“5年內將要投資10個億，在廣東要有8家連鎖眼科醫院。”此言一出，帶有海外資本背景的奧理德集團馬上引起了業界關注。其實，這僅僅是醫改后非國有資本大規模進入醫療行業的冰山一角。祈福醫院、奧理德醫院、華立醫院、深圳博愛醫院……今年在廣東省召開的全國醫改會議之后，廣東省的非公立醫院一下子涌現出來。

據了解，全國已有非公立醫院1477家，廣東全省二級以上醫院900家，非公立醫院占90家。

8家眼科醫院正在籌劃中

據中山醫科大學教授葉煜榮介紹，在1996年的全國衛生工作大會上，就已允許非國有資本進入醫療機構，但后來卻沒有明確的配套政策出臺。2001年，衛生部開始將醫院分為營利性與非營利性，大量非國有資本開始靠近醫療機構，但如何完成公立醫院改制卻沒有下文。直到今年在廣東省召開了全國醫改會議，越來越多的非國有資本才“放膽”邁過醫療機構這個“門檻”。

據悉，借助種種利好政策，奧理德（中國）醫療投資集團計劃投資10億元修建醫院，已經著手在湛江、廣州、深圳、中山、梅州、韶關和惠州鋪下了8家連鎖眼科醫院，即將在湛江建成的眼科醫院填補了粵西地區眼科醫院的空白；華立醫院也謀劃著進行下一步的收購行動；祈福醫院則在快速擴充中。

民營醫療機構僅占3％

據衛生部統計，盡管我國當前注冊的民營醫療機構有29.7萬個，但其占中國醫療市場份額只有3％。其深層原因是，對非國有資本來講，直到近一兩年，市場才逐步成熟。

在和公立醫院的較量中，非公立醫院的利器，只能是靈活的體制和現代化的經營管理。“中國醫院的管理人才實在太少了！一般的非公立醫院都是找公立醫院退休的院長和主任醫師，他們的醫術是好的，但經營管理還是以往的那一套，顯然無法和公立醫院競爭。”已找到專業醫院管理團隊支持的奧理德醫療投資集團總裁張偉權如此表示。

提升管理能力是關鍵

非公立醫院雖然發展迅猛，但普遍存在一些問題：一是短期行為突出，大多數醫院是通過租賃、合作的形式來經營；二是不注重規范化經營管理，即使是一些規模較大的醫院，也缺乏完整的制度。這使得醫院缺乏核心競爭力。

這方面，境外背景的醫院投資者給了業界很大啟發。如臺灣長庚醫院在進入祖國大陸前做了兩件事，首先是帶來了一整套臺灣長庚醫院的經營管理規范，并邀請衛生部門的有關機構針對祖國大陸實際情況進行修改；第二件事是遍邀行業精英加盟。再如奧理德集團投資醫院先進行近三年的市場調查研究，而且在全國醫療服務行業內率先引入整個醫院經營管理團隊———“院長決策研究中心”實施進行整體經營。