情感樸實、紀律嚴明、工作雷厲風(fēng)行的軍人本色與膽大心細、果斷干脆、遇事沉著冷靜、有條不紊的外科醫(yī)生特點，對張建來說可謂集于一身。

2009年除夕之夜。

22點鐘剛過，首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院院長張建像往年一樣來到醫(yī)院職工食堂，為堅守崗位的職工送去除夕夜熱騰騰的餃子。

“此時此刻是家家圍坐在一起吃團圓飯、看春晚的時間，值班員工放棄了和家人團聚的機會，這個時候我必須來到他們身邊。”張建笑稱，“這已經(jīng)成為我每年過年時的‘必修課’。”

從擔任宣武醫(yī)院院長以來的十多年間，張建每年都會在除夕夜到醫(yī)院食堂和職工一起包餃子送年夜飯，初一一大早，又會帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員為在崗職工送祝福。張建始終認為，其實大家在意的并不是給他們送什么吃的，而是院長對他們實實在在的關(guān)心與愛護。

兩種品質(zhì)受益一生

時下，大型三甲醫(yī)院的院長多出自臨床一線專家，張建也不例外。但作為胸心血管外科專家，他還有另外一個“出身”—軍人，這多少讓人有些意外。

1952年10月，張建生于一個海軍干部家庭。1969年，17歲的他成為人民解放軍空軍的一名雷達兵。隨后，張建就讀于上海第一醫(yī)學(xué)院（今復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院）。1974年1月，他轉(zhuǎn)業(yè)回京分配到宣武醫(yī)院，一干就是34年。從一名住院大夫干到胸心血管外科主任、教授、博士生導(dǎo)師，從外科黨支部副書記到黨委書記兼院長。現(xiàn)在，他除了首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院院長、北京市老年病醫(yī)療研究中心主任的職位外，還在不少全國性專業(yè)學(xué)會和學(xué)術(shù)期刊內(nèi)兼職。

如今，不管有多少行政或者社會職務(wù)，張建一直堅持自己首先是一名醫(yī)生。熟悉張建的人都知道，他擅長復(fù)雜先天性心臟病、瓣膜外科及胸腹主動脈瘤等大血管疾病的診斷治療，在放射介入治療腹主動脈瘤、夾層動脈瘤的腔內(nèi)隔絕術(shù)，及血管狹窄性病變的擴張、支架等微創(chuàng)治療方面均有很深的造詣，已經(jīng)成為我國胸心血管外科的學(xué)科帶頭人之一。

盡管已在醫(yī)療和管理崗位工作了幾十年，時至今日，軍旅生活對他的個性和工作作風(fēng)的深刻影響在他的行事風(fēng)格中仍處處可見。

開會必須準時到場，到點兒準開。你來晚了，那對不起，不管你是中層還是院級干部，會場上絕不允許開小會，有不同意見可舉手到上面來講。會前說好幾個議題，幾點散會，掐著時間，分秒不差。

張建還把部隊的著裝要求應(yīng)用到醫(yī)務(wù)人員的著裝打扮上。上班時間男職工必須打領(lǐng)帶，女醫(yī)護人員一律不允許戴金銀首飾，因為那是對患者的不尊重。

軍人的本色是具有樸實真摯的情感、紀律嚴明的組織和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，外科醫(yī)生的特點則是膽大心細、果斷干脆，遇事沉著冷靜、有條不紊。正是同時具有這兩種品質(zhì)，張建才得以從一名雷達兵成長為全國知名的胸心血管外科專家，進而到大型三甲醫(yī)院的院長，一步步腳踏實地走來。

打造醫(yī)院“航母”

采訪任何院長，都離不開談醫(yī)院的背景及發(fā)展狀況。

十幾年前，宣武醫(yī)院在國內(nèi)外的知名度遠沒有今天這樣高。然而，為何這十多年卻發(fā)展迅速？張建表示，大力培養(yǎng)、引進學(xué)科帶頭人和骨干人才，集中力量發(fā)展特色學(xué)科—神經(jīng)學(xué)科和老年醫(yī)學(xué),這是宣武醫(yī)院在國內(nèi)聲名鵲起的秘訣之一。

“航母”之一—神經(jīng)學(xué)科

宣武醫(yī)院有兩艘“航空母艦”，最大的一艘便是神經(jīng)學(xué)科，其“主力裝備”是神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、功能神經(jīng)外科、神經(jīng)放射、神經(jīng)病理以及神經(jīng)解剖、神經(jīng)藥理等科室。

