河北省中醫院院長李佃貴談醫院發展策略 

河北省中醫院在前些年的改革探索中曾經遭遇挫折，一段時期內陷于醫療設備設施落后、人才流失、發展后勁不足的困境。然而，近年來該院呈現出良好的發展勢頭，李佃貴院長在接受記者采訪時，首先介紹了一組數字：2005年該院業務收入達到7484萬元，總收入首次突破8000萬元，比2001年增長了將近一倍；床位使用率達到73%，比2001年翻了一番。而2006年上半年，床位使用率平均在95%以上，最高時達113%。　　 
2001年始，新一屆領導班子在“穩定中求發展”，妥善解決遺留問題，引導職工進一步樹立“院興我榮、院衰我恥”意識，逐漸增強了凝聚力；2005年，提出并確立了“中醫立院、人才強院、特色興院”的辦院宗旨，為醫院的健康發展明確了方向。李佃貴說：“確立辦院宗旨，既對發展過程中的成功實踐進行了總結，也提出了指導當前和未來發展的總綱。” 　　

為什么強調“中醫立院”？李佃貴說，“中醫立院”不僅是中醫醫院應該名副其實的內在要求，也是面向醫療市場的積極策略。一方面，中醫是我們的國粹，如果不重視繼承發揚，中醫弱化、甚至西化，中醫院就變成了西醫院。另一方面，具體說，河北省省會有30多家省、市、駐軍、企業大醫院，中醫院只有兩家。如果中醫院走西醫化的路子，那怎么也辦不過西醫院，病人選擇西醫治療的話，首先是要找西醫院。中醫院搞好中醫，才能別樹一幟，確立不可替代的地位。 　　

 “人才強院”揭示了人才是中醫院發展的根本。“大樓蓋得再高，沒有人才隊伍支撐，醫院也談不上強大”，李佃貴說，“有句俗話說，西醫認‘門’，中醫認‘人’，一定意義上，對中醫院來講，人才問題更為關鍵”。他認為，抓好人才隊伍建設，要做好三方面工作，其一是引進人才，落實待遇，筑巢引凰；其二是培養人才，通過內部培訓、外派進修，提高在職人員業務素質；其三是合理地配置人才，要根據人才特點，各有所歸，人盡其才。李佃貴還認為，對優秀人才的判定，不是限于博士、碩士高學歷、高文憑，而是不論其出身，只要有一技之長，就可以為我所用。　　

關于“特色興院”，李佃貴說，“中醫立院”的重要方面就是建設中醫特色專科。市場經濟中，特色產品有著突出的競爭力，特色專科就是中醫院的特色產品。醫院做過統計，該院的業務收入中，5個省重點專科占了2/3，所以說，沒特色，就沒有效益。　　

前不久，河北省省長季允石、副省長孫士彬到省中醫院考察工作，對該院提出的“中醫立院、人才強院、特色興院”的辦院宗旨表示贊賞，決定對省中醫院給予重點財政支持，提出要盡快把省中醫院建設成名副其實的省級中醫院。對此，李佃貴不掩振奮之情。　　

他告訴記者，在省中醫院編制的“十一五”規劃中，“中醫立院、人才強院、特色興院”的辦院宗旨得到了充分體現。規劃提出，作為河北省惟一的省級中醫院，要重點發展中醫中藥，突出中醫特色，發揮中醫優勢，建設中醫名醫、名科、名藥，擴大中醫藥社會影響力，在此基礎上，適度發展西醫，進一步增強醫院綜合實力。規劃對培養、引進人才，制定了計劃、辦法，強調要營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。規劃還提出，要加快重點專科和特色門診建設，制定較為完善的重點專科建設計劃，堅持高起點、高投入、高技術、高效益的原則，確立優先發展戰略。加大宣傳力度，優化內部資源配置，給重點專科以必要的資金扶持，力爭在5年內，將重點專科建成特色鮮明、省內龍頭、國內一流的專科。