誕生一個金點子，可以只靠一個人，但要把金點子變成“金蘋果”，絕對需要一個團結互補的團隊。托起微創摘到國產醫療器械的“金蘋果”的，正是一個緊密配合、同舟共濟的管理團隊。張捷經常這樣告訴大學生創業者——產業化沒有“個人英雄”。

受命危難之際

2002年初，張捷進入微創，微創正陷入重重困境：最初創業團隊“裂變”，企業資金鏈幾近斷裂，員工人心動蕩——微創徘徊在分崩離析的邊緣。

為了多年前訪美時與微創創始人常兆華博士的有緣相識，為了看好國產高科技醫療器械的發展前景，張捷走進了微創。同時到來的，還有總裁張一、技術副總裁羅七一、品質副總裁徐益民、市場銷售副總裁汪立。

注入新資金、研發新技術，新的管理團隊開始了大刀闊斧的改革。此時的微創，比任何時候都更理解團結、協作的意義。第一年的大半年時間，張捷沒拿一分工資，還把自己手頭的資金拿來給員工發工資、吃年夜飯。“我希望每個員工都對企業有信心，只有人心團結，才能渡過難關。”

經過兩年多的努力，微創逐步恢復了Z，并開始闊步前進：目前，微創的產品不僅已覆蓋了全國所有中高級別醫院，還出口到歐洲、南美。指著辦公室墻上掛的全國地圖，張捷自豪地一揮手：“我們已經和外國廠商在市場上形成了鼎立之勢。”

領跑市場需“耐力”

集生物、醫藥、高分子材料等眾多高科技于一身，直徑僅約1毫米的心腦血管支架，身價高得驚人。

以前，進口產品價格高達三四萬元人民幣，令普通患者望而卻步。但微創將自主研發的支架以一萬多元的價格推向市場后，逼迫國外廠商將同類產品價格降到了2萬元左右。“自尊、自強，民族責任感一直激勵我們不斷向前”，張捷說。

一炮打響后，是沉寂，還是“連珠炮”？根據國外經驗，這類醫療器械的市場平均“生命周期”僅一年半左右。一旦有性能更高的新產品上市，舊產品很難逃脫打入“冷宮”的厄運。如果不能及時跟進，那企業也將隨之被打入“冷宮”。

為保持旺盛的創新能力，微創每年投入研發的費用高達銷售額的20－25%。張捷說，只有銷售一代、儲備一代、研發一代，才能保證持久的創新“耐力”。現在，上海科教興市重大產業化項目“心腦血管疾病介入器械的產業化”的6個子項目，已在分頭推進，而此前完成研發的一代產品已在國藥局等待審核、注冊。

“耐力”源自團隊合作

在現代市場中，技術創新只是保持企業競爭力的源頭，知識產權保護、品牌策劃、市場營銷、品質管理、財務運籌、客戶服務等形成了環環相扣的產業化“長鏈”，任何一環的失誤，都可能導致企業在市場上的失敗。這些顯然是任何“個人英雄”都無法獨自完成的。張捷說，他的任務就是協調好每個環節，保持企業良性循環。

為維持團隊的緊密協作，張捷把很多業余時間都花在了跟員工的交流中。每天一到辦公室，張捷總是喜歡在公司巡視一圈，讓員工時刻感受到關注。業余時間，張捷還親自帶領員工參加龍舟比賽等業余體育活動，培養員工的團隊精神。“我希望他們能喜愛公司，熱愛自己的工作，提到微創，他們就會有親切感。”

人物看點

張捷，41歲，持有上海交通大學工學、經濟學雙學士，中歐國際工商學院EMBA。

曾在上海南洋國際實業股份有限公司、上海中大光纖通信有限公司、上海國飛廣告有限公司、上海奇普科技有限公司歷任總經理助理、總經理辦公室主任、副總經理、董事兼總經理等職。