情感樸實、紀律嚴明、工作雷厲風行的軍人本色與膽大心細、果斷干脆、遇事沉著冷靜、有條不紊的外科醫生特點，對張建來說可謂集于一身。

2009年除夕之夜。

22點鐘剛過，首都醫科大學宣武醫院院長張建像往年一樣來到醫院職工食堂，為堅守崗位的職工送去除夕夜熱騰騰的餃子。

“此時此刻是家家圍坐在一起吃團圓飯、看春晚的時間，值班員工放棄了和家人團聚的機會，這個時候我必須來到他們身邊?！睆埥ㄐΨQ，“這已經成為我每年過年時的‘必修課’?！?/P>

從擔任宣武醫院院長以來的十多年間，張建每年都會在除夕夜到醫院食堂和職工一起包餃子送年夜飯，初一一大早，又會帶領醫院領導班子全體成員為在崗職工送祝福。張建始終認為，其實大家在意的并不是給他們送什么吃的，而是院長對他們實實在在的關心與愛護。

兩種品質受益一生

時下，大型三甲醫院的院長多出自臨床一線專家，張建也不例外。但作為胸心血管外科專家，他還有另外一個“出身”—軍人，這多少讓人有些意外。

1952年10月，張建生于一個海軍干部家庭。1969年，17歲的他成為人民解放軍空軍的一名雷達兵。隨后，張建就讀于上海第一醫學院（今復旦大學醫學院）。1974年1月，他轉業回京分配到宣武醫院，一干就是34年。從一名住院大夫干到胸心血管外科主任、教授、博士生導師，從外科黨支部副書記到黨委書記兼院長?，F在，他除了首都醫科大學宣武醫院院長、北京市老年病醫療研究中心主任的職位外，還在不少全國性專業學會和學術期刊內兼職。

如今，不管有多少行政或者社會職務，張建一直堅持自己首先是一名醫生。熟悉張建的人都知道，他擅長復雜先天性心臟病、瓣膜外科及胸腹主動脈瘤等大血管疾病的診斷治療，在放射介入治療腹主動脈瘤、夾層動脈瘤的腔內隔絕術，及血管狹窄性病變的擴張、支架等微創治療方面均有很深的造詣，已經成為我國胸心血管外科的學科帶頭人之一。

盡管已在醫療和管理崗位工作了幾十年，時至今日，軍旅生活對他的個性和工作作風的深刻影響在他的行事風格中仍處處可見。

開會必須準時到場，到點兒準開。你來晚了，那對不起，不管你是中層還是院級干部，會場上絕不允許開小會，有不同意見可舉手到上面來講。會前說好幾個議題，幾點散會，掐著時間，分秒不差。

張建還把部隊的著裝要求應用到醫務人員的著裝打扮上。上班時間男職工必須打領帶，女醫護人員一律不允許戴金銀首飾，因為那是對患者的不尊重。

軍人的本色是具有樸實真摯的情感、紀律嚴明的組織和雷厲風行的工作作風，外科醫生的特點則是膽大心細、果斷干脆，遇事沉著冷靜、有條不紊。正是同時具有這兩種品質，張建才得以從一名雷達兵成長為全國知名的胸心血管外科專家，進而到大型三甲醫院的院長，一步步腳踏實地走來。

打造醫院“航母”

采訪任何院長，都離不開談醫院的背景及發展狀況。

十幾年前，宣武醫院在國內外的知名度遠沒有今天這樣高。然而，為何這十多年卻發展迅速？張建表示，大力培養、引進學科帶頭人和骨干人才，集中力量發展特色學科—神經學科和老年醫學,這是宣武醫院在國內聲名鵲起的秘訣之一。

“航母”之一—神經學科

宣武醫院有兩艘“航空母艦”，最大的一艘便是神經學科，其“主力裝備”是神經內科、神經外科、功能神經外科、神經放射、神經病理以及神經解剖、神經藥理等科室。

早在1960年，我國神經科學的第一個研究機構—北京市神經外科研究所就誕生在宣武醫院。幾十年來，宣武醫院在這一領域進行了全面深入的研究，并取得可喜的成就，“南華山，北宣武”，便是當時業界對宣武醫院在神經學科方面輝煌成就所給予的肯定。

但在1982年，由于北京市區域衛生規劃的需要，神經外科四分之三力量的遷出，對宣武醫院無疑是一次重創。

張建當家以后，對宣武醫院神經學科的發展做了調整和遠期規劃，擴充了神經內科和神經外科的病床，成立了首都醫科大學神經病學研究所等科研機構。接著是引進高端人才，進一步加強宣武醫院在該學科的研究和診療力量，這其中，李勇杰、凌鋒和賈建平等“猛將”的引進，可謂是張建的得意之作。

1998年，李勇杰從美國約翰·霍普金斯大學學成歸來，很多醫院都向他遞出了“橄欖枝”。無論是薪酬還是職務，很多醫院給出的“籌碼”都比宣武醫院更重。但李勇杰的夢想是打出一片屬于功能神經外科的“天地”，他的這一想法與張建的用人之道剛好不謀而合。同年5月，北京功能神經外科研究所在宣武醫院成立，李勇杰任所長。

張建果然沒有看錯人，短短幾年，李勇杰便把功能神經外科的概念推廣到了全國。他領導的北京功能神經外科研究所的業務范圍從蒼白球毀損術治療帕金森病，發展到運用多種微侵襲手術方式治療數十種運動障礙病和癲癇、疼痛等功能性疾病，總有效率達到95%以上，因此被國際權威機構授予全球五大“卓越臨床中心”美譽。

