日前，記者就當前國內醫學界比較敏感的幾個問題，采訪了華西醫院院長石應康教授。

記者：您認為醫院這樣的企業，應該由傳統意義上的技術專家來主管，還是應該由MBA醫學行政管理人才來主管？

石應康：國外醫院已經實行經理人管理制。我認為我們的醫院也應該由像MBA醫學行政管理的這樣人才來管理。要按市場經濟規律來運作一個企業，需要懂得現代醫院管理的人才來管理。但是，他首先應該是醫生出身，懂得醫院的事情，然后再去學MBA，這樣他既有在國內醫院的工作經驗，又掌握了現代化醫院的管理知識。我再強調一下，他首先要具有醫學的教育背景，并熟悉中國的醫院國情，要兩者結合，才能做好我們中國醫院的主管。
記者：國內醫院普遍存在“以藥養醫”的問題，您認為是什么原因形成的？

石應康：過去在計劃經濟體制“公費醫療”下，醫院費用由國家負擔。后來漸漸地開始實行市場經濟，國家給醫院撥款越來越少，不夠醫院的正常開支。現在不叫“以藥養醫”，叫“以藥補醫”更準確。當然，“以藥養醫”的弊端，是敗壞了醫院的醫風和醫德，帶壞了醫生隊伍。

記者：醫生收“紅包”是否應了一句哲學家的名言“存在即合理”呢？

石應康：如果一個醫生收“紅包”是在給患者治好了病之后，患者為了感謝醫生，即便患者送他一座金山，我也不管。他們之間的供需關系已經解除，不存在了，屬于私人之間的事，我不干預。假如患者在治療中，醫生向患者暗示或索要“紅包”，那是絕對不允許的!因為醫生和患者的供需關系正在發生中，我知道了一定會開除他，解聘!但是，我們醫院決不提倡醫生收“紅包”。