我國醫療市場的巨大變化，給了民營資本無限的商機。投資醫院成了大老板們的熱門話題，中美集團以“托管”模式開創了民營資本進軍醫療行業的一種新模式，也給我國醫療市場的重組兼并帶來另一種思維。

中美集團前身是成立于1988年的河南淇縣同濟腎病研究中心，目前該公司在北京、河南、天津等地擁有自建、收購、托管的10家直屬醫院、3個研究所、2家制藥廠，醫院總資產規模達5億元人民幣。其“托管”模式令一些處于虧損狀態的醫院走上了良性循環的軌道。

中美集團為什么不直接重組或者并購醫院？負責集團資本運作的中美同濟華醫投資管理有限公司總裁陳永解釋說，民營資本在重組中不敢一下子完全兼并和買斷，一方面怕醫院職工認識不足，一聽到自己的醫院被兼并或賣掉，就著急甚至鬧事；二是醫院改制前景還不是十分明朗，所以“托管”成為目前最妥善的解決方式。

“幾年前，我們找醫院投資還常吃閉門羹，現在倒過來了，幾乎每天都有醫院來和我們談收購和委托的事項”，投資公司執行總經理張慶舒感嘆。但是，并不是所有找上門的醫院都能被青睞，中美同濟有他們挑選的標準。

計劃經濟色彩最濃的企業醫院，經營不好活不下去的中小醫院是中美公司的首選目標，因為這些“國有”醫院或企業醫院最大的問題就是體制和機制問題。加上2005年前，國有和國有控股企業分離辦社會職能工作必須完成，企業醫院是重組的重點。