可能出乎許多人的意料之外，近幾年，我省民營醫(yī)院猶如雨后春筍，層出不窮。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，眼下，我省“有模有樣”的民營醫(yī)院就有近70家，投資額在幾百萬元到數(shù)千萬元的都有。不可否認，民營資本的大量涌入，為本來就競爭十分激烈的醫(yī)療市場注入了新鮮活力。同時也打開了另一扇窗戶：國有醫(yī)院“一家獨霸”醫(yī)療市場的格局宣告結(jié)束，多種所有制醫(yī)療機構(gòu)的介入，引發(fā)了新一輪的市場競爭，也使老百姓尋醫(yī)問藥又多一個方便之門。

兼并重組：催生“平民醫(yī)院”

沈陽礦山職工醫(yī)院曾是一家企業(yè)醫(yī)院，當這個擁有１００多號人的企業(yè)醫(yī)院在步履蹣跚時，生存面臨嚴重挑戰(zhàn)，債務(wù)負擔、職工開支等都成了棘手問題……２０００年８月，這家醫(yī)院轉(zhuǎn)制成民營醫(yī)院，更名“德濟醫(yī)院”。明眼人會發(fā)現(xiàn)，伴隨民營醫(yī)療機構(gòu)迅速崛起的強勁勢頭，僅短短３年，這家醫(yī)院就發(fā)展成現(xiàn)在沈陽市最大的民營綜合醫(yī)院，并成為該市第一批２０家醫(yī)療保險定點醫(yī)院之一和省城唯一對外國人服務(wù)的定點“國際門診”。

老百姓“看病貴”一直是一個社會問題。而德濟醫(yī)院推出的最低醫(yī)療服務(wù)價位對普通居民具有強烈的吸引力。像胃癌切除術(shù)，大醫(yī)院一般要３萬元，這里卻不超過一、兩萬元，普通醫(yī)療價格僅是大醫(yī)院的１／２……自德濟醫(yī)院打出“平民醫(yī)院”的市場牌之后，由民營醫(yī)院掀起的醫(yī)療平價風(fēng)也越刮越烈。據(jù)了解，僅沈陽市，投資額從200萬元至幾千萬元不等，上規(guī)模的10多家民營醫(yī)院，就紛紛以特色專科和絕活搶占市場，并已經(jīng)形成了自己的特色，憑借著這一點，它們得以與國有大醫(yī)院分庭抗禮。

與南方等沿海發(fā)達城市不同，我省諸多民營醫(yī)院大都瞄準“中低檔”人群，巧打市場“擦邊球”，你無我有，你有我精，不與國有大醫(yī)院爭“一城一地”的得失。因為他們知道，自己的實力與強大的國有大醫(yī)院絕對不在一個層面上，難以與之抗衡。

民營醫(yī)院究竟憑借什么取勝市場呢？德濟醫(yī)院院長李金萍認為，一是價格。眼下醫(yī)療費用居高不下已成眾矢之的，“看不起病”的社會呼聲強烈，這是國有大醫(yī)院的最大弱點之一，低價會讓老百姓眼前一亮，民營醫(yī)院在這一點上心照不宣，已形成行業(yè)默契；其次是服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量差是國有大醫(yī)院的另一個弱點。像一些大醫(yī)院患者流量相當大，不要說個性化服務(wù)了，即使一些應(yīng)有的一般關(guān)懷服務(wù)也常常被忽略。而民營醫(yī)院由于剛剛?cè)胧校T診量相對不大，正好在服務(wù)質(zhì)量上精耕細作，施展能量。

讓利于民：重建市場信心

省內(nèi)衛(wèi)生界人士分析指出，我省大批新興民營醫(yī)院的崛起首先是政策催生使然。以2000年為分水嶺，這一年，國家出臺《關(guān)于推進城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，民營資本從中看到了醫(yī)療市場的巨大潛力和馳騁空間，紛紛下大氣力投資；其次還有資本的自然要求。以沈陽為例，一些投資者自２０世紀90年代中期就涉足醫(yī)療市場，當時他們大都以“小專家”、“小門診”形式，經(jīng)過滾動發(fā)展完成資本的原始積累，蓄積了相當能量，遂產(chǎn)生創(chuàng)辦醫(yī)院的迫切要求。

