數(shù)字技術(shù)已成為醫(yī)療器械的“主流”技術(shù)。近年來(lái)，美國(guó)GE、德國(guó)西門(mén)子、荷蘭飛利浦等跨國(guó)公司通過(guò)不斷整合醫(yī)學(xué)影像設(shè)備中小企業(yè)，建立起其在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中的強(qiáng)大地位。一些業(yè)內(nèi)人士甚至提出一種說(shuō)法：在數(shù)字化技術(shù)浪潮中，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了數(shù)字化“圈地運(yùn)動(dòng)”?？梢灶A(yù)見(jiàn)，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化技術(shù)將是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)仿制就能跟得上的。
 
在優(yōu)勢(shì)對(duì)接中尋求發(fā)展
 
數(shù)字化醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)最有前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生工業(yè)制造商協(xié)會(huì)公布的資料，全球數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備每年銷售額約為600億美元，年增幅約為10%。我國(guó)的數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)也不小，據(jù)估計(jì)，到2015年，我國(guó)數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)將超過(guò)1500億元人民幣。許多跨國(guó)公司，如GE、西門(mén)子、飛利浦、東芝等看到我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)這塊大“蛋糕”，紛至沓來(lái)。他們把銷售重點(diǎn)、生產(chǎn)基地甚至研發(fā)中心都轉(zhuǎn)向中國(guó)，不斷尋找合適對(duì)象進(jìn)行兼并與收購(gòu)，意在把中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)這塊“蛋糕” 圈占在其控制范圍內(nèi)。尤其是在高端產(chǎn)品上，不斷地對(duì)中國(guó)有成長(zhǎng)苗頭的企業(yè)進(jìn)行圍攻，擠壓中國(guó)品牌的形成。
 
但從另一方面來(lái)看，數(shù)字化“圈地”為以技術(shù)為支撐的企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。在以優(yōu)勢(shì)技術(shù)為先導(dǎo)的數(shù)字化時(shí)代，是資源配置與整合的時(shí)代，具有資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可進(jìn)行資源配置與整合，而對(duì)于僅有一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，根據(jù)自身的規(guī)模與優(yōu)勢(shì)，將自有優(yōu)勢(shì)資源與大公司實(shí)現(xiàn)對(duì)接，是其發(fā)展的最好出路。如醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中一些專業(yè)性非常強(qiáng)的原始部件生產(chǎn)商（OEM）供應(yīng)廠家就可以向更專方向發(fā)展，一旦有了與跨國(guó)公司的對(duì)接，相互寄生，未來(lái)很有可能成為產(chǎn)業(yè)中的“隱形”冠軍。
 
擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)
 
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，誰(shuí)就具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力，誰(shuí)就掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生根本性改變，跨國(guó)公司的生存競(jìng)爭(zhēng)策略同樣也發(fā)生了改變，他們現(xiàn)在實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)策略是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)為先導(dǎo)、以強(qiáng)大的資本實(shí)力相輔助，從過(guò)去以搶占市場(chǎng)份額為主要手段，變?yōu)橐宰灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)和優(yōu)勢(shì)技術(shù)來(lái)獲得市場(chǎng)主控權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)為手段。 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)開(kāi)發(fā)速度的快慢與技術(shù)可靠性，決定著企業(yè)甚至是國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)勢(shì)技術(shù)所形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)同樣也表明競(jìng)爭(zhēng)的能力。
 
在世界500強(qiáng)公司中，其核心技術(shù)可能不是最頂尖的技術(shù)，但他們擁有這種技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或者其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者。微軟、IBM、通用電氣、西門(mén)子等這些跨國(guó)巨頭都有核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，而且一些技術(shù)成為了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和平臺(tái)技術(shù)。正是由于這些公司擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)和在優(yōu)勢(shì)技術(shù)中形成標(biāo)準(zhǔn)，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有了強(qiáng)大的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也擁有了控制市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。統(tǒng)計(jì)資料顯示，2000年，IBM公司的利潤(rùn)總額為81億美元，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入為17億美元，占其利潤(rùn)總額的21%。因此，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)勢(shì)技術(shù)，能形成標(biāo)準(zhǔn)，并把它很好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，能為企業(yè)帶來(lái)收益，創(chuàng)造出社會(huì)價(jià)值，是未來(lái)企業(yè)立足之本和生存制勝的“法寶”，是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵力量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在未來(lái)市場(chǎng)上企業(yè)出售得更多的將是附加值更大的無(wú)形技術(shù)產(chǎn)品。

