作為一個大型民營企業負責人，陳學利給記者的第一印象就是“忙”。忙著規劃公司的發展戰略，忙著向前來學習的同行介紹經驗，忙著為職工和社會謀求貢獻?？烧窃谶@忙中，他實現著自己的價值，在忙中創造著，在忙中奉獻著，在忙中快樂著。

從２．５萬元開始創業的鄉鎮企業，到總資產３０億元的行業排頭兵，董事長陳學利帶領威海威高集團全體員工拼搏奮斗了１８年多，個中甘苦，他了然于心。想創業之初，作為鎮福利院院長，陳學利只是抱著為福利院老人們改善生活條件的目的，建起了一家生產輸液器的小廠，憑著他永不服輸的性格，越做越好，被鎮上認定為人才，連續把五家虧損企業交到他手中。陳學利毅然背起近３８０萬元的債務，接收下５００名發不出工資的工人，開始了艱苦創業的征程。

經過１８年的跨越式發展，威高集團已發展成為中國經營一次性使用醫療器械的龍頭企業，是國家“８６３”產業化基地及國家火炬計劃重點高新技術企業。２００４年，威高集團核心企業威高股份在香港創業板上市，跨入了資本運作的發展階段。其“潔瑞”商標已被國家工商總局認定為中國醫療器械行業的第一個馳名商標，成為中國名牌。

談到企業的發展壯大，陳學利一直都在強調全體職工的作用，他說：金杯銀杯不如職工的口碑，只有全心全意依靠職工才能辦好企業?，F在，他每年都會請１９８８年一起創業的工人們吃一次團圓飯，每年都會請建廠以來參加工作的老黨員以及新黨員吃一次團圓飯。為保證退休職工提高收入，又為他們買一份保險，其他在工作生活中對職工的關懷更是體現在點點滴滴中。在關心職工的同時，他積極擔起回報社會、回報人民的責任。近幾年，威高集團捐款捐物５０００多萬元，支持光彩事業、公益事業；通過拿出部分股東分紅、節約辦公經費、結余獎金等措施，認捐４０００多萬元慈善基金，支持威海市慈善事業發展；開展了“威高光明行動”，捐款２００萬元，為威海市１０００名貧困白內障患者實施了免費復明手術；開展了“威高愛心工程”，每年捐助７００萬元骨科醫療器械，為全國１００名脊柱側彎患者免費實施手術，使他們挺直腰桿。

作為國內醫療器械行業骨干企業的掌門人，陳學利深知肩上的擔子分量不輕。他認為，目前我國人均醫療器械占有率還很低，國家正提倡大力發展醫療器械業，這讓他們的前景十分看好。但目前國家正進行醫療產業政策調整，還在改革階段，另外，國外企業集團的競爭十分激烈，國內許多器械仍依靠進口。所以，國內醫療器械企業必須加快自主創新步伐，向國際化邁進。

這次當選十七大代表，作為新經濟組織的代表，陳學利感觸最深的是，黨出臺的一系列好政策使企業獲得了空前的發展空間，也充分體現了黨對民營企業的高度重視和關心?，F在很多民營企業面臨老領導退休、新人能否帶好隊的問題，也就是持續發展的問題。要想做好這一點必須以良好的企業文化，建立起可持續發展的機制是關鍵。威高集團將繼續按照“攜同白衣使者，開創人類健康”的企業經營目標，一如既往地努力奮斗。