20年前，威高集團(tuán)以2.5萬(wàn)元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金起家，在田村福利院4間簡(jiǎn)陋的倉(cāng)庫(kù)里開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。

20年后，威高集團(tuán)樹(shù)起中國(guó)醫(yī)療器械第一品牌，成為全國(guó)最大的一次性醫(yī)療器械企業(yè)，總資產(chǎn)35億元。

威高集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是什么？

“是自主創(chuàng)新讓威高獲得了持久發(fā)展，是自主創(chuàng)新讓威高搶占行業(yè)制高點(diǎn)！在科學(xué)發(fā)展的時(shí)代，自主創(chuàng)新是企業(yè)的必由之路和根本出路！”回顧20年的發(fā)展歷程，威高集團(tuán)董事長(zhǎng)陳學(xué)利這樣總結(jié)。

引進(jìn)和消化、吸收先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

1988年至1997年是威高集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)期，在這一階段，威高集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，在自主創(chuàng)新能力得到鍛煉的同時(shí)，企業(yè)也獲得了快速發(fā)展。

設(shè)備引進(jìn)之初就重視技術(shù)的引進(jìn)和消化，是威高集團(tuán)提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。威高集團(tuán)的輸液針、注射針自動(dòng)組裝機(jī)器最早引進(jìn)于韓國(guó)，在使用過(guò)程中，輸液針尖的正針部分經(jīng)常發(fā)生針尖偏位、損傷等問(wèn)題。為此，威高集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，自制了與其相匹配的正針機(jī)。之后，他們又自制了5臺(tái)輸液針、9臺(tái)注射針自動(dòng)組裝機(jī)，比從國(guó)外購(gòu)置節(jié)省資金928萬(wàn)元。

引進(jìn)設(shè)備后消化技術(shù)再進(jìn)行自主創(chuàng)新，是多年來(lái)威高集團(tuán)堅(jiān)持的引進(jìn)原則。為解決注射器產(chǎn)品人工組裝效率低的問(wèn)題，威高集團(tuán)從韓國(guó)引進(jìn)了5毫升中錐頭自動(dòng)組裝機(jī)，速度提高了3倍。隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，威高集團(tuán)自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)了1毫升至50毫升自動(dòng)組裝機(jī)，使注射器生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)組裝。而這些組裝設(shè)備如果從韓國(guó)引進(jìn)，每臺(tái)需要200萬(wàn)元。依靠自主研發(fā)，威高集團(tuán)僅花費(fèi)60萬(wàn)元。

引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，研究設(shè)備與產(chǎn)品的最佳結(jié)合，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。威高集團(tuán)引進(jìn)的骨科生產(chǎn)線，起初只能生產(chǎn)幾種規(guī)格的產(chǎn)品，設(shè)備利用率不高。通過(guò)對(duì)國(guó)外設(shè)備進(jìn)行研究，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，他們攻克了技術(shù)難題，不但可以仿制國(guó)外同種高端骨科產(chǎn)品，而且創(chuàng)新產(chǎn)品，形成自主產(chǎn)權(quán)。目前，威高集團(tuán)骨科產(chǎn)品已達(dá)到上萬(wàn)種規(guī)格。

引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合，不僅提高了威高集團(tuán)的創(chuàng)新能力，也提高了整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新能力。威高集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)的預(yù)灌封注射器生產(chǎn)線是我國(guó)第一條預(yù)沖式注射器生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線如果引進(jìn)德國(guó)整機(jī)，威高需要引進(jìn)4臺(tái)，共需花費(fèi)160多萬(wàn)歐元。為此，在參照制針自動(dòng)化設(shè)備結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，威高集團(tuán)只用半年時(shí)間，就自主研發(fā)一部預(yù)灌封式注射器組裝機(jī)，僅花費(fèi)66萬(wàn)元人民幣。

通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收，從小作坊起步的威高集團(tuán)迅速挺直“腰桿”，成為全省最大的一次性醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提升自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)飛躍發(fā)展

自1998年開(kāi)始，威高集團(tuán)進(jìn)入發(fā)展期。在這一階段，威高集團(tuán)在堅(jiān)持對(duì)國(guó)外技術(shù)進(jìn)行消化吸收的同時(shí)，更明確了走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科學(xué)發(fā)展道路，為企業(yè)騰飛提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

在對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化、吸收的同時(shí)，威高集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力迅速提升。然而，隨著企業(yè)的不斷壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單純依靠自身能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新讓威高集團(tuán)感到“力不從心”。為此，他們確立了這樣的創(chuàng)新思路：與科研院所聯(lián)手，形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久提供智力支持。

符合科學(xué)發(fā)展觀的決策得到市場(chǎng)的積極響應(yīng)：1999年，中科院長(zhǎng)春應(yīng)用研究所率先與威高“牽手”，成立可降解材料研究項(xiàng)目組。雙方合作不到一年，可降解材料產(chǎn)品就從實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入了市場(chǎng)。

此后，威高集團(tuán)在以產(chǎn)學(xué)研推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新的道路上越走越順：與中科院大連化學(xué)物理研究所共建大連威高生物技術(shù)研發(fā)中心，在生命醫(yī)學(xué)材料、生物信息、生物檢測(cè)技術(shù)、中藥現(xiàn)代化等領(lǐng)域邁出第一步；與中科院沈陽(yáng)金屬研究所建立中科院金屬研究所威高研發(fā)中心，推動(dòng)威高骨科產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整；與第三軍醫(yī)大學(xué)院聯(lián)合建立了西南醫(yī)院威高研發(fā)中心，為威高醫(yī)療器械提供強(qiáng)力科技支撐；與四川研發(fā)中心、青島研發(fā)中心、武漢研發(fā)中心血液中心合作開(kāi)發(fā)血液凈化項(xiàng)目……

