他曾有許多頭銜：中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院黨委書記、副院長，中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)黨委書記、副校長，而今天卻只是一所即將開業(yè)醫(yī)院的院長。

     他有過許多值得自豪的輝煌：改革開放后第一批留學(xué)；接受過老布什的座談邀請，提出的問題曾令老布什無言以對，受過國家主席江澤民“曉程，曉程，你曉得事業(yè)能成功啊”的幽默勉勵(lì)；曾闖入領(lǐng)導(dǎo)同志的辦公室，不是要官，而是辭去令許多人眼熱的局級職務(wù)。

     他有過幾次讓一般人不理解的舉動(dòng)；謝絕國外一流醫(yī)院導(dǎo)師的盛情挽留，毅然回國效力；舍棄北京優(yōu)越的環(huán)境條件，舉家奔赴東北邊陲創(chuàng)業(yè)；再次放棄在首都升任高級政府官員的機(jī)會(huì)，到天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)帶領(lǐng)一群志同道合者進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

     他，就是劉曉程。
 
     “中國改革開放二十五年來，較滯后的、亟待改革的領(lǐng)域之一就是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)”。“我兩次打碎親手建造的“琉璃塔”，并不在意個(gè)人得失，只是為了從事自己喜歡的事業(yè)。”

     采訪劉曉程實(shí)在不易，在若干次的變動(dòng)、延期之后，他敲定在一個(gè)“工作安排得不太滿”的周末接受我們采訪。雖然“工作不太滿”，遠(yuǎn)道趕去的我們?nèi)匀辉卺t(yī)院辦公室坐等了1個(gè)多小時(shí)。終于，在下班前的時(shí)間，我們與他面對面。

     乍見劉曉程，讓我們很難將他與亞洲第一大心血管病醫(yī)院的泰達(dá)國際心血管醫(yī)院院長聯(lián)系在一起。看上去，他溫文爾雅，一派斯文。隨和而不失沉穩(wěn)，凈白的臉龐加上眼鏡，一副謙謙君子風(fēng)度，說起話來抑揚(yáng)頓挫。

     “我之所以不在國外當(dāng)醫(yī)生過好日子，之所以兩次毫不猶豫地打碎有的人求之不得的、自己親手建造的“琉璃塔”，部是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想。在泰達(dá)刨辦這所沒有行政級別的心血管病醫(yī)院，就是要打破現(xiàn)行的醫(yī)療體制，傾心竭力地為平民百姓服務(wù)!”

     54歲的劉嘵程微笑著坐在那兒，以如此坦率的開場白和那一臉始終的自信開始了這次的談話。

     “我離開原來的工作單位，并非出于任何個(gè)人恩怨或得失，僅僅因?yàn)獒t(yī)療體制和行政體制問題，因?yàn)槟銢]有辦法做自己應(yīng)做的事。中國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改革阻力太大，但我一個(gè)人推不動(dòng)。我已經(jīng)年過半百了，實(shí)在耗不起。我只想從事自己喜歡的事業(yè)，哪怕僅從局部推動(dòng)歷史前進(jìn)，也勝于隔靴搔癢，也會(huì)因回首無憾而感到不虛此生。”當(dāng)被問及自己的幾次令常人不理解的去職舉動(dòng)，劉曉程一笑：“過眼煙云，不必提了吧。”

     然而，要想全面解讀劉嘵程，我們就不得不重提這些令常人不解的往事，來簡單重溫這一次次不合常理的出牌：

     劉曉程1984年赴澳大利亞專修心外科。學(xué)業(yè)期滿，他謝絕導(dǎo)師盛情挽留，回國效力。1987年6月，他毅然放棄北京阜外醫(yī)院優(yōu)越的工作條件和令人生羨的外科副主任地位，舉家北遷，創(chuàng)建了國內(nèi)第二所心血管病專科醫(yī)院一一牡丹江心血管病醫(yī)院。他1994年奉調(diào)進(jìn)京，先后擔(dān)任中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院和中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)副院長、副校長和黨委書記等職務(wù)。2000年，他辭掉這些領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，選擇了泰達(dá)，再次創(chuàng)業(yè)。

     從社會(huì)的角度來看，劉嘵程的辭官不但制造了一個(gè)新聞，為人們提供了豐富的故事題材，更刺激了人們探究其辭官后建立的泰達(dá)國際心血管病醫(yī)院的巨大好奇心。但我們又很想理解到作為一個(gè)“高官”，能毅然棄政從醫(yī)的豁達(dá)心胸和勇氣以及他本人真實(shí)的思想。

