毛羽

1982年畢業于首都醫科大學醫療系，進入同仁醫院外科。
1994年任科室副主任，1996年擔任同仁醫院副院長。
1999年－2000年，到美國芝加哥學習MBA。
2004年4月19日，擔任地壇醫院院長。

2003年非典的出現，北京地壇醫院的出色表現，讓人們重新認識了一家醫院；而2004年春天非典的再次光顧，地壇醫院所發揮的作用，更突顯了在應對突發公共衛生事件中，傳染病醫院有著不可替代的作用。

地壇醫院的命運在2003年的非典時刻，畫出了一個拐點，原本要被合并的地壇醫院，由于在非典中發揮的重要作用，開始被重新重視起來。

對2004年走馬上任的地壇醫院院長毛羽來說，他必然肩負著書寫地壇醫院新歷史的重任。

非典考驗

     毛：話說兩千零四年春天
     劉：毛羽來到地壇
     郭：上任不到三天半
     項：人兒沒認全
    
     毛：22號早晨六點半
     劉：燒餅啃了一半
     郭：手機開始打顫
     項：大鵬來電
    
     毛：書記院長緊急動員
     劉：立即啟動應急預案
     郭：02、還是禽流感？
     項：非典
     ——摘自地壇醫院網站《四位領導話說零四年(三句半)》
（注:大鵬指北京市衛生局局長金大鵬，劉指北京地壇醫院黨委書記劉建英，郭指地壇醫院副院長郭麗珠，項指地壇醫院副院長項曉培）

2004年4月22日，地壇醫院收治非典病人，這對4月19日才到任地壇醫院院長的毛羽來說無疑是一次嚴峻的考驗。

“4月22日，我們就開始救治非典患者，當時我對地壇醫院的情況還不熟悉，主要靠原來的干部用既定的方法來進行應對，應該說2003年給了我們地壇很多有益的經驗?！?BR>
2004年4月22日至5月21日歷經30天，地壇醫院圓滿完成了北京市SARS病人的救治任務，實現了三個零的突破，即病人零死亡、醫護人員零感染、其他住院病人零感染。《健康報》、《光明日報》分別以“三個零的誕生”、“三個零的突破”進行了專題報道。

“非常事件，更能體現人的本色?！泵鹩X得非典任務的順利完成，體現了地壇醫院良好的應對能力和極高的員工素質，“這說明地壇醫院的全體員工是一支可以信賴的隊伍，是一支訓練有素的隊伍，是一支敢打硬仗的隊伍。在困難和危機面前，地壇醫院是一個堅強的堡壘，任何艱難險阻都將會被克服。有這樣的一支隊伍，我們不但能夠戰勝眼前的困難，而且還能迎接更大的挑戰，會將地壇醫院建設成為世界一流的具有綜合功能的傳染病醫院?！?BR>
這一個月，也讓毛羽迅速地融入了院長這個新角色。而就在這之前的三月份，北京市衛生工委領導找當時還是同仁醫院副院長的毛羽談話，希望他到地壇醫院擔任院長，毛羽在這之前從來沒有想到過自己會到一個傳染病醫院工作，因為從專業的角度上，他的外科專長到地壇醫院這樣主要是內科設置的醫院會受到一定的影響。

遠景規劃

     毛：送走非典接著干
     劉：抓了硬件抓軟件
     郭：領導班子同籌劃
     項：發展
    
     毛：加強管理、服務拓展
     劉：社服、科教和采購
     郭：還有新院籌建辦
     項：開練
     ——摘自地壇醫院網站《四位領導話說零四年(三句半)》

送走了最后一個非典病人，毛羽就開始構思地壇醫院未來的發展方向。這在毛羽的心目中，是醫院發展的重中之重。

在北京市衛生局為地壇醫院定位“三年內遷建一所世界一流的、現代化的、綜合性的傳染病醫院”的基礎上，毛羽為地壇醫院注入了“數字化、人文化、花園式的綠色醫院”的理念。毛羽把地壇醫院的遷建看做是一次醫院發展的契機：“新的傳染病醫院，不僅是新的建筑、新的設施，而且要有新的管理理念、管理方式、服務內容。”

數字化醫院就是利用計算機和通訊設備，為醫院所屬各部門提供病人診療信息和行政、財務、后勤等管理信息的收集、存儲、處理、提取和數據交換的能力，并滿足所有授權用戶的功能需要。從根本上改變管理者的決策方式和手段，提高醫院醫療技術水平，改進服務質量。

人文化醫院就是在以人為本的服務理念上下功夫。科室設置上滿足傳染病人全方位的醫療需求、心理需求。本著大?？啤⑿【C合的目標發展。以傳染病?？茷橹饕l展學科，同時開展與傳染病相關的專業，根據傳染病患者慢性疾病譜變化趨勢，設定二級學科，使傳染病這個特殊人群的醫療有徹底的保障，同時也為應對突發事件做好技術、業務上的準備。

