng)。可是很多老板就是覺得到人才市場上挖這種有經(jīng)驗的員工更方便。但是挖來的員工對公司沒有感情。公司的企業(yè)文化、技術(shù)、經(jīng)驗無法形成連續(xù)的積累。相反到是把自己以往的經(jīng)驗隨著老員工一起踢給了競爭對手。

老板生涯第四傻：總希望員工一專多能

典型癥狀：總希望員工什么都會，其實是自己缺乏專業(yè)知識，對員工特長缺乏鑒別能力。招聘條件對員工技能要求一大堆，真招來了也不知道用那一項技能。

實用處方：首先得明白一個道理：白賺一百個員工的工資，也不見得能兼成富翁。員工一專多能既能把一個人的特長發(fā)揮到極至，又能最大限度地為老板創(chuàng)收，從表面上看這非常劃算。但是世界上專才很多，卻很少有真正一專多能的人才。錢學(xué)森在“畝產(chǎn)萬斤”問題上的失誤就是最好的證明。何況就算真有這樣的人，你也不一定雇的起，說不定人家自己還當(dāng)老板了呢。

老板生涯第五傻：事不關(guān)己高高掛起

典型癥狀：員工凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子里。

病理分析：一家公司策劃部里就有一個這樣的同志，明明極為聰明，好創(chuàng)意一個一個往外面冒，就是不說，“你也沒問我呀！”開會的時候，她從來不主動發(fā)言，你問到她頭上，她也不會一次把所有的想法都說出來。可到讓她做什么策劃的時候，那些火花呀、創(chuàng)意呀，又讓你不得不承認(rèn)她做得漂亮。

實用處方：換位思考。不要抱怨這樣的員工沒有團(tuán)隊意識。你要想想是不是把那樣的員工放在了有權(quán)力說話的位置上。作為普通員工她可以凡事三緘其口，如果你把她放到創(chuàng)意總監(jiān)的位置上，她還能“事不關(guān)己”嗎？

老板生涯第六傻：機(jī)會來臨抹頭就跑

典型癥狀：員工因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。

病理分析：當(dāng)“兵”當(dāng)出彩來的何惠，年底面臨一個好機(jī)會。總經(jīng)理找她談話，告訴她將有機(jī)會競爭一個部門主任的職位，而且總經(jīng)理親口告訴她，有資格競爭的人不超過4個，而那3個人誰也沒有何惠更了解這個部門的工作，總經(jīng)理說：“如果你上，還是有很大機(jī)會的。”話都說到這份上了，換了誰都能明白，總經(jīng)理對她寄予厚望，這個職位就應(yīng)該是她的了。可何惠思前想后，到最后居然回絕了總經(jīng)理，因為她認(rèn)為自己還是做具體的業(yè)務(wù)比較合適，做管理工作沒有經(jīng)驗，怕干不好讓領(lǐng)導(dǎo)失望。就這么個理由，阿惠把加薪晉級的大好機(jī)會拱手送給了別人。

實用處方：老板提拔一個員工首先要知道，那不是對員工吃苦耐勞辛勤工作的報償。而是因為員工的特長更適合做更高的管理工作。埋頭苦干而且很出色的員工并不一定適合更高的職位。對他們的報償不是升職，而應(yīng)該是加薪。否則一定是員工難受，老板倒霉。

老板生涯第七傻：尋找靠山且急于表現(xiàn)

典型癥狀：話里話外、明著暗著告訴員工：“公司有XXX的背景”

病理分析：在中國沒有一個老板不愿意自己有高層的靠山。跟上層搞好關(guān)系的基礎(chǔ)是什么？是你要有自己的一套，而且你的員工得能給你練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟上層關(guān)系再好，也別讓別人認(rèn)為公司的經(jīng)營全靠你的上層關(guān)系，與員工的努力沒有什么關(guān)系。

社會是個利益共同體，你跟上層再磁，他愿意為了你一個人而犯眾怒嗎？再說，你的公司到底給誰干的？不給上層干的，是給自己攢本錢呢！萬一哪天上層換人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山？靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎？

實用處方：上層的關(guān)系，和市場都是非常重要的，而且后者越來越重要，千萬別讓人以為你的公司只是靠XXX關(guān)系的。

老板生涯第八傻：把沒思想show給你看

典型癥狀：如果想讓員工做到1，老板會點撥到0.5，但老板希望員工能想到做到1.5或2甚至3，

病理分析：管理上目標(biāo)不明確，責(zé)、權(quán)、利不明確。老板想讓員工做到1.5或2卻不說。并不是老板不說，而是理由拿不到桌面上來。因為老板沒法提做到后的報酬問題。而只是希望員工能自覺自愿不要報酬地去做到。
沒有利益驅(qū)動，員工當(dāng)然是讓干什么就干什么，讓做“一”決不做“二”，不會做也不想怎么怎樣才能做。把沒思想show給老板看。

實用處方：目標(biāo)明確，任務(wù)分解明確。這樣才算是管理到位。對于員工超額的獎勵明確，用責(zé)權(quán)利驅(qū)動員工凡事多動腦筋，多學(xué)習(xí)別人的長處。