知識(shí)積累是創(chuàng)新的源泉
 
在數(shù)字化時(shí)代，任何技術(shù)創(chuàng)新都是建立在前期知識(shí)積累基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的提高和創(chuàng)新發(fā)展，知識(shí)積累已成為一個(gè)公司創(chuàng)新的源泉。跨國(guó)公司之所以能夠掌控前沿技術(shù)，主要原因是這些公司都擁有若干技術(shù)，這些技術(shù)就是公司的知識(shí)積累，是公司用知識(shí)形成的無(wú)形資產(chǎn)，是別人拿不去、偷不走的資產(chǎn)。這些技術(shù)中有的形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且可利用形成標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)抑壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。醫(yī)療器械行業(yè)中許多跨國(guó)公司非常重視其相關(guān)知識(shí)的積累，如西門(mén)子、GE等都在不斷利用他們雄厚的資本在世界各地并購(gòu)具有優(yōu)勢(shì)技術(shù)的企業(yè)。換句話說(shuō)，他們已從過(guò)去單純地爭(zhēng)奪產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)奪自主創(chuàng)新技術(shù)和以優(yōu)勢(shì)技術(shù)占有量來(lái)控制市場(chǎng)，目的是盡可能地將世界上出現(xiàn)的醫(yī)療器械相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)納入旗下，以不斷增強(qiáng)其在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
 
技術(shù)壁壘逐漸升級(jí)
 
未來(lái)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸升級(jí)為國(guó)家級(jí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家依其擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，不斷實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為國(guó)家貿(mào)易壁壘，阻擋其他國(guó)家產(chǎn)品進(jìn)入，從而牢牢占據(jù)世界科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)部分領(lǐng)域被跨國(guó)公司壟斷正是這種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的真實(shí)寫(xiě)照。
 
跨國(guó)公司都在試圖使自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)覆蓋更寬、更廣的范圍，并努力使其成為技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)一旦成為別人追逐的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)時(shí)，那么這種技術(shù)也就成為該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)。這種經(jīng)法律確認(rèn)的具有主動(dòng)權(quán)的技術(shù)，可使企業(yè)之間因知識(shí)產(chǎn)權(quán)的差距而直接導(dǎo)致發(fā)展速度差距放大。微軟就是一個(gè)極典型而富有提示性的例證：微軟依靠其知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)積累的優(yōu)勢(shì)使其產(chǎn)品成為一種應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，使該公司具有了獨(dú)特的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)讓微軟公司成為整個(gè)軟件行業(yè)的主導(dǎo)和中樞。
 
國(guó)外大公司在銷售產(chǎn)品的背后是在推銷其共性技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這種方式使得后進(jìn)入這一產(chǎn)品市場(chǎng)者不得不在別人標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，后者所付出的代價(jià)將是長(zhǎng)期和永無(wú)休止的。在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中的醫(yī)學(xué)數(shù)字影像和傳輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（DICOM3.0）是一個(gè)很好的例證：DICOM標(biāo)準(zhǔn)是1985年美國(guó)放射學(xué)會(huì)和美國(guó)國(guó)家電子制造商協(xié)會(huì)根據(jù)幾家公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而制定的在不同制造商制造的設(shè)備之間傳輸圖像和信息的方法和約定，經(jīng)過(guò)多次修訂，現(xiàn)已成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。各國(guó)都必須遵從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)數(shù)字醫(yī)療設(shè)備，我國(guó)數(shù)字醫(yī)療器械幾乎都采用這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，否則就很難實(shí)現(xiàn)在不同設(shè)備之間交換信息和傳輸圖像。實(shí)際上，跨國(guó)公司就是利用這種優(yōu)勢(shì)技術(shù)形成的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制市場(chǎng)，并作為其技術(shù)壁壘，最大可能地阻擋其他國(guó)家產(chǎn)品的進(jìn)入，同時(shí)也表明國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局也在發(fā)生著變化，從過(guò)去用政策手段上的關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄒ?guī)性手段的技術(shù)壁壘來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。