     “其實(shí)動(dòng)機(jī)很簡單，我曾經(jīng)是‘黑五類’，文革中挨過打、下過鄉(xiāng)，嘗遍了‘蹉跎歲月’的磨難。這一苦難的歷程，使我看破了浮云、淡泊了名利，使我不畏權(quán)勢、同情弱者。人生有限，不應(yīng)該選擇不能發(fā)揮自己能力專長的道路。改革開放的今天，為使個(gè)人的志趣與國家利益充分而有機(jī)地結(jié)合提供了前所未有的條件和機(jī)遇。趁我現(xiàn)在還有足夠體力、精力的時(shí)候，還是做點(diǎn)力所能及的事，給國家的衛(wèi)生改革事業(yè)闖出一條路，為飽受折磨的心血管病患者帶來福音……”

     “中國改革開放二十五年來，較滯后的、亟待改革的領(lǐng)域之一就是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)”。話鋒一轉(zhuǎn)，劉曉程直擊中國醫(yī)療體制存在的弊端。

     首先政府對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)定性不準(zhǔn)、支持不足，政府投入只占GDP的1．7％，不僅大大低于發(fā)達(dá)國家(美國是15％)，而且低于一般發(fā)展中國家。表現(xiàn)為國家對公立醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制不健全。按現(xiàn)行財(cái)政補(bǔ)助水平，來自政府的經(jīng)費(fèi)除用于離退休人員工資外，其他只夠在職人員經(jīng)費(fèi)的20％，剩下的由自己掙。由于院長手里沒錢，所以只好讓各科室主任把業(yè)務(wù)收入和獎(jiǎng)金掛鉤。這種明顯的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制必然導(dǎo)致普遍的內(nèi)行哄外行、醫(yī)院坑病人的局面。

     第二，行業(yè)不正之風(fēng)禁而不絕，這邊采購吃回扣，那邊看病收紅包。除了法制不健全外，導(dǎo)致這種結(jié)果的一個(gè)重要原因是醫(yī)生收入太低。據(jù)了解，中國醫(yī)生工資一一這里一定不能把“創(chuàng)收”得來的“獎(jiǎng)金”計(jì)算在內(nèi)一一居朝鮮之外的世界倒第二。在信息極不通暢的、無序競爭的醫(yī)療賣方市場，當(dāng)醫(yī)生囊中羞澀時(shí)，一些不規(guī)范的操作就發(fā)生了。

     第三，國家對民族醫(yī)藥業(yè)支持不夠，致使大量洋藥、洋衛(wèi)生器材涌入中國市場。一個(gè)冠狀動(dòng)脈球囊擴(kuò)張管要l萬多元，冠狀動(dòng)脈內(nèi)支架竟達(dá)l～3萬元，起搏器最貴的l0萬元……。上游漲水，醫(yī)院收費(fèi)自然就高了。再加上藥品中間環(huán)節(jié)太多，一度最高時(shí)，藥品從出廠到病人手里就翻了10倍。

     以上三重大山壓在中國普通老百姓身上，但是他們根本無力承擔(dān)這種虛高的醫(yī)療費(fèi)用，從而導(dǎo)致很多農(nóng)村和城市下崗人員因病致貧、因病返貧。

     劉曉程坦言自己絕對無愧于自己的患者。院辦的鞠秘書向我們講述了這樣一個(gè)真實(shí)的故事：一位3l歲的東北農(nóng)村婦女，患有極嚴(yán)重的晚期風(fēng)濕性心臟病，虛弱的身體只有不足38公斤重。她的到來給剛開診的醫(yī)院出了一道難題：手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)極大，是做還是不做?望著患者那份沉甸甸的病歷，劉曉程想了一會(huì)兒，最后，他一揚(yáng)手：“準(zhǔn)備手術(shù)!”