“李勇杰的到來對宣武醫院來說，具有劃時代的意義，成為宣武醫院高端人才引進的拐點?！睆埥ㄗ院赖卣f。

宣武醫院主要人才的引進，張建都要親自面談，他不喜歡拖延時間，每一次談話不會超過半個小時。他會直截了當地問：你來了想要什么？2000年，神經外科專家凌鋒引進時，他就是這么問的。張建問的直接，凌鋒答的也直接：“我想主管神經外科的工作，辦一個世界一流的神經外科和介入放射診療中心。”沒成想張建的答應更直接：“你是這方面專家，介入也是宣武醫院要搞的課題，就依你了！”不僅如此，在凌鋒提出建立先進的重癥監護病房的想法時，宣武醫院的醫政主管部門以及基建、醫學工程等科室的領導都不約而同地主動找她征求意見。不久，國內一流的重癥監護病房就啟用了。

凌鋒擔任神經外科和介入放射診療中心主任后，宣武醫院神經外科采用微侵襲介入和顯微手術方法，在顱內動/靜脈內溶栓、動脈擴張/支架、顱內外動脈搭橋等方面很快躍居國內領先水平，該科率先在國內開展的頸動脈支架置入術，無論在病人數量和手術質量上，均居全國第一。去年，凌鋒領銜的課題組還獲得了國家科技進步二等獎，在宣武醫院的科研歷史上實現此級別項目零的突破。

2008年6月10日，中國國際神經科學研究所大樓在首都醫科大學宣武醫院奠基。這座外觀如人體大腦的大廈是宣武醫院與德國漢諾威國際神經科學研究所進行的醫療合作項目?？⒐ず?，包括世界神經外科聯合會前主席、首位在華獲得永久行醫執照的德國著名神經外科專家薩米教授和凌鋒教授在內的世界神經外科專家組成的“夢之隊”，將陸續在這里從事臨床與科研工作，屆時，請世界級的醫學專家為國內患者診治，將不再是夢想。

“航母”之二—老年學科老年醫學是宣武醫院的另一艘航母，這也是張建的長項。成立于1985年1月的“北京市老年病醫療研究中心”，近些年在張建的帶領下，在臨床與科研方面均獲得長足發展，不但設立了專家/專科門診，還承擔一系列臨床與基礎課題，其中有的課題已獲得了重大成果。如與聯合國人口基金合作的《北京老齡化多維縱向研究》項目，已成為政府制定老齡政策的重要依據之一。

目前宣武醫院已指導各區縣陸續成立了老年病醫院，形成市、區縣和社區衛生服務中心兩級管理、三級服務網絡，指導基層開展了北京市老年人群的醫療、預防、保健、康復、護理和心理慰籍等項目。

“宣武醫院光有神經學科和老年學科還不夠，這樣出去是要“挨打”的。美國第七艦隊一出海，就是航母集群。第一要有保障，除此之外還得有護衛艦、潛艇、戰機等方面的全力支持，這才是一個集群。宣武醫院的內科、外科、婦產科、兒科以及其他輔助科室都要迅速發展，最終要使宣武醫院成為一個航母集群?！睆埥〞r刻不忘把部隊上學到的軍事理論中的精華運用到管理中來。

正是在打造“航母集群”的影響和感召下，宣武醫院近些年還相繼成立了北京神經內科會診中心、北京市癲癇診療中心及首都醫科大學肺癌診療中心等14個高水準的臨床診療機構，使醫院的臨床與基礎研究都處于國內領先地位，達到國際先進水準。這些?？萍膊〉脑\療和研發中心的成立及良好運營，使得宣武醫院距離“國內一流、國際知名的現代化醫學中心”的目標漸行漸近。

人生“大考”

21世紀第一個十年快要結束，在這十年內，張建接受過無數次“考試”，其中兩場“大考”他不會忘記，國人更不會忘記：一場是香港鳳凰衛視主持人劉海若的救治，另一場是2003年承擔首都抗擊非典攻堅戰。這兩場考驗，張建都交上了圓滿的答卷。2002年，劉海若在英國遭遇車禍致腦部重傷，倫敦的醫院搶救后認為救治成功的可能性不大，有人主張放棄。就劉海若當時的傷情而言，接她回國治療無疑是一個“燙手的山芋”，能否扭轉乾坤，讓劉海若走出深淵，誰都沒有把握。決策者需要魄力和膽識，張建毅然決定將劉海若接回宣武醫院救治。

從劉海若的親屬發出會診請求，到劉海若在國際SOS救援組織護送下抵達宣武醫院，張建帶病主持召開了多次專門會議。腰椎術后的隱痛時時在警告著他，再像以前那樣拼命工作，癱在床上并不是危言聳聽！可其后的一系列會診、會議，張建都親自主持。張建明白，劉海若不只是一名命懸一線的重傷員，更是港臺與內地兩岸三地聯結的一條紐帶，絲絲相扣，難解難分。

如今，劉海若不但康復，而且重新回到鳳凰衛視的工作崗位。2003年，“非典”疫情突襲京城。北京市委、市政府決定將宣武醫院征用為非典定點醫院，收治重癥非典患者。宣武醫院并不擅長治療呼吸疾病，這方面的醫生也較少，此決定帶給醫院的無形損失是難以估算的，其中僅裝修一項，損失就超過億元，而且不知要“定點”多久?！靶溽t院建院四十多年，這一下把老底兒都豁出來了。” 張建現在想起來還有點兒“后怕”。

然而，疫情