海南省開展藥品集中招標采購以來，始終積極支持中介機構開發藥品集中招標采購醫藥電子商務系統，并不斷升級完善，較好地解決了依靠手工操作存在的效率低、差錯多、信息采集難等問題。

應用電子商務，大大提高了招標效率。第一次招標，采取手工作業方式，招標8種藥品，僅評標就用了9個小時；第二次招標，采取了計算機單機輔助作業，150多種藥品，評標用了3天時間；第三次招標，開始采用了電子商務系統作業，150多種藥品，評標僅用了1天。2004年招標1100多種藥品評標和專家議價用了4天。效率提高了，費用節約了，差錯也減少了。

應用電子商務，建立了公開、高效的交易平臺。2000年開始，我們將中標藥品放在醫藥電子商務平臺上進行公開采購；2002年，又將臨床用藥（國家特殊管理的藥品與中藥飲片除外）全部納入這一平臺上公開采購。目前平臺上可供的藥品達3218個品種規格，醫療機構和生產經營企業都是在網上進行交易。

應用電子商務，提高了招標的針對性和有效性。在2004年3月開展的全省藥品招標采購中，我們依據交易平臺上一年度的交易數據，將年交易量高于15萬元的437個藥品（涉及800多種不同劑型、規格）篩選出來，列入招標目錄范圍。這些藥品占交易平臺上一年度交易總量的70％以上，通過招標使得價格再次下降了13.12％。不僅廣大患者真正受益，縮減招標目錄的品種，也可減輕企業的投標負擔。

應用電子商務，確保了議價談判效果。在前幾年藥品招標中，由于海南藥品市場絕對額較小和交通等因素影響，有些臨床用藥只有1～2家供貨，即使招標也因投標人不足3人而無法進入評標程序，而必須改由議價談判確定成交品種。通過電子商務平臺，可為議價談判專家提供同產品在各地的中標價格信息，以及國家零售限價、以往交易的平均價格、本次同類藥品其他規格的中標價格信息，使得專家能夠有理有據地同企業進行談判，促使這部分藥品價格的合理下降。

應用電子商務，強化了監督管理。電子商務系統除了為醫療機構、生產經營企業設立交易平臺以外，還為衛生、藥監、物價、社會保障、稅務和監察紀檢糾風等政府主管部門開設了監督管理功能，政府有關部門隨時可以通過電子商務平臺了解藥品集中采購情況，進行有效的監督管理。