任何產品，哪怕是享譽全球的“重磅炸彈”，同樣面臨著興衰存亡的考驗。作為一家醫藥企業，要想在市場中立于不敗之地，必須制定一個系統的新產品開發規劃，做到未雨綢繆，居安思危，在一批產品還在旺銷期甚至剛剛推出時，就應該著手后續產品的市場計劃，用業內的話說就是“生產一代，儲存一代，研發一代”。

再或者，企業要審時度勢，像強生和諾華那樣進行適度的戰略轉型，這樣也許可以在一定程度上化解危機。

日前，全球十強醫藥企業已經公布了一季報，從一季報的情況看，這些跨國巨頭們一季度的業績出現了分化的態勢。一直在藥領域逞強的輝瑞、羅氏、拜耳、葛蘭素史克等醫藥巨頭出現了不同程度的業績下滑，而強生、諾華的業績卻出現了兩位數的大幅增長，可謂冰火兩重天。其中，輝瑞一季度凈收益為28億美元，大幅度下跌了18%。其處方藥銷售收入為109億美元，下跌6%。強生在第一季度盈利同比增長了40%，諾華制藥第一季度盈利也增長了10%。

用一句“最正確的廢話”概括：公司業績上漲有上漲的理由，下降有下降的原因。輝瑞、羅氏等公司延續了去年業績下滑的趨勢，雖然有全球醫藥企業業績普遍下降的因素，但內在原因卻在它們一直引以為自豪的藥上。在這些業績下滑的跨國藥企中，有的是因為藥銷售不力，有的是受到仿制藥沖擊的困擾，無法使業績增長走出困境。輝瑞公司由于一些產品過期，致使業績不斷下滑。據其日前發布的一季報顯示，該企業目前仍受到產品過期帶來的負面影響，包括降血脂藥立普妥（Lipitor）、抗高血壓藥絡活喜（Norvasc）以及抗組胺藥仙特明（Zyrtec）在內的許多拳頭產品都出現了銷售下滑的情況。其中，立普妥銷售收入下跌了7%。美國于2007年3月到期的絡活喜一季度銷售收入大幅下跌52%。無獨有偶，羅氏也沒有逃脫藥銷售不力的影響。由于禽流感疫苗達菲（Tamiflu）存貨量下降，羅氏第一季度銷售收入下跌了4%。而葛蘭素史克因最暢銷的一些藥物遭遇了仿制品的競爭，一季度的盈利同比下降9%。這正應了中國的那句古話：“成也蕭何，敗也蕭何。”曾幾何時，這些跨國巨頭們憑借手中的藥，獨霸“江湖”，風光無限；而今，卻因為到期或銷售不力，業績下滑，正所謂“此一時也，彼一時也”。

在同樣的全球市場環境中，強生和諾華等企業的業績為何可以走出一波大幅上漲的行情？仔細分析就會發現，這些企業業績增長的發力點在于醫療器械，而不是跨國藥企引以為自豪的藥。針對此前藥品行業激烈的競爭態勢，強生與諾華較早進行戰略布局，加大了對醫療器械領域的投入。從行業發展周期的角度看，在藥面臨困境之時，從市場發展的角度出發，加大對醫療器械業務的投入，是企業平衡業務發展的戰略性選擇。強生（中國）醫療器材有限公司董事長謝文堅稱，醫療器械業務在強生所有業務組合中增長最快。諾華也充分肯定了醫療器械給公司帶來的業績增長。事實上，諾華也面臨著即將過期的問題，旗下數個暢銷藥即將喪失保護權。明眼人一看就知道，諾華近期收購全球最大的眼部護理公司愛爾康的目的，就在于幫助諾華減少對新藥的依賴，以對沖因新藥銷售下滑造成的業績下降。

由此可以看出，任何產品，哪怕是享譽全球的“重磅炸彈”，同樣面臨著興衰存亡的考驗。作為一家醫藥企業，要想在市場中立于不敗之地，必須制定一個系統的新產品開發規劃，做到未雨綢繆，居安思危，在一批產品還在旺銷期甚至剛剛推出時，就應該著手后續產品的市場計劃，用業內的話說就是“生產一代，儲存一代，研發一代”。再或者，企業要審時度勢，像強生和諾華那樣進行適度的戰略轉型，這樣也許可以在一定程度上化解危機。國內藥企應從這些跨國醫藥“大鱷”的“折騰”中受到一些啟示。