早在1960年，我國神經(jīng)科學(xué)的第一個研究機構(gòu)—北京市神經(jīng)外科研究所就誕生在宣武醫(yī)院。幾十年來，宣武醫(yī)院在這一領(lǐng)域進行了全面深入的研究，并取得可喜的成就，“南華山，北宣武”，便是當時業(yè)界對宣武醫(yī)院在神經(jīng)學(xué)科方面輝煌成就所給予的肯定。

但在1982年，由于北京市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的需要，神經(jīng)外科四分之三力量的遷出，對宣武醫(yī)院無疑是一次重創(chuàng)。

張建當家以后，對宣武醫(yī)院神經(jīng)學(xué)科的發(fā)展做了調(diào)整和遠期規(guī)劃，擴充了神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科的病床，成立了首都醫(yī)科大學(xué)神經(jīng)病學(xué)研究所等科研機構(gòu)。接著是引進高端人才，進一步加強宣武醫(yī)院在該學(xué)科的研究和診療力量，這其中，李勇杰、凌鋒和賈建平等“猛將”的引進，可謂是張建的得意之作。

1998年，李勇杰從美國約翰·霍普金斯大學(xué)學(xué)成歸來，很多醫(yī)院都向他遞出了“橄欖枝”。無論是薪酬還是職務(wù)，很多醫(yī)院給出的“籌碼”都比宣武醫(yī)院更重。但李勇杰的夢想是打出一片屬于功能神經(jīng)外科的“天地”，他的這一想法與張建的用人之道剛好不謀而合。同年5月，北京功能神經(jīng)外科研究所在宣武醫(yī)院成立，李勇杰任所長。

張建果然沒有看錯人，短短幾年，李勇杰便把功能神經(jīng)外科的概念推廣到了全國。他領(lǐng)導(dǎo)的北京功能神經(jīng)外科研究所的業(yè)務(wù)范圍從蒼白球毀損術(shù)治療帕金森病，發(fā)展到運用多種微侵襲手術(shù)方式治療數(shù)十種運動障礙病和癲癇、疼痛等功能性疾病，總有效率達到95%以上，因此被國際權(quán)威機構(gòu)授予全球五大“卓越臨床中心”美譽。

“李勇杰的到來對宣武醫(yī)院來說，具有劃時代的意義，成為宣武醫(yī)院高端人才引進的拐點。”張建自豪地說。

宣武醫(yī)院主要人才的引進，張建都要親自面談，他不喜歡拖延時間，每一次談話不會超過半個小時。他會直截了當?shù)貑枺耗銇砹讼胍裁矗?000年，神經(jīng)外科專家凌鋒引進時，他就是這么問的。張建問的直接，凌鋒答的也直接：“我想主管神經(jīng)外科的工作，辦一個世界一流的神經(jīng)外科和介入放射診療中心。”沒成想張建的答應(yīng)更直接：“你是這方面專家，介入也是宣武醫(yī)院要搞的課題，就依你了！”不僅如此，在凌鋒提出建立先進的重癥監(jiān)護病房的想法時，宣武醫(yī)院的醫(yī)政主管部門以及基建、醫(yī)學(xué)工程等科室的領(lǐng)導(dǎo)都不約而同地主動找她征求意見。不久，國內(nèi)一流的重癥監(jiān)護病房就啟用了。

凌鋒擔任神經(jīng)外科和介入放射診療中心主任后，宣武醫(yī)院神經(jīng)外科采用微侵襲介入和顯微手術(shù)方法，在顱內(nèi)動/靜脈內(nèi)溶栓、動脈擴張/支架、顱內(nèi)外動脈搭橋等方面很快躍居國內(nèi)領(lǐng)先水平，該科率先在國內(nèi)開展的頸動脈支架置入術(shù)，無論在病人數(shù)量和手術(shù)質(zhì)量上，均居全國第一。去年，凌鋒領(lǐng)銜的課題組還獲得了國家科技進步二等獎，在宣武醫(yī)院的科研歷史上實現(xiàn)此級別項目零的突破。

