在醫(yī)院人事制度改革中，不少醫(yī)院招聘了一些“協(xié)議制”醫(yī)護人員。他們和正式職工干一樣的工作，卻得不到相同的待遇，挫傷了一部分人的積極性，也直接影響到科室的醫(yī)護質(zhì)量。最近，安徽醫(yī)大一附院在“協(xié)議制”員工的管理上采取了三項措施，落實了這些員工的各種待遇，調(diào)動了他們工作和學(xué)習(xí)的積極性。

據(jù)統(tǒng)計，這家醫(yī)院近年來陸續(xù)招收的“協(xié)議制”員工總?cè)藬?shù)超過300人，他們中以護士居多，有的人在院工作時間已經(jīng)超過10年，成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中一支不可缺少的力量。前不久，醫(yī)院經(jīng)過充分的調(diào)查研究后認為，“協(xié)議制”是醫(yī)院的用人形式之一，“協(xié)議制”員工是醫(yī)院員工隊伍的重要組成部分，應(yīng)該享受到相應(yīng)的待遇。為此醫(yī)院決定，對“協(xié)議制”員工采取三項措施，進一步調(diào)動他們的工作積極性。一是提高他們的獎金待遇。隨著他們工作年限的增加，獎金隨之提高，在醫(yī)院工作累計滿10年者可以享受所在科室的全額獎金；二是打通“協(xié)議制”轉(zhuǎn)為聘用制的通道。凡是在本院連續(xù)工作3年以上，通過業(yè)余學(xué)習(xí)取得專業(yè)對口的本科學(xué)歷，且通過大學(xué)英語六級考試，或晉升為中級職稱后，可以轉(zhuǎn)為聘用制職工，享受醫(yī)院聘用制職工的各種待遇；三是依法為他們購買養(yǎng)老等多種保險，解除他們的后顧之憂。僅此一項醫(yī)院每年需投入約30萬元。

對此，有關(guān)人士認為，目前醫(yī)院人事制度改革帶來的同崗位員工“身份”的差別，是影響職工情緒、抑制他們工作積極性和創(chuàng)造性，進而影響醫(yī)護質(zhì)量的重要原因之一。醫(yī)院的人事制度改革應(yīng)該逐步消除這些差距，讓同崗?fù)辍⑼Y同酬等原則逐步落實到每個職工的身上。這也是落實科學(xué)的人才觀，實行以人為本管理理念的重要環(huán)節(jié)。