無論是甲流感、手足口病爆發，還是其他突發事件，他率領下的醫院總是義無反顧，沖在防控和救治最前線。他創造性地開展“六進社區”活動，把健康送到群眾的家里；他頻頻推出服務新舉措，讓患者感受到了親人般的溫暖。

有人說，他是一位新醫改的積極探索者和實踐者，一直在努力尋找公立醫院發揮公益性和提高運營效率的結合點、平衡點。他就是河南省鄭州市第一人民醫院黨委書記、院長裴國梁。

自從甲流感來襲后，裴國梁比往常更加忙碌了。建立組織、調配物資、調度人員……每一個細節他都要仔細過問，唯恐出現一點兒差錯。進一步規范了發熱門診、留觀室；添置了必備的醫療器械和藥品；抽調35名精干的醫務人員，分成4個小組，24小時嚴陣以待……裴國梁說，必須做到萬無一失。甲流感防控時如此，手足口病防控時也如此。去年初，河南手足口病疫情爆發，醫院為配備兒童呼吸機等設備、改造建設發熱門診，投入了80多萬元。

“公益性是公立醫院醫改的方向。”裴國梁說：“作為公立醫院，在公共衛生事件面前，理應體現公立醫院的公益性！”

2005年7月，軍人出身、從事過多年醫院管理、黨務工作的裴國梁，走馬上任為鄭州市第一人民醫院院長。當時，醫院編制床位418張，可住院病人僅200多人。

經過明察暗訪，裴國梁幾夜難以入眠。他想著，服務不好，就應該走出院門，把溫暖送到群眾家門口；群眾有意見，就應該走進群眾家里，把意見和建議帶回來，認真整改。

他到任后不久的一天，醫院600多名職工騎著統一配置的自行車，帶著價值35元的保健藥盒和10萬份意見表，走進周邊50個社區的3.6萬余戶居民家。這就是裴國梁創造的“六進社區”活動。該活動包括，一進社區送健康知識，二進社區送專家義診，三進社區送醫送藥，四進社區送出院回訪，五進社區送文藝活動，六進社區慰問困難群眾。目前，“六進社區”活動在醫院已成為常態，在社會上廣受好評。鄭州市衛生局在全市推廣了這一經驗。

作為一名農民的兒子，裴國梁深知群眾特別是基層群眾看病難的痛苦。自打當院長的那天起，他就暗暗下定決心，一定要為群眾多辦好事、多辦實事。4年來，在醫院承辦的“國際微笑行動”中，有580多名唇腭裂患兒免費得到救助。據初步估算，這些患兒的家庭因此減少支出250多萬元。

初到醫院時，裴國梁經常不定期查房，他查房的時間不在白天，全選在晚上12時之后，有時是凌晨三四點鐘。他認為，半夜往往是醫院管理的空擋，最能發現真實問題。裴國梁經常說：“作為院長，就要敢于管理、善于管理，在科學管理中提高運營效率！”

4年來，鄭州市第一人民醫院的病床增加到1360張，床位使用率超過了100%，年業務收入達到2.65億元，連續3年獲得河南省醫院管理年先進單位、河南省行風建設先進單位等殊榮。