     幸運(yùn)的患者最終在劉嘵程的手術(shù)刀下起死回生了。事后有媒體記者問劉曉程：“新醫(yī)院剛剛起步，你完全可以找借口不做或過一段時(shí)間再做啊。想過沒有，如果失敗怎么辦?…‘患者的病情已經(jīng)不容再等了，而一旦我們把她推出去，等待她和家人的是什么可想而知。那種情形下，個(gè)人的毀譽(yù)以及其他的顧慮都不值得一提了……”

     在劉曉程20多年的手術(shù)生涯中，這樣的故事數(shù)不勝數(shù)。一位被劉曉程從死神手里奪回生命的患者曾送給他一幅金匾，上面寫著8個(gè)大字：曉界生死，程接古今。

     “什么是好醫(yī)生，不拿紅包就是好醫(yī)生?對病人態(tài)度好就是好醫(yī)生?這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。高尚的醫(yī)德還應(yīng)表現(xiàn)在：不做，病人就得死；做，可能生，但你沒有十分的把握。如果失敗了，你也可能會(huì)因此名譽(yù)掃地。即便如此，還必須竭盡全力去做……”

     說這話時(shí)，劉曉程神情中透出一種不容置疑的堅(jiān)定，那樣子與其說他是一名醫(yī)生，不如說更像一名活在信念中的使徒。

     “我從澳大利亞歸國后，就萌發(fā)了建立一座好醫(yī)院這個(gè)想法。是泰達(dá)幫助我實(shí)現(xiàn)了辦一所好醫(yī)院、做一名好院長、當(dāng)一個(gè)好醫(yī)生的夢想，使我有可能借這所醫(yī)院實(shí)現(xiàn)博愛、濟(jì)世的抱負(fù)。”

     談到創(chuàng)辦醫(yī)院的初衷，劉曉程還說，全國每天有1．3萬人死于心血管病、癌癥等慢性疾病，因此在我國乃至全球均被列為頭號殺手之列。據(jù)保守估計(jì)，全國有400萬心血管病人需要開刀。但由于各種原因一一其中原因之一是多數(shù)病人承受不了高昂的費(fèi)用一一每年只有4萬病人能得到了治療，因此，供求矛盾極其尖銳。

     目前，國內(nèi)僅有200家醫(yī)院能開展心臟手術(shù)，但真正可以完成心血管手術(shù)的只有為數(shù)不多的幾家專科醫(yī)院。高科技、高設(shè)備、高協(xié)作、高管理的“四高”嚴(yán)格要求，使一般綜合性醫(yī)院無法順利地、大量地開展心血管手術(shù)和心血管介入治療。現(xiàn)有心血管病醫(yī)生的數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足患者的需求，需要培養(yǎng)更多的人才。只有建立足夠數(shù)量的具有較大規(guī)模的心血管專科醫(yī)院，才有可能降伏這個(gè)“頭號殺手”。這種高檔次的專科醫(yī)院必然是外向型的、跨地域的，從而形成強(qiáng)大的輻射范圍并形成規(guī)模效益。

     劉曉程要在這里建設(shè)一座具有國際水準(zhǔn)的、集醫(yī)療、教學(xué)、科研和康復(fù)四位一體的現(xiàn)代化醫(yī)院心血管病醫(yī)院，去挽救那些急需救治的病人。今天這個(gè)理想終于實(shí)現(xiàn)了。

     說起泰達(dá)國際心血管病醫(yī)院，劉曉程似乎興奮了許多。這所亞洲最大的心血管病醫(yī)院一期醫(yī)教研主體樓投資7．2億元，設(shè)病床600張，不但手術(shù)設(shè)計(jì)能力瞄準(zhǔn)世界紀(jì)錄、多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)中國第一，而且全院可以實(shí)現(xiàn)無膠片和無紙化，連包藥都用機(jī)器人操作，可以說是中國真正的數(shù)字化醫(yī)院。劉曉程說，設(shè)計(jì)思想直接體現(xiàn)管理理念，影響管理水平。一個(gè)醫(yī)院的設(shè)計(jì)不在于裝修多么華麗、用多好的高檔材料，而在于是否能產(chǎn)生良好的綜合管理效益。所以，在設(shè)計(jì)中優(yōu)先考慮醫(yī)院功能，力求時(shí)時(shí)以病人為中心、處處方便病人。以此為基礎(chǔ)和前提，再兼顧外立面和美觀。

     我們看到，在這里，不管門診還是病房，病人渴了，一定能找到醫(yī)院自制的冷熱純凈水喝；在每一病區(qū)中還專辟寬敞明亮的日光廳供病人活動(dòng)、與親友會(huì)面；每個(gè)病人的床頭都有電話，以解雙方的掛念之心；每個(gè)病人的床頭都有薄屏彩電，讓他們獲得保健常識、接受心理治