我國醫療運營業務領域由壟斷到逐步開放的轉變，給諸多企業和醫院帶來機會。一個連接醫院和戰略投資者的中介平臺正在被搭建起來。

近日，中國醫療器械行業協會的一則公告引起了關注。公告顯示，中國醫療器械工業公司將與中國醫院協會、中國醫療器械協會、國藥集團、西馬國際醫療管理公司等相關機構合作，以中介平臺的形式來幫助戰略投資者對醫院進行收購、投資等一系列資本運作。

按照公告的項目目標顯示，該平臺將計劃在兩年時間內幫助相關戰略投資者收購或投資5家以上二級甲等以上規模的醫院，并初步實現銷售收入5億元人民幣以上，凈利潤6000萬元人民幣以上的規模經濟效應。目前，平臺搭建方并未透露是否已有確定的戰略投資者或目標醫院。

此前，我國醫療市場一直處于一種三重壟斷的局面，并不鼓勵社會和民營資本進入醫療市場，但目前這一局面已經得到轉變，鼓勵社會資本進入醫療市場的思路已十分明確。

按照公告內容顯示，戰略投資者可以單獨或與上述企業、協會組成聯合體或公司，針對不同的目標醫院進行投資。而投資的形式包括醫院產權交易、并購重組、改制與上市融資、醫院技術改造和管理咨詢、人才培訓等。

中國醫療器械行業協會有關人士告訴《第一財經日報》，事實上，上述幾個公司或協會擔任一個平臺的角色，幫助參與醫院的并購活動，并利用各自的優勢來幫助戰略投資者在項目中降低并購成本，但這個平臺本身不會參與并購，也不會出錢在醫院中占有股份。

事實上，上述平臺成員各自的優勢十分明顯。在項目前期，其將充分利用中國醫院協會、中國醫療器械行業協會、國藥集團等機構在醫院信息和相關醫療資源整合等方面的優勢，以國藥器械或醫院協會、器械協會指定的咨詢公司為操作平臺，獲得醫院改制、融資、并購、新建等相關資料信息，從而尋找具有增長潛力的優質醫院作為投資對象，并通過戰略診斷進行合理篩選，確保投資成功。    

而當戰略投資者尋找到需要收購的醫院后，該平臺將對醫院進行財務診斷和篩選后，由戰略投資者收購目標醫院 51% 之上的股權，同時對于暫時存在收購障礙的目標醫院先進行托管，待解決問題后進行股權收購。

在收購過程中，醫院管理層將擁有或保留5%~10%的醫院股份，同時，該平臺還將設計合理的考評機制和期權計劃對醫院管理層進行業績激勵。

收購最終成功后，該平臺幫助戰略投資者將醫院委托給醫院專業管理公司進行管理提升，同時，利用醫院協會、器械協會和國藥集團在相關醫療領域內的資源優勢，幫助醫院降低運營的成本。

“過去由于政策不明確，對于醫療市場的爭議焦點一直集中在是該采取完全市場化還是由政府主導的形式，但事實證明，這兩種模式都是不正確的。我國醫療市場需要的是公共性、公益性及經營性相結合的多元化的醫療模式。”上海流通經濟研究所所長汪亮說。

但汪亮認為，目前在各種醫療模式的標準還沒有完全確定之前，如上述企業協會聯合構建平臺幫助戰略投資者投資醫院的做法還是為時過早。

“這種方式對于企業和醫院來說，應該都是一個機會，但作為企業來說，我們還是會采取觀望的態度，先看一下整個醫療市場的未來發展狀況，再決定是不是會參與對醫院的收購或重組。”