業(yè)績總體走勢向好、需求逐步釋放的中國醫(yī)療器械行業(yè)正面臨一個愈發(fā)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)：外資企業(yè)的人才資源爭奪。

一位來自微創(chuàng)醫(yī)療內(nèi)部的人士透露：“柯惠醫(yī)療（Covidien）這兩個月挖了很多微創(chuàng)醫(yī)療的中層過去，工資直接翻一倍。這幾個月公司副總的會議都在討論這個事情。”

以研發(fā)為核心的醫(yī)療器械行業(yè)，長期失去人才資源等于直接“被判死刑”。微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司董事長常兆華表示： “海外公司來華建研發(fā)中心，野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其所說的‘開發(fā)本土定制化產(chǎn)品以降低產(chǎn)品售價’，其野心之大、行動之強(qiáng)勢外界并不了解。過多的引進(jìn)這樣的外資地區(qū)總部和研發(fā)中心，帶來的是這些研發(fā)中心‘刮地皮’式的資源掠奪。”

外資遷徙潮隱憂

如同候鳥一樣，外資醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)目睹了中國市場的迅速發(fā)育成熟，產(chǎn)能中心、研發(fā)總部以及區(qū)域地區(qū)總部紛紛從上一個核心市場遷至了中國，其中，在北京、上海的“安營扎寨”最為突出。

以上海張江藥谷為例，制藥企業(yè)中包括輝瑞、阿斯利康、羅氏、禮來、葛蘭素史克、勃林格英格翰、強(qiáng)生制藥、武田制藥都設(shè)有研發(fā)中心，北京則有默沙東等企業(yè)入駐研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)。而醫(yī)療器械行業(yè)，僅過去兩個月，張江就有柯惠醫(yī)療以及德國卡爾史托斯內(nèi)窺鏡（上海）有限公司宣布將公司研發(fā)、區(qū)域總部遷至上海。

據(jù)悉，8月2日柯惠醫(yī)療在中國啟用的這首個研發(fā)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有100多位員工，最終將雇傭 300位員工，包括機(jī)械、工程、軟件系統(tǒng)和材料等領(lǐng)域的工程師。前述微創(chuàng)醫(yī)療內(nèi)部人士表示：“類似這樣的外企挖人往往是挖研發(fā)項(xiàng)目的帶頭人，然后挖走整個團(tuán)隊(duì)。柯惠這次挖角就是如此，因?yàn)槊總€小項(xiàng)目都有項(xiàng)目經(jīng)理，挖走帶頭人之后再動員他挖走下面的團(tuán)隊(duì)，這對于公司來說影響不小。”

“據(jù)我所知，現(xiàn)在幾乎知名的醫(yī)療器械公司都有這樣的中國計(jì)劃，使得中國企業(yè)壓力非常大，可能造成中國醫(yī)療器械行業(yè)的洗牌。如果相關(guān)方面不提高警覺，未來將是非常危險的！”常兆華則指出，“現(xiàn)階段的中國醫(yī)療器械行業(yè)其實(shí)是屬于非常脆弱的‘幼苗階段’，壓力一大就會倒下。漸漸地，人們會發(fā)現(xiàn)本土的醫(yī)療器械公司被海外逐個兼并掉。畢竟從體量來看，即便是中國一些上市公司相比國外大企業(yè)也根本只是‘小蝦米’，很容易兼并，甚至都到不了對方董事會批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。如果還不加以關(guān)注警覺，三五年后就會造成嚴(yán)重后果。”

“研發(fā)人才的爭奪是醫(yī)療器械行業(yè)中資源爭奪最為嚴(yán)重的一塊。外資現(xiàn)在的做法其實(shí)是一種對中國知識產(chǎn)權(quán)攪局式的戰(zhàn)略。如同吸鐵石一樣，這樣有針對性地搬過來還可以借勢挖角人才。”他說。

消失中的比較優(yōu)勢

如同微創(chuàng)醫(yī)療這樣面臨研發(fā)壓力的內(nèi)資企業(yè)不占少數(shù)，長期以來中國藥企和醫(yī)療器械企業(yè)中的翹楚一直是以比較優(yōu)勢行走市場。

一方面，較之國外競爭對手，這些國內(nèi)企業(yè)有著人力成本、生產(chǎn)采購成本、環(huán)保成本以及國內(nèi)政策等各方面的優(yōu)勢，在保證質(zhì)量不低于競爭者的基礎(chǔ)上壓低價格，從而守住本土市場份額。而在本土企業(yè)間的較量，相對更高技術(shù)含量、研發(fā)儲備、銷售渠道的公司往往能夠活得更為輕松。

如今，這樣的比較優(yōu)勢正在消失。外資企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移帶來的是內(nèi)資企業(yè)優(yōu)勢不再的尷尬地位。而毛利的降低預(yù)期以及市場需求的不確定性更是讓企業(yè)倍感壓力。

高端醫(yī)療器械行業(yè)技術(shù)含量和行業(yè)壁壘都比較高，研發(fā)投入雖然很高，研發(fā)淘汰率卻很高，研發(fā)五十個三類產(chǎn)品里能出來一兩個成功就不錯了。“海外由于現(xiàn)在人工成本較高，相對來說毛利都在70%左右，中國同業(yè)企業(yè)現(xiàn)在的毛利會比海外高5%-10%，像我們就是超過80%。只是醫(yī)療器械產(chǎn)品研發(fā)周期要5-7年，過程非常殘酷，臨床投入也越來越高。最終這樣的高毛利在未來可能會改變，逐漸向60%-70%發(fā)展，甚至低過美國。”

常兆華指出，“一方面中國各方面成本在上升，另一方面美國等成熟市場達(dá)到了規(guī)模化生產(chǎn)，動輒幾十萬個的量能夠分?jǐn)倝毫Γ袊€暫時達(dá)不到。”