花園式醫院則要體現醫院建設與自然的和諧美，把醫院建設得像一座花園，讓病人的身體、心理得到全方位的關愛。在服務設施上，更多地考慮病人的需要、病人的方便。病人不但有治療的區域，還要有休閑、娛樂的場所，并根據不同病種、不同年齡、不同性別更多地滿足個體化需求。

由于傳染病醫院是收治傳染病病人的集中區域，它肩負著消滅傳染源、切斷傳播途徑的重任，保證周圍環境不受污染也是其重要工作之一。因此病人標本的保存，污物、污水的處理，要求在醫院的建筑結構上、各種相關設施的配備上要絕對安全有效，在人流、物流的管理上要符合傳染病醫院消毒隔離的綠色無污染需要。

在經過職代會、干部討論之后，地壇醫院的三年規劃在2004年6月底定了下來。新的規劃是一個體系，其中包括了醫院學術定位和辦院理念等更為豐富的內容。

“以傳染病為特色的綜合性醫院，內科、傳染科、外科、婦科、兒科、五官科和心理咨詢科等多學科合作，共同為傳染病病人提供綜合診療服務?！痹诿鸬目谥?，地壇醫院的定位熟悉而清晰。

技術突破

     毛：肝移植準備已多年
     劉：兩代人的愿望終實現
     郭：6月29日零時半
     項：艾滋換肝
     ——摘自地壇醫院網站《四位領導話說零四年(三句半)》

地壇醫院要實現世界一流，必須在外科技術上實現突破，在地壇醫院的規劃完成之后，毛羽就開始謀劃起來。

而這時一個機遇也不期而至。一個艾滋病國際患者要做肝移植手術,去了很多醫院，都被拒之門外，最后地壇醫院勇敢的接受了這一任務。

其實，為了肝移植能夠在地壇開展，地壇醫院已經準備了很久，在這之前的幾年，地壇已經做過了大量的動物試驗。

2004年6月29日，在天津第一中心醫院醫護人員、麻醉人員的指導下，地壇醫院成功地完成了第一例肝移植手術，手術歷經8小時順利完成。這也是北京市第一例為艾滋病患者進行的肝移植手術。

其間的細節工作數不勝數，為了防止被艾滋病患者的血液感染，參加手術的七八位醫護人員都戴著眼罩、雙層手套，并且還準備了抗病毒藥品，一旦出現器械劃傷等意外情況，醫護人員就必須立即服藥。手術結束后，患者使用的毛巾、床單、紗布都集中銷毀。

“這次手術的成功，給了全院一個震撼，大家看到了自己的實力，振奮了精神，”毛羽說道：“現在我院已經成功地為9個傳染病人換了肝，手術成功率達100％?！?BR>
而更讓毛羽欣慰的是，北京地壇醫院外科近年來迅速發展壯大。已經發展成為一個由多名主治醫生和多名住院醫生組成的技術力量強大，人員配備整齊，團結協作的外科集體。為一些因為患了傳染病而不能在綜合醫院手術的患者做了肺癌、食道癌、甲狀腺、乳腺、闌尾等手術；進行了艾滋病患者的腸梗阻、闌尾炎、外傷和乳腺癌手術。

“努力改變傳染病和肝病患者做手術難的現狀，這是我們義不容辭的一個責任?！泵疬@樣說道。

為了地壇醫院在技術上再上臺階，10月28日地壇醫院與法國勒芒醫院簽訂了兩院3年期限的合作協議書。根據合作協議，兩院將在醫院管理和醫療技術兩個方面進行交流與合作。主要包括醫療行政、醫院醫療設備和物資的管理、醫院病人流向的管理與院內感染的控制、醫院信息系統的建設；肝病的治療、呼吸道傳染病的檢查、檢測、艾滋病和機會性感染的控制、其他傳染病、婦產科、外科技術。

人事變革

     毛：一年時間細盤點
     劉：人才來了半個連
     郭：碩士、博士接踵至
     項：參戰
     ——摘自地壇醫院網站《四位領導話說零四年(三句半)》

2004年11月15日，北大縱橫人力資源管理咨詢公司進駐地壇醫院，開始對地壇醫院人力資源系統進行重構。

北大縱橫是在地壇醫院的咨詢公司競標中勝出的，毛羽引進咨詢公司，他說，更看重的是他們規范化的人力資源管理思路以及培訓。

“人都是有潛力的，而這個潛力要激發出來，關鍵就在于量化，量化的出發點就是激勵?！泵鹪谶@個思路上開始了地壇的人事變革。

“醫院的發展，管理是關鍵，而管理的關鍵是干部。”毛羽把去年剛上任的時候就應該做的中層干部聘任工作延遲了一年，就是為了更好的做好這個工作。

在聘任標準出來后，用毛羽的話說，反應比較強烈，但大家都非常積極?！皹藴时容^高，是想要大家