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上海微創:創新帶來持續競爭力 【?2007-02-27 發布?】 美迪醫訊
這么快速的發展,依靠的是什么? 上海微創副總裁張捷回答得簡潔干脆:只有依靠創新,使產品銷售一代、儲備一代、研發一代,才能保證持久的創新力。 常兆華曾作過一個調查,美國2000年實施的冠脈介入手術達90萬例,且近幾年仍以10%以上的速度增長,普及率超過80%。我國人口是美國的數倍,實施冠脈介入術僅4萬例左右,介入手術普及率低于1%。國外產品的壟斷和昂貴的價格顯然是造成這種反差的主要原因。以往我國高端介入醫療器械完全依靠進口,昂貴的微創醫療費用讓普通病患者難以承受。 1998年5月,常兆華來到上海張江,在這一片當時還是荒草叢生的地方,辦起了微創醫療器械(上海)有限公司。在微創公司成立前,國內尚無心血管介入器械研制生產企業,這一領域的產品幾乎全部依賴進口。微創公司成立后,冠狀動脈支架市場由進口產品壟斷的局面,被當時這個只有30萬美元注冊資本的小公司打破了。 常兆華告訴記者:“公司之所以起名叫‘微創’,是因為過去治療心臟病,屬于大手術,運用我們的高科技產品,只要在大腿上切開一個微小口子,把細微導管插進去,擴張血管,然后在管壁粗厚的地方放一個小支架,血脈立即暢通。進行這個手術,只要十幾分鐘,并且只需局部麻醉,而病人承受的治療費用,只有國外產品的一半。” 成立僅僅兩年,上海微創的產品就被評定為上海市高新技術成果轉化型項目,并開始填補我國在微型醫用導管生產領域的空白。 美國美敦力、佳騰、強生和波士頓科學4家行業巨頭憑借性能良好的產品在中國微創醫療器械市場上領跑多年。面對強勁的競爭對手,上海微創大力推進產品研發與技術創新,努力增強市場競爭力。 微創介入醫療器械行業是一個充滿競爭的行業,許多產品的生命周期很短,幾乎每15個月產品就要更新換代一次。對于醫療器械企業來說,沒有持續創新能力就會被競爭對手淘汰出局。為此,上海微創培養出一支包括多位國外著名生物醫學工程界專家和介入醫療界科學家在內的微創介入醫療器材產品開發隊伍。同時,上海微創積極探索提升創新主力軍戰斗力的有效辦法。2004年,上海微創在上海交大設立“微創獎學金”,雙方合作培養微創介入醫療器械及材料領域的高級專業人才……很快,上海微創就成為國內第一家擁有自主品牌和知識產權、獨立系統開發、專業化生產微創醫療器械產品的公司。 常兆華介紹說,上海微創成立之初,幾乎100%的費用都是投入到研發當中,隨著企業發展規模的不斷擴大,每年的研發投入都超過公司銷售額的20%,連續幾年的高投入確保了公司新產品的研發速度及技術水平,生產的主要產品有藥物支架、冠狀支架系統、球囊(PTCA)擴張導管、血管造影導管、導引導管及其相關附件、腹主動脈瘤和胸主動脈瘤等支撐型人造血管支架、各種管腔支架及支架置入器、心胸外科用牽開器及頸椎盤假體等手術器械,它們中絕大多數為國內首創、國際先進,被認定為上海市高新技術成果轉化項目,產品已經在全國200多家醫院使用,具有良好的品牌知名度和市場占有率。在北京、上海的幾大知名醫院,市場占有率已經超過了國外競爭對手。在國際市場的角逐中,上海微創的產品也毫不遜色,已經通過了歐盟CE認證和日本厚生省認證,進入了世界的第二大和第三大微創醫療器械市場。 業內專家曾算過一筆賬:在微創產品投放市場之前,由于技術壟斷,進口支架在中國的售價要比歐美市場高出一倍。在2000年,一個普通金屬支架在歐美的售價僅為800美元到900美元,而在中國的售價竟高達2000美元,進口含藥緩釋血管支架每個售價近4萬元人民幣,給患者造成沉重的經濟負擔。到了2004年,上海微創優良的產品和低廉的價格給國外廠商帶來了壓力,進口產品紛紛降價,普通進口金屬支架的售價已降到1000美元左右,進口含藥緩釋血管支架也逐步降到了2萬元人民幣左右。 張捷告訴記者:“一個企業的核心競爭力體現在什么地方?對不同的行業在不同的時代可能有不同的表現,那么至少在當前這個時代,在我們這個行業,它體現在企業的自主知識產權上。” 為了避免與國內外競爭對手的權相沖突,上海微創的研發人員在書寫申請之前,通常需要收集和閱讀大量的國內和國際文獻。“書寫文件期間付出的艱辛是常人難以想象的。”一個項目組負責人由衷感慨:“為了在自己的申請中充分體現對自主知識產權的保護,我們常常為了某一句話或某一個詞考慮再三,反復修改。”上海微創人正是在這樣不斷地磨煉中提高了保護創新成果的能力。 知識產權為企業難以量化的創新能力樹立了一個又一個發展“里程碑”,客觀上樹立了品牌形象,促進了企業的發展。目前,上海微創的產品共申請31項,其中美國3項,日本和歐洲各1項,中國發明10項。如今,他們在與國家相關部門合作制定微創介入器械的國家標準,開始推動行業標準的發展及完善;同時參與制定國家微創醫療器械產業發展規劃,依靠自己的領先優勢帶動我國介入器械產業整體發展。 本文關鍵字:
微創醫療器械
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