2008年6月10日，中國國際神經(jīng)科學(xué)研究所大樓在首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院奠基。這座外觀如人體大腦的大廈是宣武醫(yī)院與德國漢諾威國際神經(jīng)科學(xué)研究所進行的醫(yī)療合作項目。竣工后，包括世界神經(jīng)外科聯(lián)合會前主席、首位在華獲得永久行醫(yī)執(zhí)照的德國著名神經(jīng)外科專家薩米教授和凌鋒教授在內(nèi)的世界神經(jīng)外科專家組成的“夢之隊”，將陸續(xù)在這里從事臨床與科研工作，屆時，請世界級的醫(yī)學(xué)專家為國內(nèi)患者診治，將不再是夢想。

“航母”之二—老年學(xué)科老年醫(yī)學(xué)是宣武醫(yī)院的另一艘航母，這也是張建的長項。成立于1985年1月的“北京市老年病醫(yī)療研究中心”，近些年在張建的帶領(lǐng)下，在臨床與科研方面均獲得長足發(fā)展，不但設(shè)立了專家/專科門診，還承擔一系列臨床與基礎(chǔ)課題，其中有的課題已獲得了重大成果。如與聯(lián)合國人口基金合作的《北京老齡化多維縱向研究》項目，已成為政府制定老齡政策的重要依據(jù)之一。

目前宣武醫(yī)院已指導(dǎo)各區(qū)縣陸續(xù)成立了老年病醫(yī)院，形成市、區(qū)縣和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兩級管理、三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層開展了北京市老年人群的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、護理和心理慰籍等項目。

“宣武醫(yī)院光有神經(jīng)學(xué)科和老年學(xué)科還不夠，這樣出去是要“挨打”的。美國第七艦隊一出海，就是航母集群。第一要有保障，除此之外還得有護衛(wèi)艦、潛艇、戰(zhàn)機等方面的全力支持，這才是一個集群。宣武醫(yī)院的內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科以及其他輔助科室都要迅速發(fā)展，最終要使宣武醫(yī)院成為一個航母集群。”張建時刻不忘把部隊上學(xué)到的軍事理論中的精華運用到管理中來。

正是在打造“航母集群”的影響和感召下，宣武醫(yī)院近些年還相繼成立了北京神經(jīng)內(nèi)科會診中心、北京市癲癇診療中心及首都醫(yī)科大學(xué)肺癌診療中心等14個高水準的臨床診療機構(gòu)，使醫(yī)院的臨床與基礎(chǔ)研究都處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，達到國際先進水準。這些專科疾病的診療和研發(fā)中心的成立及良好運營，使得宣武醫(yī)院距離“國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)中心”的目標漸行漸近。

人生“大考”

21世紀第一個十年快要結(jié)束，在這十年內(nèi)，張建接受過無數(shù)次“考試”，其中兩場“大考”他不會忘記，國人更不會忘記：一場是香港鳳凰衛(wèi)視主持人劉海若的救治，另一場是2003年承擔首都抗擊非典攻堅戰(zhàn)。這兩場考驗，張建都交上了圓滿的答卷。2002年，劉海若在英國遭遇車禍致腦部重傷，倫敦的醫(yī)院搶救后認為救治成功的可能性不大，有人主張放棄。就劉海若當時的傷情而言，接她回國治療無疑是一個“燙手的山芋”，能否扭轉(zhuǎn)乾坤，讓劉海若走出深淵，誰都沒有把握。決策者需要魄力和膽識，張建毅然決定將劉海若接回宣武醫(yī)院救治。

從劉海若的親屬發(fā)出會診請求，到劉海若在國際SOS救援組織護送下抵達宣武醫(yī)院，張建帶病主持召開了多次專門會議。腰椎術(shù)后的隱痛時時在警告著他，再像以前那樣拼命工作，癱在床上并不是危言聳聽！可其后的一系列會診、會議，張建都親自主持。張建明白，劉海若不只是一名命懸一線的重傷員，更是港臺與內(nèi)地兩岸三地聯(lián)結(jié)的一條紐帶，絲絲相扣，難解難分。

如今，劉海若不但康復(fù)，而且重新回到鳳凰衛(wèi)視的工作崗位。2003年，“非典”疫情突襲京城。北京市委、市政府決定將宣武醫(yī)院征用為非典定點醫(yī)院，收治重癥非典患者。宣武醫(yī)院并不擅長治療呼吸疾病，這方面的醫(yī)生也較少，此決定帶給醫(yī)院的無形損失是難以估算的，其中僅裝修一項，損失就超過億元，而且不知要“定點”多久。“宣武醫(yī)院建院四十多年，這一下把老底兒都豁出來了。” 張建現(xiàn)在想起來還有點兒“后怕”。

然而，疫情