與此同時(shí)，威高集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善。威高集團(tuán)各分公司建立新產(chǎn)品研發(fā)中心，負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品研發(fā)；企業(yè)5個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)研究中心承接省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；建立企業(yè)博士后工作站，承接了國(guó)家“863”計(jì)劃、國(guó)家火炬計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)創(chuàng)新計(jì)劃等多個(gè)項(xiàng)目的研究；建立國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，投資幾千萬(wàn)元引進(jìn)專用研發(fā)設(shè)備160多臺(tái)（套），專職研發(fā)技術(shù)人員達(dá)到600多人，形成了專業(yè)機(jī)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

以共建研發(fā)中心、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和中試基地等形式，威高集團(tuán)構(gòu)筑起了一條高科技產(chǎn)品研發(fā)鏈條，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新的具有威高特色的自主創(chuàng)新發(fā)展壯大企業(yè)之路。

人才，在自主創(chuàng)新過(guò)程中起到了決定性作用。在與科研院所合作的同時(shí)，威高集團(tuán)注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)：為將創(chuàng)新觸角延伸到國(guó)際前沿，他們積極引進(jìn)留美博士；為建立同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先平臺(tái)，他們引進(jìn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)專家型技術(shù)人才，實(shí)施重點(diǎn)研發(fā)……更有9位兩院院士擔(dān)任研發(fā)顧問(wèn)，推進(jìn)了威高在關(guān)鍵領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)。

引進(jìn)人才，必須留住人才。在多年的實(shí)踐中，威高集團(tuán)還探索建立了一套物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，出臺(tái)了《威高集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制管理辦法》《威高集團(tuán)薪酬管理辦法》《威高集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《合理化建議制度》等制度。對(duì)為集團(tuán)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的，授予標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)，除給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)貢獻(xiàn)大小在股份分配上獎(jiǎng)勵(lì)其期權(quán)股。為吸引高層次科研人才，公司為其提供高福利待遇，讓其無(wú)后顧之憂。對(duì)優(yōu)秀人才，公司還有計(jì)劃地選派他們到科研院所、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、深造，參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流會(huì)，使他們?cè)诩夹g(shù)、管理崗位上擔(dān)任重要角色。

強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，為威高集團(tuán)插上了騰飛的翅膀，一躍成為全國(guó)最大的一次性醫(yī)療器械企業(yè)，躋身國(guó)際先進(jìn)醫(yī)療器械行列。

瞄準(zhǔn)世界前沿，主動(dòng)參與國(guó)際合作，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展

2008年1月9日，威高集團(tuán)以轉(zhuǎn)讓旗下吉威公司控股權(quán)的方式，成為世界藥物涂層支架創(chuàng)新企業(yè)——新加坡柏盛國(guó)際的第二大股東。借助柏盛國(guó)際在介入式心臟病專科技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)能力，威高將成為亞洲醫(yī)療器材業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

作為占有國(guó)內(nèi)約25％藥物涂層支架市場(chǎng)的威高，為何將“蛋糕”分給國(guó)外企業(yè)？

對(duì)此，威高有著自己的觀點(diǎn)：用企業(yè)一個(gè)分公司換來(lái)世界頂級(jí)企業(yè)的股東地位，讓威高與國(guó)際市場(chǎng)緊緊地“綁”在了一起，此舉不僅可換取技術(shù)支持，也為威高產(chǎn)品進(jìn)入歐洲市場(chǎng)打開(kāi)通道。

這就是威高的遠(yuǎn)見(jiàn)膽識(shí)和開(kāi)放視野。在陳學(xué)利看來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局之下，企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不能做井底之蛙，更不能固步自封。在打牢企業(yè)自身根基的同時(shí)，必須積極走出去尋找國(guó)際合作，借此提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，與柏盛國(guó)際合作已經(jīng)不是威高第一次和外資合作。在柏盛與威高以股權(quán)換技術(shù)合作之前，美國(guó)美敦力公司已經(jīng)先行一步。去年年底，威高與全球最大的醫(yī)療器械供應(yīng)商美國(guó)美敦力公司牽手，成立合資公司，在中國(guó)獨(dú)家分銷美敦力及威高骨科產(chǎn)品。

2004年，威高股份在香港創(chuàng)業(yè)板上市，實(shí)現(xiàn)了威海企業(yè)上市工作的新突破，使企業(yè)融資環(huán)境大大改變。此后，威高先后兩次擴(kuò)股再融資。

2007年3月2日，世界銀行與威高在北京簽署了2000萬(wàn)美元的8年長(zhǎng)期貸款協(xié)議：世界銀行集團(tuán)成員國(guó)際金融公司為其提供長(zhǎng)期融資，用于擴(kuò)大威高股份現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和擴(kuò)大其附屬公司的多條生產(chǎn)線。

開(kāi)放的視野，開(kāi)放的戰(zhàn)略，威高在短時(shí)間內(nèi)資產(chǎn)倍增，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和資本運(yùn)營(yíng)的雙贏。如今，有了充分技術(shù)和資金支撐的威高，醫(yī)療器械、骨科材料和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)基地迅速崛起，威高更成為國(guó)內(nèi)唯一能與國(guó)外強(qiáng)企抗衡的醫(yī)療器械企業(yè)。2007年，威高集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅5億元，分別是1988年的4201倍、13513.5倍。