在前不久舉行的中國醫療器械行業協會第三屆常務理事會第一次會議上，深圳安科高技術有限公司總經理陶篤純指出，入世后醫療器械行業面對的挑戰是現實的，機遇是潛在的。　　 

　　近年來，國外企業在我國注冊的醫療器械產品每年超過５００種，這清楚地表明了國外醫療器械生產企業正加快向我國市場滲透。國內企業與發達國家醫療器械工業企業之間在資金、技術開發、基礎工業水平等方面的差距是客觀存在的，這個差距將使國內企業面臨前所未有的生存和發展的挑戰，主要表現在：　　 

　　首先，國家對大型醫療器械進口的管制將逐步放開。早在１９９３年我國就放寬了對大型醫療器械進口許可證的限制，入世后又承諾逐步撤銷對大型醫療器械的管制。這樣，國外大型醫療設備將長驅直入，對國內企業造成很大的沖擊和威脅。國內企業經濟規模很小，在財力、技術實力、品牌知名度、銷售網絡等方面與西門子、飛利浦、東芝等國際知名制造企業相比差距還很大。　　 

　　其次，我國醫療器械的進口關稅還會進一步下降。到２００５年，我國醫療器械進口的平均關稅將從目前的１０．５％左右下調到約４．５％。　　 

　　再次，外企的本地化趨勢日益明顯。隨著經濟全球化進程的加快，以及加入ＷＴＯ、進一步擴大對外開放，我國接納外資的程度會進一步的提高，同時發達國家制造業向亞洲尤其向中國轉移的趨勢明顯。這樣發達國家的企業可以進一步降低成本，對國內企業可能會產生更大的威脅。　　 

　　最后，對人才的爭奪會越來越激烈。國外大公司到我國投資辦廠，為盡快實現產品的本土化，肯定要尋找本地的人才。外國公司待遇優厚，對本土人才是巨大的誘惑。 

　　加入ＷＴＯ后，世界市場也會進一步向我國敞開，國內企業將面對許多發展機遇。比如一些大公司會把生產轉移到我國，在我國尋找合作伙伴。國內企業可充分利用這些國際產業資源，學習經驗，加強合作。社區醫療的發展使醫療器械的市場需求不斷增長，醫療體制改革也使得這種需求逐步合理化。今后醫院要實現企業化管理，不能再向政府要資金，就不會盲目地上高檔的設備，這樣各層次的醫療器械都會有所需求。　　 

　　機遇是潛在的，國內企業需做大量的工作，好好準備，把握機遇。　　 

　　第一，從管理的角度來說，企業應及時調整管理體制。把原來的垂直管理變為以產品為獨立核算單位的事業部管理模式，這樣有利于技術人員更多地了解市場，了解用戶的需求，了解競爭對手的技術情況、營銷策略。　　 

　　第二，企業應該重視獲得醫療器械產品的國際質量體系認證。這樣可以了解和掌握國際上有關醫療器械的技術性的貿易壁壘，以便應對，有利于產品出口。比如深圳安科從１９９５年開始推行ＩＳＯ９０００質量認證體系，到１９９６年通過了認證。 

　　第三，加強技術開發方面的投入。如果國內產品不能在技術上有較大進步，就不可能與競爭對手相抗衡。深圳安科最多時曾將年銷售額的１６％用于研發投入，并取得了一些科研成果，這種投入是完全值得的。　　 

　　第四，重視人才的培養和人才隊伍的建設。人才是競爭的根本，失去人才，也就失去了競爭力。　　 

　　第五，要狠抓產品質量，狠抓服務，提供個性化服務，做到“讓用戶滿意”。 

　　另外，應注意外國企業在我國的傾銷情況，共同組織反傾銷活動，維護自己的合法權益。/**/