任何產(chǎn)品，哪怕是享譽全球的“重磅炸彈”，同樣面臨著興衰存亡的考驗。作為一家醫(yī)藥企業(yè)，要想在市場中立于不敗之地，必須制定一個系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，做到未雨綢繆，居安思危，在一批產(chǎn)品還在旺銷期甚至剛剛推出時，就應(yīng)該著手后續(xù)產(chǎn)品的市場計劃，用業(yè)內(nèi)的話說就是“生產(chǎn)一代，儲存一代，研發(fā)一代”。

再或者，企業(yè)要審時度勢，像強生和諾華那樣進行適度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這樣也許可以在一定程度上化解危機。

日前，全球十強醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)公布了一季報，從一季報的情況看，這些跨國巨頭們一季度的業(yè)績出現(xiàn)了分化的態(tài)勢。一直在藥領(lǐng)域逞強的輝瑞、羅氏、拜耳、葛蘭素史克等醫(yī)藥巨頭出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績下滑，而強生、諾華的業(yè)績卻出現(xiàn)了兩位數(shù)的大幅增長，可謂冰火兩重天。其中，輝瑞一季度凈收益為28億美元，大幅度下跌了18%。其處方藥銷售收入為109億美元，下跌6%。強生在第一季度盈利同比增長了40%，諾華制藥第一季度盈利也增長了10%。

用一句“最正確的廢話”概括：公司業(yè)績上漲有上漲的理由，下降有下降的原因。輝瑞、羅氏等公司延續(xù)了去年業(yè)績下滑的趨勢，雖然有全球醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績普遍下降的因素，但內(nèi)在原因卻在它們一直引以為自豪的藥上。在這些業(yè)績下滑的跨國藥企中，有的是因為藥銷售不力，有的是受到仿制藥沖擊的困擾，無法使業(yè)績增長走出困境。輝瑞公司由于一些產(chǎn)品過期，致使業(yè)績不斷下滑。據(jù)其日前發(fā)布的一季報顯示，該企業(yè)目前仍受到產(chǎn)品過期帶來的負(fù)面影響，包括降血脂藥立普妥（Lipitor）、抗高血壓藥絡(luò)活喜（Norvasc）以及抗組胺藥仙特明（Zyrtec）在內(nèi)的許多拳頭產(chǎn)品都出現(xiàn)了銷售下滑的情況。其中，立普妥銷售收入下跌了7%。美國于2007年3月到期的絡(luò)活喜一季度銷售收入大幅下跌52%。無獨有偶，羅氏也沒有逃脫藥銷售不力的影響。由于禽流感疫苗達(dá)菲（Tamiflu）存貨量下降，羅氏第一季度銷售收入下跌了4%。而葛蘭素史克因最暢銷的一些藥物遭遇了仿制品的競爭，一季度的盈利同比下降9%。這正應(yīng)了中國的那句古話：“成也蕭何，敗也蕭何。”曾幾何時，這些跨國巨頭們憑借手中的藥，獨霸“江湖”，風(fēng)光無限；而今，卻因為到期或銷售不力，業(yè)績下滑，正所謂“此一時也，彼一時也”。

在同樣的全球市場環(huán)境中，強生和諾華等企業(yè)的業(yè)績?yōu)楹慰梢宰叱鲆徊ù蠓蠞q的行情？仔細(xì)分析就會發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)力點在于醫(yī)療器械，而不是跨國藥企引以為自豪的藥。針對此前藥品行業(yè)激烈的競爭態(tài)勢，強生與諾華較早進行戰(zhàn)略布局，加大了對醫(yī)療器械領(lǐng)域的投入。從行業(yè)發(fā)展周期的角度看，在藥面臨困境之時，從市場發(fā)展的角度出發(fā)，加大對醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的投入，是企業(yè)平衡業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。強生（中國）醫(yī)療器材有限公司董事長謝文堅稱，醫(yī)療器械業(yè)務(wù)在強生所有業(yè)務(wù)組合中增長最快。諾華也充分肯定了醫(yī)療器械給公司帶來的業(yè)績增長。事實上，諾華也面臨著即將過期的問題，旗下數(shù)個暢銷藥即將喪失保護權(quán)。明眼人一看就知道，諾華近期收購全球最大的眼部護理公司愛爾康的目的，就在于幫助諾華減少對新藥的依賴，以對沖因新藥銷售下滑造成的業(yè)績下降。

由此可以看出，任何產(chǎn)品，哪怕是享譽全球的“重磅炸彈”，同樣面臨著興衰存亡的考驗。作為一家醫(yī)藥企業(yè)，要想在市場中立于不敗之地，必須制定一個系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，做到未雨綢繆，居安思危，在一批產(chǎn)品還在旺銷期甚至剛剛推出時，就應(yīng)該著手后續(xù)產(chǎn)品的市場計劃，用業(yè)內(nèi)的話說就是“生產(chǎn)一代，儲存一代，研發(fā)一代”。再或者，企業(yè)要審時度勢，像強生和諾華那樣進行適度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這樣也許可以在一定程度上化解危機。國內(nèi)藥企應(yīng)從這些跨國醫(yī)藥“大鱷”的“折騰”中受到一些啟示。