應(yīng)該承認，民營資本的介入確實給國有大醫(yī)院帶來了沖擊，但是民營醫(yī)院的弱點也并不少。首當其沖的是社會形象。盡管各家醫(yī)院在媒體廣告上“一擲千金”，但社會上流傳的一些說法可能讓廣告效果大打折扣。據(jù)說，有的醫(yī)院生財有“道”，新招大夫首先培訓(xùn)“如何延長治療期”，“5天治好的病一定要延長至10天”。由于民營是以私有醫(yī)院身份出現(xiàn)，一般為營利性醫(yī)院，寧可信其有的老百姓肯定也會“退避三舍”。

從另一點審視，我省民營醫(yī)療機構(gòu)興起于20世紀90年代中期，其中不少“出身低微”，曾是“性病皮膚病門診”云云的，也不在少數(shù)。曾幾何時，一些個體小門診為了賺錢不擇手段的不義之舉，至今令許多患者憤怒有余，民營醫(yī)療機構(gòu)的整體形象因此而一落千丈。

衛(wèi)生界專家認為，時下民營醫(yī)療機構(gòu)要重建市場信心，仍有許多工作要做，除了實實在在地實施讓利于民的最佳服務(wù)措施之外，還應(yīng)該廣泛邀請政府有關(guān)部門視察，從而改變自己在大眾心目中的形象。

其次，目前我省民營醫(yī)院加入醫(yī)保定點醫(yī)院行列者仍為少數(shù)。以沈陽為例，像德濟醫(yī)院等進入醫(yī)保的民營醫(yī)院，發(fā)展都紅紅火火，一派興旺，而沒有進入醫(yī)保的一些醫(yī)療機構(gòu)則普遍處境微妙。事實上，入不入醫(yī)保不只關(guān)乎現(xiàn)實的利益。“醫(yī)保定點醫(yī)院”的資格可在一夜之間改變醫(yī)院形象，它意味著獲得政府的認可、信任，讓老百姓放心，這是往廣告上大把撒錢所換不來的。

百家競技：多種所有制并存

我省民營醫(yī)院究竟能走多遠？衛(wèi)生業(yè)內(nèi)分析人士認為，除了打造新形象、進入“醫(yī)保”主戰(zhàn)場等工作外，民營醫(yī)院的明天還依賴于投資人的心態(tài)，是賺一把錢就跑，還是做長久基業(yè)。雖然現(xiàn)在一些民營醫(yī)院在市場中取得了一定份額，但仍處于醫(yī)療市場邊緣，其影響力難撼國有醫(yī)院的地位，因此需要有志創(chuàng)辦、發(fā)展民營醫(yī)療機構(gòu)事業(yè)的人士，要有足夠的耐心和持續(xù)的投入。同時，民營醫(yī)院要有大的跨越，也需要更多的域外資金的大量涌入。專家認為，只有高投入，才能引進先進設(shè)備，才能挖來人才，才能真正上質(zhì)量，與國有醫(yī)院真正“對話”。

無疑，多種所有制醫(yī)療機構(gòu)并存的局面實現(xiàn)了“百家競技”，老百姓有了更多選擇醫(yī)院、選擇醫(yī)生的機會。但是，與南方諸多先進地區(qū)、省份相比，我省民營資本投入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的相對量仍不是很大。吸引民資，甚至是海外資本參與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的競爭，通過兼并、重組、轉(zhuǎn)制、托管，盤活我省城市相對過剩的醫(yī)療資源，仍不失為一個鼓舞人心的事業(yè)。相信，許多民營企業(yè)家已經(jīng)看好這一市場。