省中醫院是一個省的中醫臨床中心，但社會主義市場經濟的發展和醫改、醫藥分家等一系列改革措施的出臺，給省中醫院帶來了嚴重挑戰。能否迅速適應市場經濟的要求，直接關系到整個醫院的前途和命運。省中醫院要立于不敗之地，筆者認為要做到以下幾點： 
 
1.從自身做起、主動適應市場經濟的要求。 
 
醫院要生存、要發展，就必須改革，這是市場經濟大勢所趨。中醫院只能從自身做起，憑自己雙手在市場競爭中尋找出路。 
 
要確立市場、效益和質量觀念，在確保醫療質量的前提下，不斷提高社會效益和經濟效益，以便在市場上真正立于不敗之地。  

把服務作為重中之重，一切以病人為中心。把以醫生為中心轉為以病人為中心，變病人求我為我為病人服務，滿足病人在生活、醫療、護理和心理等各方面的需求，真正體現“一切以病人為中心”的宗旨，不斷提高病人的滿意度和回頭率。 
 
改善醫院內部管理，采用集約經營模式。目前，在全國中醫院推行的分級管理，是中醫事業發展進程中的一場重大革命，目的在于通過加強內部管理，實現資源的充分利用，功能的有效發揮和效益的最大提高。作為省中醫院，一定要抓住這一機遇，將管理工作納入科學化軌道。要做到：強化管理意識，突出管理重點，落實管理措施，端正管理態度。將不計成本、人浮于事、高耗低效等一系列制約中醫醫院發展的重要因素徹底根除，變粗放經營為集約經營，加強核算，降低成本，盡最大努力減少勞動消耗、物質消耗和資金占用，做到“框定總量、控制增量、優化存量、降低耗量、提高質量”，求得最佳的質量和效益。 
 
2.積極引進現代科技成果，促進醫院自身發展。“科學技術是第一生產力”，要使中醫院插上騰飛的翅膀，就必須不斷地引進現代科技成果，以便為中醫院的生存和發展注入活力。要知道，電腦、CT、核磁共振等不是西醫的“”，它們同樣能為中醫所用。 
 
3.加快人才培養，引入激勵競爭機制，讓優秀人才脫穎而出，增強醫院的發展后勁。質量問題歸根結底是人的素質問題，市場競爭的實質就是人才競爭，有人才就有市場，有人才就有效益。作為中醫院，人才上相對處于劣勢，加快人才培養就顯得更為重要，因此必須詳細制定短、中、長期人才培養計劃，特別要加強跨世紀學科帶頭人的培養，建立起充滿生機和活力的人才梯隊。有了人才，就不要壓制，要最大限度地利用，“你有多大才，我搭多大臺”，為他們創造廣闊的發展舞臺，盡可能地讓他們施展才華，并在工資、生活待遇上向他們傾斜，充分發揮效益工資的作用，讓他們真正安下心來為醫院工作，為整個中醫事業的發展發揮他們的作用。 
 
4.加強專科專病建設，發揮中醫特色優勢，增強醫院的競爭實力。人的精力是有限的，作為現代中醫，不懂西醫不行，中醫不精更不行，要讓他們通西醫、精中醫，只有劃小范圍，在專科專病上下功夫，逐漸做到院有專科、科有專病、病有專藥、人有專長，才能找到優勢，創造名牌產品，走創特色，揚優勢，走名牌之路，在你無我有，你有我優，你優我“名”的特色效應上動腦筋、想辦法，避免“大而全”、“小而全”的高耗低效競爭，把醫院辦成“專而精”，特色強的醫院，使病人選擇你，讓單位找上門，以增強社會的知名度。 
 
5.加強醫德醫風建設，重塑醫院的外部形象。俗話說的好，“無德不成醫，行醫德為先。”時下，吃、拿、卡、要和推、拖、頂、硬等不正之風在醫療衛生戰線普遍存在，中醫院也不例外，這嚴重影響著醫院的聲譽和形象。因此，能否真正徹底遏制不正之風，也是關系到醫院能否真正步入良性發展軌道的關鍵一條，作為醫院各級領導，要切實加強職業道德和法紀教育，自覺切除長在醫學界身上的這顆“毒瘤”，以免因小失大，斷送醫院前程。 
 
6.國家行政管理部門應對中醫院給予優惠、補償和傾斜政策。  

中醫是中華民族的傳統醫學之一，長期以來為中國人民的健康和生命做出了不可磨滅的貢獻。但由于歷史條件的限制，它不可能超越產生于科技振興時代的西洋醫學。作為現代中醫，想立于不敗之地，除要發揮自身優勢而外，必須依靠現代科技成果。要利用現代科技成果，一向底子薄的中醫院實在是力不從心，這就需要國家給予優惠、補償和傾斜政策，在此基礎上加上中醫院的自身努力，才能真正把我們的傳統醫學發揚光大，以便立足中國，走向世界，為全人類的醫療保健事業服務。 
 
7.爭取外部支持。利用振興中醫的有利時機，積極爭取外部資金，改善醫院的設備和條件，加強人才培養、服務功能和藥品開發，科學研究，以便使省級中醫醫院向現代化邁進，發揮全省中醫的“龍頭”作用，帶動全省中醫的發展。