近兩年，在京城近百家三級甲等醫院中，海軍總醫院以其?？铺厣?、過硬的內功取得良好的經濟效益和社會效益，備受業界注目。關注海軍總醫院近年的飛躍，不能不提起醫院的“領頭雁”段蘊鈾。

30余年的軍旅生涯練就了段蘊鈾的精銳與干練。他1968年入伍，先期從事部隊衛生勤務工作，1976年進入第四軍醫大學深造，先后獲得學士、碩士學位。畢業后在第四軍醫大學及其附屬西京醫院從事教學、科研和臨床工作。1991年調至海軍總醫院任呼吸科主任，1996年至1998年應邀到美國費城Temple大學做高級訪問學者，回國后被任命為海軍總醫院副院長，2000年出任院長。在新舊世紀之交，段蘊鈾從老院長楊曄教授手中接過接力棒，他感到了手中這一棒的重量：老院長已為21世紀的海軍總醫院繪制了一幅藍圖，奠定了扎實的基礎，自己如何帶領醫院跑好這一程，可謂任重道遠。段蘊鈾明白，特色和質量是治院之本：“在醫療市場的競爭越來越激烈的形勢下，一所醫院要處于不敗之地，設備條件、?？平ㄔO、人才隊伍、服務水平這些因素可視為醫院生存發展的支柱，但是貫穿其中最基本的線是一流的醫療質量。缺乏這條生命線，再先進的設備，再優良的人才，再殷勤的服務，也枉談醫院的發展。改革開放以來，海軍總醫院始終走的是特色醫療之路，靠的是一流質量、一流服務，獲取了病人的信譽?！?
段院長的話，很實在。在海軍總醫院，群眾對段蘊鈾的評價是“務實院長”，說實話，做實事，重實效。不搭花架子，不搞浮躁風，邁穩穩當當的步子，結實實在在的果子，這也是海軍總醫院歷任院長的工作作風。近兩年，醫院通過建立完善的質量管理和監督體系，強化全體醫務人員的質量意識，為病人提供優質的醫療服務、優良的就醫環境，神經外科等4個全軍醫學中心、呼吸內科等6個海軍醫學中心在國內率先開展的嗅鞘細胞移植治療脊髓損傷、“醫用機器人”立體定向技術治療疑難神經系統疾病、同種異體椎間盤移植術治療椎間盤脫出及氬氦刀治療肺癌等一批具有國際國內先進水平的診療技術，吸引了全國各地慕名而來的病人，使醫院經濟效益連年增長25%。

醫院院長應該側重抓什么？是眉毛胡子一起抓，還是抓重點抓要素，段蘊鈾對此有著清晰的認識：“三甲醫院的院長應當知道自己最應該抓的是什么，我認為是醫療質量，是三基訓練。三基訓練抓上去了，質量就得到了保障?！?nbsp;抓質量，人的因素是第一位的。在海軍總醫院，尊重知識、愛護人才的理念取得共識。為避免退休專家這一筆豐富的無形資產流失，醫院專為老專家們開設了單獨診室，提供優裕的工作環境，讓他們發揮余熱。為不拘一格發現人才，他們打破論資排輩，及時把理論水平高、臨床技能好、富有創新意識的年輕人推上科室領導崗位。段蘊鈾和醫院“一班人”深知，一所醫院里的靈魂是專家，老專家是不斷為醫院醫療質量輸送營養的根，新專家是醫院體現生命力旺盛的枝，惟有根與枝相互依存，醫療質量這條生命線才能時刻保持充盈。

再訪段院長時，他剛脫下白大衣，從病房參加一位重病人的查房歸來。來自臨床第一線的段蘊鈾從來把自己定位于既是醫生又是院長，只要在醫院，他都要堅持每周出診，每周查房。他摯愛著自己的事業：“我永遠認為自己是一個醫生，這是使我感到生活充實的動力?！?7年歲月里，段蘊鈾始終致力于呼吸疾病的診斷治療，在支氣管哮喘、呼吸衰竭、肺結節病、肺癌等疾病的治療方面積累了豐富的經驗，形成了自己的特色，先后有12項科研成果獲得軍隊科技成果獎和醫療成果獎一、二、三等獎。擔任醫院副院長、院長幾年間，他積極主持、參與臨床科研工作，撰寫了50余篇呼吸專業論文在各級雜志和學術會議上發表、交流，參與了3部大型專著的撰稿工作，還身兼全軍醫學科學委員會委員及呼吸專業委員會常務委員、海軍醫學科技委員會呼吸專業委員會主任委員、國家醫藥監督管理局新藥評審專家等多項學術職務。他主持或作為主要研究者的“多種連接方式機械通氣救治呼吸衰竭的臨床研究”、“肺癌骨轉移幾種早期診斷方法的研究”及“海水溺水肺水腫的救治”等成果分別獲得軍隊科技進步或醫療成果二等獎。其中“多種連接方式機械通氣救治呼吸衰竭的臨床研究”，通過BiPAP呼吸機及經鼻氣道插管通氣多種連接方式救治Ⅰ、Ⅱ型呼吸衰竭和肺性腦病，具有無創、快捷、對循環系統影響小、無感染并發癥等優點，臨床累積病例達1000余例，治愈好轉率達92.9%，使慢性呼吸衰竭病人的死亡率降到5.8%以下，達到國內先進水平，該研究獲得2000年度軍隊醫療成果二等獎。他帶領研究小組同海軍醫學研究所通力合作，在國內率先開展的海水溺水呼吸衰竭的救治，有效率達98.7%，填補了我國航海潛水醫學的基礎和臨床研究的空白，獲得2001年度軍隊科技成果二等獎。

悉數這些成果業績，不能不嘆服段院長的才智和魄力。在管理藝術和業務發展兩方面，段蘊鈾的步子都邁得很扎實穩當，以其特有的人格魅力和務實的工作作風，展示了一位集院長、醫生和學者為一身的新型醫院管理者的風采。