針對目前醫療服務收費單病種限價與收費項目管理并存的狀況，筆者認為，管理部門應擔負起監管收費項目的責任，而醫療機構應重點管理好單病種限價收費。
　　
首先，醫院內部管理水平是實行單病種限價的關鍵。
　　
從理論上講，每家醫院都可在創新管理的基礎上，充分利用其技術水平，對相應的病種實行限價。但是，從各地衛生管理部門要求醫療機構實行病種限價的督促中，我們感到實行單病種限價的管理創新比較困難。原因是從治療和收費角度講，單病種限價的執行主體是醫院，執行的主動性在醫院，而不能靠管理部門的“督促”。管理部門的考核制度和獎勵措施對單病種限價的執行，只能起輔助作用。
　　
其次，建立健全醫療服務收費管理長效機制仍不能缺少。
　　
由于不是所有的病種都可以執行最高限價，所以，收費項目的管理仍是長期的工作。但目前的醫療收費標準管理存在一些問題，如收費標準調整不及時、細化程度欠缺、透明度不高等。這就要求行政主管部門建立健全醫療服務收費管理長效機制，及時調整不符合實際需求的收費項目，對政策性、專業性較強的收費項目進一步梳理，細化收費標準，同時加大對醫療機構完善費用公示制度的監督力度，增加價格收費的透明度，切實緩解看病難、看病貴問題，構建和諧的醫患關系。